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課程收益:

1. 財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？

3. 財(cái)務(wù)如何提升經(jīng)營管理能力？

4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？

5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？

6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？

課程大綱:

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對

1、2008金融危機(jī)的后果和我國當(dāng)前的“五大危機(jī)”

2、新形式下的兩種經(jīng)濟(jì)、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”

3、2013年經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整方向和應(yīng)對

4、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)

5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“轉(zhuǎn)型”

二、應(yīng)對困局方略之一：綜合財(cái)務(wù)能力

1、運(yùn)用戰(zhàn)略觀思考財(cái)務(wù)問題的能力

2、鳥瞰企業(yè)全局的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力

典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財(cái)務(wù)效應(yīng)

3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力：典型案例分析

4、洞察企業(yè)弊病的財(cái)務(wù)診斷能力：典型案例分析

三、應(yīng)對困局方略之二：企業(yè)投資運(yùn)作

1、當(dāng)前投資的特點(diǎn)和存在問題

2、如何高效率的使用企業(yè)營運(yùn)資金 ：典型案例分析

3、如何防止低效率的固定資產(chǎn)投資

4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析

5、投資風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對：典型案例分析

四、應(yīng)對困局方略之三：企業(yè)融資運(yùn)作

典型案例分析與引導(dǎo)

1、當(dāng)前融資的特點(diǎn)和存在問題

2、如何評估企業(yè)商業(yè)信用能力

3、如何思考和制訂融資方案

4、如何實(shí)現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結(jié)

5、融資風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對

五、應(yīng)對困局方略之四：企業(yè)盈利增長

典型案例分析與引導(dǎo)（資本運(yùn)作與虛利潤增長）

1、當(dāng)前盈利的特點(diǎn)和存在問題

2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會計(jì)盈利模式分析

3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長

4、如何突破成本降低的瓶頸

5、盈利風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對

六、應(yīng)對困局方略之五：企業(yè)價(jià)值管理

1、用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應(yīng)對策略

2、價(jià)值衡量指標(biāo)與價(jià)值管理體系

3、運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI管理企業(yè)

4、運(yùn)用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)

5、運(yùn)用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理企業(yè)

價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素分析——經(jīng)理人為股東創(chuàng)造價(jià)值了嗎？

七、應(yīng)對困局方略之六：全面風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)、分類與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織模式

知名企業(yè)中的“風(fēng)險(xiǎn)”觀念和“風(fēng)險(xiǎn)管理”

企業(yè)的經(jīng)營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制：從銷售收入凈利潤

3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

典型案例分析：運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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