企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
勞動關(guān)系管理培訓(xùn)公開課
勞動關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>勞動關(guān)系管理公開課
《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
【課程編號】:MKT022187
《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月20日 到 2025年08月21日2400元/人
2024年09月04日 到 2024年09月05日2400元/人
2023年09月20日 到 2023年09月21日2400元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳勞動合同法培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化,企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”,員工進和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時,國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊,企業(yè)的用工成本不斷提高,用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”,現(xiàn)在卻變成了“請神難,送神更難”。
如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下,盡可能降低中小企業(yè)用工成本與用工風險?如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生,防患于未然?本課程從常見的勞動爭議分析入手,將中小企業(yè)關(guān)心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問題進行對接,化解員工關(guān)系危機。
學(xué)員收益:
1.掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,操作要領(lǐng)與誤解;
2.掌握勞動用工中的潛在法律風險及預(yù)防措施;
3.掌握建立勞動紀律的重要性,收集員工違紀證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。
課程對象:
總經(jīng)理/CEO、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 人力資源主管
課程大綱
第一單元:試用期、加班費的風險防范
1.公司實行六天或大小周工作制,如果未按規(guī)定支付加班費,如何防范違法?
2.企業(yè)未按法律規(guī)定支付員工1.5倍、2倍加班費,如何做才能降低加班費?
3.試用期內(nèi),用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關(guān)系?
第二單元:社會保險及其風險
4.員工不愿意買社保或自愿降低標準購買,在寫下保證書的前提下是否能降低企業(yè)風險?
5.減少“五險一金”購買項目是否存在風險?
6.屬于工傷的情形有哪些?哪些行為不得認定為工傷?
7.出差期間受傷,異地參加工傷保險的,如何認定工傷?
第三單元:勞務(wù)派遣中的風險
8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
9.勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴大使用?如何防范風險?
10.勞務(wù)派遣用工占企業(yè)用工的比例如何控制?
第四單元:辭退違紀違規(guī)及不勝任員工的風險
11.企業(yè)如何證明勞動者“不勝任工作”?如何防范敗訴風險?
12.員工不勝任工作,企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位,降低薪水?如何才能對員工調(diào)崗降薪?
13.女職工休完產(chǎn)假后,原崗位往往已被其他同事代替,女職工如果不接受新崗位怎么辦?
14.處分或解雇違紀的員工,如果員工拒簽收處分通知書,如何才能避免企業(yè)敗訴?
15.員工未如實填寫個人求職資料,欺詐應(yīng)聘,企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持?
16.違紀違規(guī)的員工,如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)?
第五單元:企業(yè)解除勞動合同的風險
17.實行末位淘汰是否屬于非法裁員?如何才能避免支付經(jīng)濟補償金?
18.員工即辭即走是否構(gòu)成違法,企業(yè)是否可以扣除其工資?
19.員工未辦理離職手續(xù),不辭而別,企業(yè)存在哪些風險,如何控制?
20.公司如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄,避規(guī)法律責任?
21.公司按月支付高額月薪的員工,離職時如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟補償金?
鄭老師
美國GEC認證講師,人力資源管理專家,PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷:先后在遠東鐘表、豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份、捷和電機集團等企業(yè)擔任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。
主講課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《培訓(xùn)管理體系建立與管理實務(wù)》、《招聘與面試技巧》、《中層干部管理技能》、《新勞動法與和諧員工關(guān)系》等。
授課風格:復(fù)雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。
曾服務(wù)的客戶:
通信:湖南電信、四川聯(lián)通、西藏移動、巢湖移動、涼山電信……
電力:瀑布溝電廠、溫州電廠、樂清電廠、禹州電力局……
航空:海南航空、南方航空、首都航空……
物流:南儲倉儲、大新華物流、九州通醫(yī)藥……
汽車:上汽通用五菱、宇通客車……
IT業(yè):諾基亞西門子通信、 酷比通訊、日濱科技、硅格半導(dǎo)體、新貴實業(yè)……
金融:興業(yè)銀行總行、安陽農(nóng)行、泰州農(nóng)行、江蘇工行、湖北工行、東營商行、邳州農(nóng)商行、句容中行…
零售:山東九州商業(yè)集團、南京瑞貝卡鞋業(yè)連鎖……
酒店:海航酒店集團、格蘭云天大酒店
制造:日立電梯、美的集團、波爾亞太金屬容器、河南新能光伏、富士康科技集團、德賽集團、瑞美熱水器、展辰涂料集團、武漢長光科技、豪恩電子、南通吉寶造船、華潤雪花啤酒、聯(lián)合金融集團、南航傳媒、德誠礦業(yè)、德寶恒生醫(yī)療器械……