我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程前言

隨著勞動立法體系的不斷完善，用人風險防范與人力成本控制，無疑成為大變革時代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何有效建設(shè)企業(yè)的用工風險管控體系，提高實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點問題。

本課程，以實務操作為主，幫助學員理解和把握人力資源管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高實操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風險。

課程特色

○ 10年行業(yè)沉淀、累計超過3000場次的培訓經(jīng)驗

○ 數(shù)十家世界500強企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗

○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實務操作的經(jīng)驗和技巧，切實解決實際問題

○ 不逐個解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實務操作技巧

○ 被眾多財富500強企業(yè)譽為：“實戰(zhàn)性最強的培訓課程”

○ 不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

課程對象

總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務負責人

課程大綱

入職篇——招聘面試流程

一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”

互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理

用工主體“90”化

勞動爭議的新趨勢

二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的

8大用工模式之特點

“勞動關(guān)系”還是“勞務關(guān)系”誰說了算

“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么

內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系

實習生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習協(xié)議

三、招聘廣告的書寫與面試

招聘廣告寫的不好也有風險

招聘歧視要不得

招聘過程需要科學設(shè)計

體檢放什么時候合適

四、OFFER（錄用通知）有學問

OFFER發(fā)還是不發(fā)

OFFER怎么寫

OFFER怎么發(fā)

五、勞動合同的條款設(shè)計

勞動合同條款設(shè)計風險

勞動合同期限設(shè)計

合同期限與崗位期限設(shè)計技巧

工作地點、工作時間約定技巧

工資條款設(shè)計技巧

工作交接條款的設(shè)計

六、勞動合同的簽訂

不簽勞動合同的風險

臨時工的合同簽訂問題

合同簽訂與上崗次序問題

七、試用期管理誤區(qū)與風險控制

試用期的約定誤區(qū)

試用期違法、違法試用期工資風險控制

試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系

試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風險控制

試用期社保的繳納

試用期內(nèi)假期管理與風險控

在職篇——工作日常管理、績效薪酬流程

一、工作時間的學問

五種工時制度的區(qū)分和選擇

綜合計算工時制員工的加班計算

不定時工時制員工的管理技巧

其他工時制度的管理與風險控制

二、加班管理

企業(yè)加班程序和加班時間控制

加班工資基數(shù)的確定方式和計算

值班和加班的認定及待遇區(qū)別

加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換

降低加班成本技巧

加班制度設(shè)計

加班爭議的舉證責任和證據(jù)設(shè)計

三、假期管理

法定假

法定節(jié)假日的待遇

法定節(jié)假日的工資

事假

事假的工資計算

事假的管理

年休假

年休假制度的制訂技巧

年休假的休假管理和制度制訂

年休假的工齡認定

年休假與探親假的關(guān)系

探親假

探親假的適用范圍

探親假的假期待遇

婚喪假

婚假享受和假期待遇

喪假享受和假期待遇

四、病假、工傷、三期女員工假期管理

病假工資法定標準

企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧

如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理

若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應的假期

企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇

對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施

特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

五、調(diào)崗調(diào)薪

調(diào)薪風險控制

調(diào)崗風險控制

六、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實施

為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）

什么是規(guī)章制度（員工手冊）

如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）

如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）

如何運用規(guī)章制度（員工手冊）

七、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃

社保

社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響

特殊人員社保和勞動關(guān)系問題

社保繳納基數(shù)風險控制技巧

薪酬

薪酬制度與用工制度的關(guān)系

基本工資和浮動工資控制

勞動報酬與勞務報酬之間的轉(zhuǎn)換

個稅

平均多次所得的納稅籌劃

職工福利費的應用

降低工資總額的納稅籌劃

工資薪金福利化的方式

降低高額年終獎的稅收

獎金的臨界點

離職篇——離任流程

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風險控制

員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用

培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用

保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用

新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風險控制

試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制

辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制

其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制

辭退的變通處理及離職面談的運用

經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

三、離職管理，實用文書設(shè)計

辭職申請，違紀登記表

過錯員工辭退流程

崗位變動意向書

解除勞動合同通知書，解除勞動合同協(xié)議，勞動合同續(xù)簽意向書

工作交接單

李老師

國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商—勞達律師事務所高級合伙人、研發(fā)咨詢副總裁，資深咨詢顧問

實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理

現(xiàn)為富士通、如新、富達國民信息、奧托立夫、上汽通用五菱等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)員工關(guān)系管理顧問

曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記》、《在職管理日記》、《經(jīng)歷3+1》、《寫好制度，做好管理》等專著五部

——長期服務客戶——

南方航空、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金、蒙牛乳業(yè)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件、法爾勝、格特拉克、熔盛重工、啟明星辰、揚子江藥業(yè)、京東方、齊魯石化、頂生食品、江南模塑、惠氏制藥、通用汽車、德力西電氣、中國日電、宜家、中遠集團、蘇寧、國藥控股、中國兵工

我要報名

在線報名：全流程的人力資源風險管控—《勞動法在員工入職、在職和離職中的應用》(青島)