企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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創(chuàng)意訓(xùn)練營——游擊營銷與創(chuàng)意生成
【課程編號】：MKT018848
創(chuàng)意訓(xùn)練營——游擊營銷與創(chuàng)意生成
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月12日 到 2025年06月13日5000元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日5000元/人
2023年07月13日 到 2023年07月14日5000元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供創(chuàng)意訓(xùn)練營——游擊營銷與創(chuàng)意生成相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京游擊營銷培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)公關(guān)部、企業(yè)活動部、市場部、公共事務(wù)部、宣傳部、傳訊部、辦公室等。
課程收益:
您將了解到全球最新的營銷方式，并使您的創(chuàng)意思維得到訓(xùn)練。本課程將幫助您學(xué)習(xí)游擊營銷相關(guān)知識、創(chuàng)意思維方式以及如何有效的使用創(chuàng)意工具。通過大量的案例分享及活動，使您更快的掌握創(chuàng)意生成的技巧！幫助您在日常工作中花小錢辦大事，更好的進(jìn)行營銷活動。
傳播方案誕生的過程,應(yīng)用并把握其中的技巧。
課程大綱:
第一天 游擊營銷篇:
1、游擊營銷
什么是游擊營銷？
案例分享
游擊營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
2、消費(fèi)者決策過程
（感、知、信、行、動）
3、用六頂思考帽訓(xùn)練創(chuàng)意思維
什么是六頂思考帽？
六頂帽子分別代表什么？
六頂思考帽之間的關(guān)系
（小活動：通過幾個(gè)案例，訓(xùn)練運(yùn)用六頂思考帽進(jìn)行創(chuàng)意）
4、創(chuàng)意流程
（品牌/產(chǎn)品特性+生活場景 產(chǎn)生出奇創(chuàng)意）
如何評估產(chǎn)生的創(chuàng)意？
5、工作流程
（理解、洞察、創(chuàng)意、評估、方案）
6、解讀產(chǎn)品——我們有什么？
F/A/B利益銷售法（feature/advantage/benefit）
（小活動：練習(xí)如何提煉產(chǎn)品的F/A/B）
F/A/B的使用原則
7、洞察客戶——客戶要什么？
細(xì)分客戶群：客戶是誰？
洞察需求點(diǎn)：客戶需要什么？
洞察客戶的途徑
8、創(chuàng)意策略——傳播什么最能打動客戶？
5W元素
創(chuàng)意策略跟誰說？說什么？
案例分享
（小活動：練習(xí)如何制定創(chuàng)意策略）
第二天 創(chuàng)意工具篇：
1、極致夸張法
什么是極致夸張法？
案例分享
如何運(yùn)用極致夸張法進(jìn)行創(chuàng)意工作？
(小活動：練習(xí)使用極致夸張法生成創(chuàng)意)
2、組合法：同物組合&異物組合
什么是創(chuàng)意？
（創(chuàng)意就是對舊元素的重新組合）
創(chuàng)意思維：
A.打比方（水平思維）
案例分享
B.強(qiáng)制關(guān)聯(lián)（將兩個(gè)看似不相干的事物加以關(guān)聯(lián)）
（小活動：練習(xí)強(qiáng)制關(guān)聯(lián)思維）
1）同物組合法
什么是同物組合？
案例分享
如何使用同物組合法進(jìn)行創(chuàng)意工作？
（小活動：練習(xí)使用同物組合法生成創(chuàng)意）
2）異物組合法
什么是異物組合？
案例分享
如何使用異物組合發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意工作？
發(fā)掘潛在客戶生活中最熱衷、最關(guān)注的事物
（熱點(diǎn)事、節(jié)假日、經(jīng)常出沒的地方）
案例分享
（小活動：練習(xí)使用異物組合法生成創(chuàng)意）
3、活動：綜合兩天所學(xué)知識，策劃一個(gè)可落地執(zhí)行的游擊營銷方案
賀老師
背景介紹：國家人力資源與社會保障部《公關(guān)師》職業(yè)資格教材編委會成員、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家團(tuán)成員、《首席市場官》特聘顧問、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》企業(yè)標(biāo)桿評審委員會成員、中國大學(xué)生公共關(guān)系策劃大賽組委會副主任，
培訓(xùn)過的企業(yè)有：寶馬中國、中國移動、神龍汽車、通用五菱、首都機(jī)場、CBA籃球俱樂部、福田汽車、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、多普達(dá)手機(jī)、唯美陶瓷、南車集團(tuán)、華澤集團(tuán)等近百家企業(yè)。
推薦理由：15年公共關(guān)系研究、實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在多家媒體、知名公關(guān)顧問公司任高職，親自服務(wù)并調(diào)查研究了數(shù)十家跨國公司和本土領(lǐng)先企業(yè)，全面總結(jié)了公共關(guān)系在中國特殊環(huán)境下的運(yùn)作特點(diǎn)和規(guī)律，形成了一套適合中國國情的企業(yè)公共關(guān)系管理的思想體系。
培訓(xùn)風(fēng)格：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，系統(tǒng)理論和多元化的培訓(xùn)案例使培訓(xùn)現(xiàn)場和諧活潑，能夠讓參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成果可持續(xù)性吸收。較強(qiáng)的親和力表現(xiàn)和課程的統(tǒng)籌性設(shè)計(jì)，使培訓(xùn)課程形成良好的多次銷售模式。