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做個(gè)在組織有價(jià)值與地位的人力資源管理者--Hr的職業(yè)路線圖
【課程編號(hào)】:MKT012769
做個(gè)在組織有價(jià)值與地位的人力資源管理者--Hr的職業(yè)路線圖
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月11日800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日800元/人
2023年08月11日 到 2023年08月11日800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供做個(gè)在組織有價(jià)值與地位的人力資源管理者--Hr的職業(yè)路線圖相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州人力資源管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
人力資源主管、人力資源工作者、想未來(lái)成為人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)的人、人力資源相關(guān)人員
課程收益:
HR 工作算作一份體面的工作,入門的門檻不算高,但是要想做精真的不容易,就像下圍棋一樣。很多做 hr 的朋友,進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H是被動(dòng)選擇的結(jié)果。
hr 工作僅僅是一份工作,而不是一個(gè)職業(yè)。職業(yè)與工作的差異在于是否專業(yè),是否發(fā)自內(nèi)心的喜歡(樂(lè)業(yè)),是否愿意為此付出(敬業(yè))。
如何找準(zhǔn)HR的職業(yè)定位?如何提高HR的地位?HR老鳥如何突破瓶頸?怎么樣快速升職加薪?成為很多HR煩惱的事。課程將圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)。
課程大綱:
1、什么類型的人員適合從事人力資源管理工作?
(1)人力資源管理者需要具備的基本特質(zhì)
(2)人力資源管理者需要具備的基本技能
(3)人力資源管理者需要具備的基本工作環(huán)境與條件
(4)你是否適合從事人力資源管理工作測(cè)試
2、人力資源管理者的職業(yè)困惑與挑戰(zhàn)
(1)目前人力資源管理者從業(yè)現(xiàn)狀
(2)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源管理者的影響
(3)未來(lái)人力資源管理者面臨的機(jī)遇
(4)未來(lái)人力資源管理者面臨的挑戰(zhàn)
3、什么樣的人力資源資源管理者具有職業(yè)生命力
(1)人力資源管理者職業(yè)發(fā)展演變趨勢(shì)
(2)什么是∏型人力資源管理者
(3)∏型人力資源管理者需要具備些什么素質(zhì)?
(4)未來(lái)哪些類型人力資源管理者會(huì)職業(yè)常青?
4、如何應(yīng)對(duì)5種不同類型的人力資源管理上級(jí)
(1)初入者的三種形態(tài)
(2)5種類型不同的人力資源總監(jiān)定位
(3)5種類型不同的人力資源總監(jiān)的對(duì)下屬的要求
(4)5種類型不同的人力資源總監(jiān)應(yīng)對(duì)策略
5、人力資源管理者如何在組織中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與增值
(1)人力資源管理者要培育自己稀缺的8項(xiàng)意識(shí)
(2)人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的價(jià)值
(3)人力資源管理者如何化解自己的不利局面
(4)人力資源管理者如何更好實(shí)現(xiàn)自己在組織中的自我增值
6、人力資源管理者的職業(yè)路線圖
(1)人力資源管理者通常的職業(yè)路線圖
(2)人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)策略
(3)人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵制約因素
(4)人力資源管理者職業(yè)路線圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施
7、如何將自己的職業(yè)路線圖變成現(xiàn)實(shí)?
(1)人力資源管理者如何做好自己的職業(yè)規(guī)劃練習(xí)
(2)你需要什么樣的職業(yè)教練?
講解+案例分享+研討
胡老師
組織與人力資源管理專家。曾是跨國(guó)咨詢公司合伙人、資深顧問(wèn)。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理,有4年以上的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和9年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)價(jià)值鏈、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型(能力管理)等。
曾為30多家公司提供人力資源管理咨詢服務(wù),為20多家公司提供人力資源管理培訓(xùn)服務(wù),主要服務(wù)過(guò)的國(guó)內(nèi)著名客戶包括:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、廣州地鐵、電器科學(xué)院研究院、東江環(huán)保、松川企業(yè)等。
教育背景:中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)人民大學(xué)商學(xué)院)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA。
江洪明先生,原海南航空股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心經(jīng)理,后任京信通信系統(tǒng)控股有限公司(香港上市公司)人力資源總監(jiān)等。主要研究領(lǐng)域在人力資源管理,有13年以上的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)組織管控模式、流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、hr職業(yè)輔導(dǎo)、薪酬管理、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、素質(zhì)模型(能力管理)等。
教育背景:中國(guó)人民大學(xué)勞人院人力資源管理學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)勞人院人力資源管理碩士。