企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)公開課
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包裝技術(shù)
【課程編號(hào)】:MKT012114
包裝技術(shù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月04日 到 2025年06月05日2880元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日2880元/人
2024年06月19日 到 2024年06月20日2880元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供包裝技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海包裝技術(shù)培訓(xùn)
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課程大綱:
第一單元:運(yùn)輸包裝概述
全球和我國的包裝發(fā)展概況
包裝的基本功能
保護(hù)、容裝、搬運(yùn)、交接&說明
包裝層級(jí)
銷售包裝、集合包裝、運(yùn)輸包裝
包裝在供應(yīng)鏈中的位置
生產(chǎn)過程的終點(diǎn),物流過程的起點(diǎn)
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
低物流成本、低包裝成本、低破損率、低環(huán)境沖擊
物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊、振動(dòng)、堆碼、溫度、濕度、壓力
合理包裝水平
包裝不足、包裝過度、合理包裝
第二單元:各種常用包裝材料介紹
膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱
膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)
膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
其它木質(zhì)包裝箱簡(jiǎn)介
瓦楞紙箱
瓦楞紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)
瓦楞紙板的楞型及特點(diǎn)
瓦楞紙版的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
影響紙箱強(qiáng)度的因素
緩沖材料
緩沖材料的作用
緩沖材料-塑料泡沫的加工過程
常用塑料泡沫緩沖材料的特點(diǎn)及應(yīng)用
塑料泡沫的主要性能參數(shù)
塑料泡沫的力學(xué)性能
其它類型的緩沖材料
氣泡薄膜
充氣袋
紙制品(蜂窩紙板及紙漿模塑)
循環(huán)周轉(zhuǎn)包裝材料
塑料TRAY盤
物料周轉(zhuǎn)箱
物流周轉(zhuǎn)箱的特點(diǎn)
各種塑料周轉(zhuǎn)箱介紹
循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的管理
運(yùn)輸托盤及包裝輔助材料
運(yùn)輸托盤
歐式托盤/日式托盤/其他標(biāo)準(zhǔn)托盤
包裝輔助材料
塑料袋/干燥劑/振動(dòng)檢測(cè)標(biāo)簽/捆扎帶
展示:各種包裝材料實(shí)物
第三單元:特殊需求包裝
防潮包裝
防銹包裝
直接與間接防銹包裝
防銹包裝前處理工藝
清潔、除銹、干燥
防銹包裝新技術(shù)
氣相防銹的作用機(jī)制
氣相防銹的特點(diǎn)
氣相防銹劑的類型
防銹包裝注意事項(xiàng)
防靜電包裝
防電磁干擾包裝
案例一:除銹實(shí)例
案例二:氣相防銹包裝實(shí)例
案例:包裝設(shè)計(jì)改進(jìn)案例
第四單元:物流環(huán)境與包裝測(cè)試
物流因素對(duì)包裝及產(chǎn)品影響概述
物流中的氣候環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
各種環(huán)境影響因素
環(huán)境試驗(yàn)
案例: 中國到德國貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化
物流中的振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)試驗(yàn)的目的
振動(dòng)試驗(yàn)的類型
定頻、掃頻、隨機(jī)振動(dòng)、堆碼振動(dòng)
振動(dòng)功率譜密度
物流中的沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊試驗(yàn)的目的
沖擊試驗(yàn)的類型
水平?jīng)_擊、垂直沖擊
沖擊破損邊界曲線的研究
物流中的堆疊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
堆疊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
壓力試驗(yàn)
壓潰試驗(yàn)、堆碼試驗(yàn)
物流搬運(yùn)中的人因工程學(xué)應(yīng)用
包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及案例
視頻:包裝測(cè)試視頻
第五單元:包裝設(shè)計(jì)流程及方法
包裝設(shè)計(jì)六步法概述
包裝設(shè)計(jì)六步法詳細(xì)步驟
包裝設(shè)計(jì)成功的要素
第三方物流包裝服務(wù)---CPS
游戲:使用日常可以獲得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝,在包裝成本最低的情況下,使雞蛋從五米高度摔下來不破裂。
練習(xí):兩個(gè)包裝緩沖設(shè)計(jì)練習(xí)
第六單元:包裝成本與破損分析
包裝成本構(gòu)成
包裝材料成本
包裝工藝成本
案例:通過兩段解包裝及包裝視頻,應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)來提高人機(jī)協(xié)作利用率,從而提 高包裝效率。
運(yùn)輸成本
產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡
環(huán)境友好成本
包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本
包裝破損類型
包裝破損分析流程
包裝破損的可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例:兩家公司的包裝破損可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例: 多起運(yùn)輸包裝破損案例分析
第七單元:可持續(xù)包裝及包裝法律法規(guī)
綠色可持續(xù)包裝概念及方法
綠色可持續(xù)包裝的實(shí)現(xiàn)方法
綠色可持續(xù)包裝的成功實(shí)施案例
包裝相關(guān)的法律法規(guī)
包裝發(fā)展趨勢(shì)及新技術(shù)
張老師
教育背景:東南大學(xué)碩士研究生學(xué)歷;曾赴瑞典總公司及公司在美國,德國,馬來西亞,印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程(IE)及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。
技術(shù)職稱: 高級(jí)工程師,擁有一項(xiàng)國家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利-專利號(hào)
社會(huì)榮譽(yù):市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者
工作經(jīng)歷:2008.04---至今 著名大型外資企業(yè)工程部工業(yè)工程部經(jīng)理
在精益生產(chǎn), 工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目(口號(hào):從中國制造---〉卓制中國)。主要應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)中的工藝程序分析,操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)(VSM)進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善,通過動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析,從而消除動(dòng)作浪費(fèi),并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)(DFT)對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充,并輔以第三方物流的HUB庫來實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)(Leveling Production)方式進(jìn)行排產(chǎn),滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作,同時(shí)與供應(yīng)鏈管理,計(jì)劃管理,訂單管理,物料管理部門合作,并參考豐田制造系統(tǒng)(TPS)建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。
2006.05---2007.04---2008.03 某著名大型外資企業(yè)物流倉儲(chǔ)部經(jīng)理
參加過多次國內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲(chǔ)及庫存管理技術(shù)研討會(huì), 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊(庫房及物料運(yùn)作管理)的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉儲(chǔ)/庫存管理經(jīng)驗(yàn), 從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫房功能區(qū)域劃分, 各種倉儲(chǔ)方式的(多層貨架,平倉,重力式貨架,窄巷自動(dòng)式貨架等)研究及選擇以提高倉儲(chǔ)空間利用率, 作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率, 庫房安全管理技術(shù), 庫房作業(yè)質(zhì)量管理, 庫存管理及庫存準(zhǔn)確率的控制, 庫存分析(原材料及產(chǎn)品)及對(duì)應(yīng)措施, 如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房進(jìn)料,存儲(chǔ),揀選,配料,包裝,分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT, Kanban(看板),物料連續(xù)流, 均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫房的SMED(快速換型)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉儲(chǔ)技術(shù)在庫房的應(yīng)用,如新型條碼技術(shù)(RFID),包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑。
2006.09---2007.03 某著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理
持有國家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理期間, 在公司內(nèi)大力推行零缺陷, 制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目, 組織質(zhì)量工程師,工藝工程師,檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析,制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn),運(yùn)用SPC,F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中,減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi),提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。
2001.01---2006.08 某著名大型合資企業(yè)工藝工程師
擔(dān)任工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作,應(yīng)用工業(yè)工程(IE)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析,通過分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化,合并,重組等方式進(jìn)行流程再造,消除流程中的各種浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局設(shè)計(jì),減少人員及物料的移動(dòng),并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。
?同時(shí)還負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流布局設(shè)計(jì), 庫房收貨、存儲(chǔ)、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程優(yōu)化, 庫房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計(jì), 原材料包裝方案評(píng)估, 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。
擔(dān)任工業(yè)工程師期間,還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,使用DFM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估并反饋給設(shè)計(jì)者。期間還擔(dān)任過兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)這兩個(gè)新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。
2006年度,發(fā)起并實(shí)施了一項(xiàng)應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目, 該改進(jìn)項(xiàng)目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma 培訓(xùn),并做了6 Sigma 改進(jìn)項(xiàng)目,通過理論培訓(xùn),項(xiàng)目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma 黑帶資格證書。
1999.04---2001.01 某著名大型外資企業(yè)物料采購計(jì)劃
1996.06---1999.03 某石化集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理
1992.08---1996.05 某石化集團(tuán)公司二分廠流程工藝工程師
培訓(xùn)特點(diǎn):近二十年內(nèi)、外資企業(yè)(一家內(nèi)資,一家外資,均為特大型企業(yè))工程技術(shù),質(zhì)量,物料管理等部門工作經(jīng)歷,有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程(IE)技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲(chǔ)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn);精通工業(yè)工程,精益生產(chǎn),卓越制造,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。