企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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新任主管管理技能訓(xùn)練營
【課程編號】：MKT011602
新任主管管理技能訓(xùn)練營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月08日 到 2025年06月09日1580元/人
2024年06月23日 到 2024年06月24日1580元/人
2023年07月09日 到 2023年07月10日1580元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任主管管理技能訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京新任主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
新上任的或即將晉升為經(jīng)理、主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士。
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1. 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念
2. 如何有效地進行自我管理
3. 了解如何運用溝通建立共識
4. 熟練運用激勵、授權(quán)的有效技巧
5. 學(xué)會如何通過別人達成業(yè)績目標
課程大綱:
第一單元：新官上任三把火
■ 晉升前后的角色變化
■ 從專家到管家：專家做事，管家做人
■ 新任主管要做的幾件事
■ 如何處理人際關(guān)系樹立威信
第二單元：管理入門ABC
■ 管理基本認知
■ 什么是管理？管理的真諦
■ 管理的基本原則
■ 新任主管的基本技能
第三單元：新任主管的五把金鑰匙
鑰匙一：效能管理（管事）
√ 效率低下的十大殺手
√ 計劃你的時間
√ 提高效率的技巧
√ 案例：新任主管牛大的一天
鑰匙二：與下屬進行溝通（通氣）
√ 為什么溝而不通
√ 溝通三原則
√ 提出批評的五步法
√ 案例：馬丁的故事
鑰匙三：培育和教導(dǎo)下屬（帶兵）
√ 教練式主管具備特征技能
√ 有效輔導(dǎo)六步驟
√ 培育與教導(dǎo)部屬的方法
√ 案例：鷹的飛行
鑰匙四：進行有效激勵（鼓勁）
√ 什么是激勵
√ 充分利用激勵因素
√ 激勵的五要素
√ 案例：業(yè)績說話
鑰匙五：如何委派工作（派活）
√ 委派工作認知
√ 走出委派工作的誤區(qū)
√ 委派工作六步驟
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。