免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

采購管理培訓(xùn)公開課

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>采購管理培訓(xùn)公開課

實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧

【課程編號】:MKT008132

【課程名稱】:

實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3680元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日3680元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日3680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳采購成本降低培訓(xùn)

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。

一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮,毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。

講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程;講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗的總結(jié)。

本課程側(cè)重于實戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程,學(xué)完后,管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

課程目的:

掌握采購綜合成本分析方法

能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略

掌握常用降低采購的方法

掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法

學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法

課程對象:

企業(yè)中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人

課程提綱:

1、采購目的

1.1采購僅僅是買便宜貨嗎

1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的

1.3采購目標(biāo)對公司總成本的影響

分析與討論:(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

2、采購的綜合成本

2.1采購的綜合成本構(gòu)成分析

2.2影響采購價格的主要因素

2.3供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策

分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點

(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本

(2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控

(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風(fēng)險

3、物料的評估因素

3.1不同種類產(chǎn)品的評估因素

3.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

3.3物料評估因素的權(quán)重設(shè)置

3.4物料評估因素對綜合成本的影響

4、采購的三大工作任務(wù)

4.1采購的三大任務(wù)

4.2為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

5、供應(yīng)商認證流程

5.1 如何處理潛在供應(yīng)商

5.2 如何處理認證供應(yīng)商

5.3 如何處理下單供應(yīng)商

分析與討論:結(jié)合本企業(yè)的自身特點

(1) 確實供應(yīng)商認證的主要步驟

(2) 確定供應(yīng)商認證需要的文檔

6、如何制訂降價策略

6.1物料的ABC分類法

6.2如何通過象限分析,降低采購成本

6.3如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

6.4采購的主要KPI指標(biāo)

7、供應(yīng)商降價方法

7.1常用的降價方法

7.2如何通過招標(biāo)降價

7.3如何做價格比較降低采購成本

7.4如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本

8、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進行管理

8.1供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

8.2常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

9、談判議價降低成本

9.1如何組織談判

9.2談判過程中的問題處理藝術(shù)

9.3如何對談判結(jié)果做決策

10、降低間接采購成本措施

10.1MRP和ERP采購

10.2JIT采購

10.3VMI采購

10.4電子商務(wù)采購

10.5供應(yīng)商早期介入

10.6采購提前介入研發(fā)與市場

11、結(jié)合本企業(yè)問題,結(jié)合課程教學(xué),進行現(xiàn)場討論與分享

王老師

二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!

15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

華為老員工了。。97年進入華為的時候,工號是6000多號!可是華為的第一批跟著任總一起闖過來!

在華為歷經(jīng) 研發(fā),采購,全球?qū)<覉F,行銷,全球Turnkey 高級銷售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的,是不可以在一個崗位工作太久的,華為歐洲項目,西班牙電信、法國電信,老師就是以行銷專家身份,帶領(lǐng)團隊去攻下來的。。

在華為15年間,有4年的海外工作經(jīng)驗。。

在亞太地區(qū),老師在華為亞太項目,泰國國家電信項目,老師是全球?qū)<疑矸葑鱿聛淼摹!?/p>

十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷

Ø 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷

Ø 華為全球?qū)<覉F 專家

Ø 華為全球?qū)<覉F CEG

Ø 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理

Ø 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理

Ø 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗

Ø 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家

Ø 華為第一批ISC專家團 專家

Ø 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家

Ø 華為第一批海外采購變革推行組 專家

Ø 華為第一批海外ERP推行組 專家

Ø 華為第一批市場管理變革推行組 專家

豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗

Ø 華為大學(xué) 特聘高級講師

Ø 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

Ø 中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

Ø 北大縱橫 特邀講師

擅長課題

《華為“以奮斗者為本”》、《解密華為成功之道》、《深度解密華為企業(yè)文化》、《華為狼性戰(zhàn)略十六字訣》、《解密華為特色變革管理》、《華為國際化運作與特色管理》、《華為海外戰(zhàn)略與海外市場行銷》、《華為市場行銷之以客戶為中心》

授課特點

講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。

不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實際問題。

豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:

1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。

2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。

3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。

服務(wù)客戶(老師近期服務(wù)的客戶)

電子IT通訊行業(yè):西安海天天線科技股份(2期)、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)(2期)、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達科技、武漢正維電子技術(shù)(6期)、武漢德維斯科技(4期)、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技、科寶電纜……

電力石油化工制造業(yè):國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……

運營商及金融行業(yè):中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業(yè)及零配件:北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份(2期)、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……

地產(chǎn)及綜合型集團:中糧集團、武鋼集團、中電投、中國核能、雙登集團、中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、泰克國際、TCL集團、河南電視臺、中國檢驗認證集團、中檢福州分公司、中國電器科學(xué)研究院……

我要報名

在線報名:實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧(深圳)