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課程介紹

近年來聽到最多的一個(gè)詞，就是“不確定性”，企業(yè)發(fā)展也同樣面臨許多的不確定。“不確定”是過往的認(rèn)知無法為我們解釋當(dāng)下的挑戰(zhàn)，過往的經(jīng)驗(yàn)不能幫我們解決當(dāng)下的難題。安全感，來自確定性。但機(jī)會往往是藏在不確定性里，如何努力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將難題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，將不確定轉(zhuǎn)化為確定？

經(jīng)典版的沙漠掘金是駝隊(duì)面對不同的地形、變化莫測的天氣，利用有限的資源到達(dá)大山挖金子，必須25天時(shí)間內(nèi)安全的回到大本營，一座金山代表一個(gè)明確的目標(biāo)，一次團(tuán)隊(duì)分工與決策之旅。新版的沙漠掘金是在原基礎(chǔ)上升級迭代，面對更多種的地形、更變化莫測的天氣，更長的時(shí)間周期，更多座的大中小金山，還可以多次進(jìn)出大本營，購買駱駝，物資和金子的價(jià)格根據(jù)市場而變動……多座金山代表企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略，提前規(guī)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)，從模擬中找到確定性。

課程收益

了解自己和他人的能力優(yōu)勢，把對的人用在對的崗位

改變焦點(diǎn)，運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的思維

針對外部環(huán)境的變化，提升應(yīng)對壓力和風(fēng)險(xiǎn)的決策能力

理解管理的三個(gè)構(gòu)面，團(tuán)隊(duì)四階段的管理者角色與應(yīng)對策略

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的合作、溝通、競爭，群策群力提升團(tuán)隊(duì)效能

課程對象

中層管理人員

課程主線

1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領(lǐng)隊(duì)長。隊(duì)長將用人所長，角色分工，帶領(lǐng)成員進(jìn)入沙漠掘金的模擬情境中。

駝隊(duì)長：掘金過程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。

財(cái)務(wù)官：計(jì)算每天的消耗，填寫決策表，為物資采購決策提供重要支持。

采購員：負(fù)責(zé)從交易中心（銀行）采購/交納所需物資。

領(lǐng)駝人：管理本駝隊(duì)行進(jìn)路線，監(jiān)督其他駝隊(duì)行進(jìn)路線，領(lǐng)取所挖金塊。

信息員：收集有利于本駝隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種情報(bào)。

談判員：負(fù)責(zé)外交，談判等事務(wù)。

2.糧草先行：每支掘金隊(duì)均從大本營出發(fā)，經(jīng)過不同地形：沙漠、村莊、綠洲、無人區(qū)、王陵、大中小金山（金子的儲量有限）。出發(fā)前每支隊(duì)伍獲得1000元啟動金，在大本營采購物資，配有一張地圖，一匹駱駝，它負(fù)重是1000磅。

3.掘金之旅：面對復(fù)雜的地形，變化的天氣，有限的資源，如何制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，短期的階段性目標(biāo)，關(guān)注變化調(diào)整決策。既要步步為營，又要擁抱變化，不然將葬身沙海，團(tuán)隊(duì)的決策走好每一步。

4.業(yè)績?yōu)橥酰焊鶕?jù)市場的金子越來越多，金子賣出的價(jià)格就越來越低。隨之采購物資的價(jià)格就會越來越高，最終以現(xiàn)金總資產(chǎn)最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)。

課程大綱

第一模塊 性格解析，知人善用

1、開場活動：九宮格互賞特質(zhì)

2、性格測評與解析：優(yōu)勢與不足

3、知人：對自己的了解+對別人的了解

4、善用：個(gè)人放對位置+團(tuán)隊(duì)有效互動

工具：性格自評表

第二模塊 招募精英，最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)

1、競選隊(duì)長，招募宣講，精選人才

2、組織架構(gòu)，角色任命，明確職責(zé)

3、各戰(zhàn)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)文化與出征儀式

工具：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

第三模塊 運(yùn)籌帷幄，糧草先行

1、宣布沙盤模擬的挑戰(zhàn)規(guī)則與答疑

2、設(shè)定共同戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行程線路

3、糧草先行，各隊(duì)在大本營采購物資

工具：角色分工執(zhí)行表

第四模塊 沙盤模擬，掘金之旅

1、第一階段新沙漠掘金之旅與階段小結(jié)

2、第二階段新沙漠掘金之旅

3、結(jié)束行程，業(yè)績盤點(diǎn)，勝者為王

第五模塊 復(fù)盤總結(jié)，行動計(jì)劃

1、復(fù)盤沙盤模擬的目標(biāo)達(dá)成、分析原因、體會感悟

2、反思各自管理角色過程中對團(tuán)隊(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)分析

3、結(jié)合知人善用、各隊(duì)行程策略進(jìn)行點(diǎn)評與反饋

4、解析管理的三個(gè)構(gòu)面：目標(biāo)、資源、方法

5、講解團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段與管理者角色/行為匹配

形成期：目標(biāo)模糊，單打獨(dú)斗，尋求定位，遲疑不決

風(fēng)暴期：沖突顯著，尋求自我，權(quán)利運(yùn)用，各有想法意見

規(guī)范期：有共同目標(biāo)，權(quán)責(zé)明確，接受改變

績效期：彼此依賴支持，尋求改變，以目標(biāo)為中心

6、學(xué)以致用：制定管理者四個(gè)立場的行動計(jì)劃

工具：復(fù)盤表、管理行動表

回顧與總結(jié)

路老師

一、講師資歷

國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

版權(quán)課程《柔性引導(dǎo)™》授權(quán)講師

版權(quán)課程《場景化銷售™》授權(quán)講師

DISC國際雙證班（講師＋顧問）認(rèn)證

NLP教練技術(shù)認(rèn)證教練、商業(yè)教練認(rèn)證

曾任雅居樂地產(chǎn)管理學(xué)院白金團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

10年培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)，曾任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、智能家居、醫(yī)療器械的培訓(xùn)經(jīng)理，6年雅居樂地產(chǎn)管理學(xué)院先后負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、球會等多個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營，尤其在學(xué)習(xí)技術(shù)、引導(dǎo)技能（內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目），加速人才梯隊(duì)的管理成長（人才發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目）經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長運(yùn)用性格工具和教練引導(dǎo)方式，激發(fā)學(xué)員興趣，共同尋找加速人才和團(tuán)隊(duì)成長的核心方法論，把理念、方法和工具貫穿全課程。授課風(fēng)格激情互動、條理清晰、構(gòu)建場景、注重體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，深受學(xué)員喜愛。

三、主講課程

《柔性引導(dǎo)™》、《場景化銷售™》（版權(quán)課程）

《性格解析與溝通技巧》、《DISC與知人善用》《新沙漠掘金-沙盤模擬》

《團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力》、《360情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》

四、客戶見證

粵運(yùn)交通拯救、佛山西站投資建設(shè)、志高空調(diào)、卓維網(wǎng)絡(luò)、廣意集團(tuán)、深圳華為、李寧體育、中原地產(chǎn)集團(tuán)、金地集團(tuán)、歐神諾陶瓷、新中源陶瓷、歐陶科技、東鵬陶瓷、阿里巴巴、工商銀行、中國銀行、富士康科技集團(tuán)、加多寶集團(tuán)、中山大學(xué)EMBA、唯品會、京東、摩登大道時(shí)尚集團(tuán)、勁霸男裝、保利商業(yè)地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、雅居樂集團(tuán)、天譽(yù)置業(yè)、奧園集團(tuán)、海倫堡集團(tuán)、招商蛇口、景業(yè)名邦、中洲控股、中原地產(chǎn)、同創(chuàng)盛悅、禹洲地產(chǎn)、碧桂園服務(wù)、路勁物業(yè)、美的物業(yè)、博實(shí)樂教育、東方雨紅、安健科技、如欽巴集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤(廣州)