我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓(xùn)對象：

從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員

培訓(xùn)收益：

本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（試驗設(shè)計） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。

1、掌握DOE（試驗設(shè)計）的基本概念和原理；

2、掌握經(jīng)典DOE（試驗設(shè)計）、混料DOE（試驗設(shè)計）、田口DOE（試驗設(shè)計）、謝寧DOE（試

驗設(shè)計）區(qū)別及優(yōu)缺點，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（試驗設(shè)計）；

3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；

4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；

5、掌握田口試驗設(shè)計方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；

6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（試驗設(shè)計）線索生成及變量優(yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計的分析思維

習(xí)慣和方法；

7、科學(xué)合理地安排試驗，減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期，提高經(jīng)濟效益；

8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（試驗設(shè)計）設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。

課程大綱：

第一講：試驗設(shè)計簡介

1、 高科技時代的質(zhì)量挑戰(zhàn)

2、 DOE（實驗設(shè)計）的巨大作用

3、 DOE（實驗設(shè)計） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實驗設(shè)計）、田口DOE（實驗設(shè)計）、謝寧DOE（實驗設(shè)計）

4、 DOE（實驗設(shè)計）專業(yè)術(shù)語

5、 DOE（實驗設(shè)計）試驗的基本步驟

第二講：復(fù)習(xí)方差分析

1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平

2、 單因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步驟

第三講：全因子試驗設(shè)計

1、 全因子DOE（實驗設(shè)計）概述

2、 單因子DOE（實驗設(shè)計）

3、 多因子DOE（實驗設(shè)計）

4、 MINITAB因子設(shè)計

4.1 創(chuàng)建因子實驗設(shè)計

4.2 自定義因子實驗設(shè)計

4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計

4.4 分析因子實驗設(shè)計

4.5 分析變異性

4.6 因子圖

4.7 等值線和等值圖

4.8 優(yōu)化器

5、 全因子DOE（實驗設(shè)計）案例分析與討論

第四講：分部因子試驗設(shè)計

1、 分部因子DOE（實驗設(shè)計）概述

2、 分部因子DOE（實驗設(shè)計）混淆

3、 折疊設(shè)計

4、 折疊DOE（實驗設(shè)計）案例分析與討論

第五講：placket-Burman試驗設(shè)計（篩選試驗）

1、 篩選試驗DOE（實驗設(shè)計）概述

2、 篩選試驗案例分析與討論

3、 析因試驗總結(jié)

4、 現(xiàn)場練習(xí)

第六講：RSM試驗設(shè)計（響應(yīng)表面試驗設(shè)計）

1、 響應(yīng)表面DOE（實驗設(shè)計）概述

2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計

3、 分析和優(yōu)化

4、 MINITAB RSM設(shè)計

4.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計

4.2 自定義RSM實驗設(shè)計

4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計

4.4 分析RSM實驗設(shè)計

4.5 等值線和等值圖

4.6 優(yōu)化器

5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第七講：田口試驗設(shè)計

1、 田口玄一的質(zhì)量觀

2、 噪聲和健壯設(shè)計

3、 靜態(tài)田口試驗設(shè)計

4、 動態(tài)田口試驗設(shè)計

5、 MINITAB 田口設(shè)計

5.1 創(chuàng)建田口實驗設(shè)計

5.2 分析田口實驗設(shè)計

5.3 預(yù)測田口結(jié)果

6、 田口設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第八講：混料試驗設(shè)計

1、 混料實驗設(shè)計概述

2、 混料、混料總量和混料過程變量

3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計

4、 格點混料設(shè)計

5、 創(chuàng)建混料實驗設(shè)計

6、 混料設(shè)計分析

7、 混料設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第九講：謝寧試驗設(shè)計簡介

1、 謝寧DOE（實驗設(shè)計） 思想

2、 謝寧DOE（實驗設(shè)計）優(yōu)化工具介紹

----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索

----成對（組）比較

----圖形檢驗

第十講：總結(jié)和課堂討論

何老師

精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士

北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心

清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員

何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人

我要報名

在線報名：高級DOE（實驗設(shè)計）研修(北京)