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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)-蘇州

【課程編號】:MKT004337

【課程名稱】:

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)-蘇州

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日1800元/人

2025年08月07日 到 2025年08月08日1800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日1800元/人

2024年08月22日 到 2024年08月23日1800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)-蘇州相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn),蘇州DOE培訓(xùn)

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課程概要:

講解如何運(yùn)用進(jìn)行試驗(yàn)配置,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及如何分析試驗(yàn)結(jié)果,講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何運(yùn)用它們來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配置和數(shù)據(jù)分析。

課程對象:

任何把降低質(zhì)量成本和PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員。需要理解和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)程序收集數(shù)據(jù)的人員,質(zhì)量人員及設(shè)計(jì)開發(fā)人員、工藝開發(fā)人員

課程特色:

經(jīng)典的DOE通過篩選實(shí)驗(yàn)及部分析因法,從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及反應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過對少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對于實(shí)驗(yàn)的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解。

課程大綱:

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識

1.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的和意圖、重要性

3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程

4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語

因子 (可控因子、非可控因子)

水平/處理

響應(yīng)

主效應(yīng)和交互效應(yīng)

試驗(yàn)單元

試驗(yàn)環(huán)境

模型和誤差

重復(fù)

隨機(jī)化

5.DOE的基本原則

6.試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類

7.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃和安排

8.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟

9.試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用時機(jī)

第二部分 簡單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1.試誤法(Trial & Error)

2.優(yōu)選法

0.618法

對分法

均分法

雙因素優(yōu)選法

3.單因子輪換試驗(yàn)法

第三部分 DOE經(jīng)典試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中要解決三個問

如何設(shè)計(jì)所需要的實(shí)驗(yàn)方案?

通過實(shí)驗(yàn)方案獲得的數(shù)據(jù)如何分析?

能過分析得出的結(jié)論如何驗(yàn)證有效?

2.如何做單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3.如何做全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

明確試驗(yàn)?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)

選因子,定水平,確定因子水平表

如何設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告,配備所需資源

實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃的注意要點(diǎn)

如何分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

如何驗(yàn)證分析結(jié)論的有效性?

如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運(yùn)用沙盤練習(xí)整個實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程

4.如何做部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)?

明確試驗(yàn)?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)

選因子,定水平,確定因子水平表

如何設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)少的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃?

提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告,配備所需資源

實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃的注意要點(diǎn)

如何分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

如何驗(yàn)證分析結(jié)論的有效性?

如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運(yùn)用沙盤練習(xí)整個實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程

第四部分 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)基本知識

1.假設(shè)檢驗(yàn)

Null and Alternate Hypothesis

風(fēng)險和錯誤的類型

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

T檢驗(yàn)

F 檢驗(yàn)

2.方差分析

變差的組成

ANOVA 術(shù)語

F-比

診斷

3.相關(guān)分析和回歸分析

線性

相關(guān)系數(shù)

回歸模型

鮮老師

職業(yè)資格:

工商管理碩士

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師

首批注冊精益生產(chǎn)師

工作經(jīng)歷:

富士康集團(tuán)現(xiàn)場改善培訓(xùn)講師、旗下鴻準(zhǔn)精密模具5S活動推動小組組長

摩托羅拉(中國)電子有限公司質(zhì)量工程師

豐田關(guān)系企業(yè)愛信精機(jī)汽車零部件有限公司生產(chǎn)主管、IE主管、KAIZAN主管、精益六西格瑪推動主管

協(xié)大貿(mào)易常年精益生產(chǎn)、流程再造顧問;

曾服務(wù)過的企業(yè)有:

世界知名公司的在華企業(yè)有:

東海橡塑(嘉興)有限公司(世界500強(qiáng)) 凸版印刷(上海)有限公司(世界500強(qiáng))

上海三菱電梯有限公司(電機(jī)子公司)(世界500強(qiáng))、 法雷奧汽車(世界500強(qiáng))

德爾福(蘇州)有限公司(世界500強(qiáng))伊比伊隔熱材料(上海)有限公司(世界500強(qiáng))

住友電工、 亞星-奔馳、 馬瑞利、格雷斯、寶美施、福太隆汽車電子等

上市股份有:上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司等

中國知名半導(dǎo)體企業(yè):華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子

擅長項(xiàng)目:

企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn);

制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃;

5S、KANBAN、KAIZEN、價值流分析與改進(jìn);

全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換);

JIT、流動制造、TPM;

庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì);

精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、 6SIGMA管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢

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