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課程對(duì)象：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員

課程目標(biāo)

解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬

課程大綱：

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論

一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題

二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情

三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：

?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：

?以崗定薪還是按照技能定薪？

?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定薪

?我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

?公司業(yè)績(jī)好，個(gè)人業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金如何發(fā)？——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾

?按照績(jī)效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢？——績(jī)效工資的問題

?營(yíng)銷人員是按照提成制？還是獎(jiǎng)金制？

第二部分 薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

?為什么要職位評(píng)估；

?職位評(píng)估所使用的方法；

?常見的職位評(píng)估的工具介紹；

?如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；

?職位評(píng)估的程序與注意問題；

?職位評(píng)估案例

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

?什么是外部公平性；

?如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；

?如何自己做調(diào)查；

?如何選擇薪酬調(diào)查公司；

?如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；

?如何確定薪酬水平；

?薪酬水平數(shù)據(jù)分析，企業(yè)確定工資水平時(shí)考慮哪些因素？

三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；

1.什么是薪酬結(jié)構(gòu)；

2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用？

3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；

4.寬帶還是窄帶；

5.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題

?薪酬水平；

?行業(yè)特點(diǎn)；

?管理層次；

?歷史傳統(tǒng)；

?職位序列。

四、薪酬與能力的關(guān)系

?薪酬為什么需要和能力掛鉤；

?什么情況下需要與能力掛鉤；

?技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；

?如何評(píng)估員工能力；

?加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?

五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

?老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

?采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

?如果過濾外部因素的影響；

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

?幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；

?幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

?集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

七、發(fā)獎(jiǎng)金的周期

?獎(jiǎng)金周期與考核周期；

?年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；

?時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；

?獎(jiǎng)金的滯后性。

八、薪酬管理

1.薪酬分析；

?企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；

?微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率；

?企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制？

2.如何給員工設(shè)計(jì)加薪

?按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪；

?分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響；

?按照能力加薪；

?按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪。

蔡老師

蔡巍 實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家

資歷背景

?工商管理碩士

?深圳普方咨詢資深顧問師

?權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家

授課風(fēng)格

?融理論與實(shí)踐之中，授課內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，使學(xué)員學(xué)到解決實(shí)際問題的方法。

授課經(jīng)驗(yàn)

萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測(cè)量技術(shù)有限公司、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國(guó)軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實(shí)業(yè)、浙江三源布藝、中國(guó)一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國(guó)際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國(guó)航空結(jié)算中心 (北京)、中國(guó)人壽（深圳分公司）、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨(dú)一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司……

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