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運(yùn)輸模式與運(yùn)輸線路選擇
【課程編號(hào)】：MKT004229
運(yùn)輸模式與運(yùn)輸線路選擇
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月25日 到 2023年12月25日3500元/人
2023年01月09日 到 2023年01月09日3500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供運(yùn)輸模式與運(yùn)輸線路選擇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海運(yùn)輸模式培訓(xùn),上海運(yùn)輸線路選擇培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介：
在中國的特定物流環(huán)境下，企業(yè)在選擇運(yùn)輸模式時(shí)存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致物流成本過高，交貨期延長(zhǎng)，操作程序繁瑣。在選擇運(yùn)輸線路時(shí)更是如此，企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標(biāo)，實(shí)際上運(yùn)輸線路選擇中要考慮眾多的因素才能達(dá)到運(yùn)輸優(yōu)化。講師結(jié)合際問題，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中，使學(xué)員學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問題的方法，并使我們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在跨國公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象：
負(fù)責(zé)物流，運(yùn)輸，配送的人員
計(jì)劃人員 IT人員
培訓(xùn)大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸問題
企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
運(yùn)輸戰(zhàn)略與規(guī)劃
運(yùn)輸與供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)的銜接
運(yùn)輸成本與運(yùn)費(fèi)計(jì)算
案例：某國內(nèi)公司的交貨時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位
第二部分：運(yùn)輸模式的選擇
五種運(yùn)輸模式及其比較
最優(yōu)化運(yùn)輸成本組合的決策方法
案例：僅在小批量的條件下，空運(yùn)才比海運(yùn)有優(yōu)
勢(shì)嗎？
案例：某跨國公司的誤區(qū)導(dǎo)致自己不能正確選擇
運(yùn)輸模式
案例：面對(duì)運(yùn)費(fèi)和交貨期壓力下的新型運(yùn)輸模式
第三部分：運(yùn)輸線路的選擇
路線選擇的起點(diǎn)與終點(diǎn)
行車路線與時(shí)刻表的制定：水滴法、掃描法、
節(jié)約法
運(yùn)輸線路的合并
運(yùn)輸線路數(shù)學(xué)優(yōu)化
運(yùn)輸線路的選擇與最佳運(yùn)輸線路規(guī)劃
案例：某公司理論最佳路線的限制和實(shí)際操作
專家老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析問題，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電垂詢。