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5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT002508
5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月16日 到 2025年07月16日1980元/人
2025年03月15日 到 2025年03月15日1980元/人
2024年11月01日 到 2024年11月01日1980元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州5S培訓(xùn),蘇州現(xiàn)場管理培訓(xùn)
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課程介紹：
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
掌握推行5S活動的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責(zé)人、5S小組成員、班組長等
課程大綱：
第一模塊：現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
- 為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
- QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
- 尋找流程中的浪費
- 現(xiàn)場管理體系
- 5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
- 5S活動的發(fā)展
- 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
- 5S活動的意義
三、5S活動的實施
- 整理：消除浪費
- 整頓：提高效率
- 清掃：循序漸進
- 清潔：堅持到底
- 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊：如何推進5S
一、5S的推進
- 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
- 工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
- 5S推行計劃與推進委員會
- 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
- 召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進法與工具介紹
- 整理的推進方法與實用工具
- 預(yù)防5S——5Why法
- 5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
- 推行5S活動的障礙
- 克服消極因素的方法
三、推進過程
推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
4S清潔的推進方法與實用工具
5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
李老師
李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺科視訊、博大科技等