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培訓(xùn)對象：

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購、計劃、倉庫等部門相關(guān)工作人員

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念

1、精益生產(chǎn)的背景

2、大量生產(chǎn)的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的風(fēng)靡

5、如何有效銜接推拉管理

6、大批量定制MC與MP、LP的對比

二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險的抑制

1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景

2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害

3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：

庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存

牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機制及企業(yè)風(fēng)險規(guī)避技巧

庫存成本核算及控制

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復(fù)訂貨決策

4、庫存成本的結(jié)構(gòu)

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)

9、庫存的風(fēng)險分類，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈？

1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”

2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險：

違法違規(guī)風(fēng)險

企業(yè)財稅損失風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風(fēng)險

貿(mào)易安全方面的風(fēng)險

海關(guān)信用等級降級風(fēng)險

3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應(yīng)商”管理

4、如何正確申請AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機構(gòu)？

6、AEO九大熱點問題

7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”

羅老師

行業(yè)資質(zhì)：

上海交通大學(xué)碩士

工作經(jīng)歷：

具有較長時間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠(yuǎn)物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對供應(yīng)鏈運作、國際物流風(fēng)險防控、提單項下相關(guān)索賠流程、散貨運輸風(fēng)險規(guī)避、貨運通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團(tuán)、中國海運、上海醫(yī)療器械進(jìn)出口公司等大型企業(yè)培訓(xùn)國際物流、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口通關(guān)管理相關(guān)課程。

風(fēng)格與特點：

具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。

羅老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識面廣，能回答學(xué)員國際貨運，運輸，以及國際物流，關(guān)務(wù)，庫存等的各種問題。學(xué)以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗。

主講課程：《國際物流與貨運風(fēng)險管控》，《供應(yīng)鏈中的庫存管理》

服務(wù)的客戶：

三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán)，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內(nèi)外著名企業(yè)。

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