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【課程背景】

在VUCA時(shí)代，企業(yè)項(xiàng)目管理正面臨三大致命困局：

1. 戰(zhàn)略失焦之痛。行業(yè)調(diào)研顯示，65%的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法說(shuō)清所負(fù)責(zé)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)路徑，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與戰(zhàn)略執(zhí)行斷層。

2. 價(jià)值漏損之殤。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，78%的項(xiàng)目?jī)r(jià)值止步于驗(yàn)收階段（PMI《價(jià)值流失白皮書(shū)》），忽視運(yùn)營(yíng)期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、客戶(hù)關(guān)系、技術(shù)沉淀的二次開(kāi)發(fā)。

3. 能力錯(cuò)配之危。領(lǐng)英《項(xiàng)目管理人才缺口報(bào)告》指出：傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在商業(yè)敏感度、生態(tài)整合、風(fēng)險(xiǎn)投資思維等維度的能力缺口高達(dá)47%，嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新突破。

本課程直擊痛點(diǎn)，重構(gòu)項(xiàng)目管理底層邏輯：

引入“項(xiàng)目CEO能力圖譜”（6維差異模型+冰山領(lǐng)導(dǎo)力模型），破解執(zhí)行者思維局限；獨(dú)創(chuàng)*戰(zhàn)略-價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)”三維穿透體系，確保項(xiàng)目成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)引擎；植入特斯拉/華為/阿里等標(biāo)桿企業(yè)方法論，經(jīng)20+行業(yè)頭部企業(yè)驗(yàn)證有效。

【課程收益】

1. 戰(zhàn)略穿透力升級(jí)。建立“企業(yè)戰(zhàn)略→項(xiàng)目組合→單項(xiàng)目”穿透機(jī)制，資源錯(cuò)配率降低40%+

輸出《戰(zhàn)略對(duì)齊評(píng)估表》《項(xiàng)目?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)度地圖》等決策工具

2. 項(xiàng)目ROI倍增。通過(guò)商業(yè)模式重構(gòu)，平均提升項(xiàng)目全生命周期收益35%，獲得《項(xiàng)目商業(yè)畫(huà)布2.0》《價(jià)值疊加計(jì)算器》等變現(xiàn)工具。

3. PM角色升維。從“任務(wù)監(jiān)工”轉(zhuǎn)型為“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者”，掌握定義項(xiàng)目商業(yè)成功的6大核心能力，獲得CXO決策視角，打通向戰(zhàn)略管理層晉升的關(guān)鍵瓶頸

4. 實(shí)戰(zhàn)武器庫(kù)。12套即插即用工具包，構(gòu)建“技術(shù)權(quán)威×商業(yè)洞察×組織賦能”三維競(jìng)爭(zhēng)力模型。

【課程對(duì)象】

戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目掌舵者：負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)或企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)項(xiàng)目的總監(jiān)/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

變革先鋒：推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)孵化的PMO負(fù)責(zé)人及核心成員

高潛儲(chǔ)備人才：3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)評(píng)估具備商業(yè)思維潛力的梯隊(duì)成員

產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人：需通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)

職能部門(mén)管理者：需以項(xiàng)目化思維推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作

【課程大綱】

一、項(xiàng)目CEO的角色覺(jué)醒：建立經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的CEO思維

1. 傳統(tǒng)PM與項(xiàng)目CEO的定位差異

傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的核心職責(zé)

傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的決策邊界

傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的成功標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目CEO的核心職責(zé)

項(xiàng)目CEO的決策邊界

項(xiàng)目CEO的成功標(biāo)準(zhǔn)

2. 傳統(tǒng)PM與項(xiàng)目CEO的6維差異模型

戰(zhàn)略敏感度：從“執(zhí)行計(jì)劃”到“定義成功標(biāo)準(zhǔn)”

資源杠桿率：從“資源申請(qǐng)者”到“生態(tài)資源整合者”

風(fēng)險(xiǎn)偏好：從“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”到“風(fēng)險(xiǎn)投資思維”

價(jià)值視角：從“交付驗(yàn)收”到“全生命周期價(jià)值管理”

決策層級(jí)：從“問(wèn)題解決”到“機(jī)會(huì)創(chuàng)造”

影響力范圍：從“團(tuán)隊(duì)管理”到“跨組織利益平衡”

3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型

表層能力（流程/工具）

底層思維（商業(yè)敏感度/系統(tǒng)思考）

案例研討：角色轉(zhuǎn)型的成敗啟示，特斯拉上海超級(jí)工廠項(xiàng)目

互動(dòng)輸出：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力成熟度自測(cè)表》評(píng)分和個(gè)人診斷

小組辯論：交付準(zhǔn)時(shí)率100%是否等于項(xiàng)目成功？正反方觀點(diǎn)碰撞 → 提煉項(xiàng)目成功的5個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)

二、戰(zhàn)略解碼與決策升級(jí)：突破執(zhí)行者思維

1. 戰(zhàn)略對(duì)齊四象限法

企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)面臨的核心問(wèn)題：項(xiàng)目如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)？

企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)的工具應(yīng)用：戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）

項(xiàng)目組合層級(jí)面臨的核心問(wèn)題：資源分配優(yōu)先級(jí)邏輯

項(xiàng)目組合層級(jí)的工具應(yīng)用：價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣

單項(xiàng)目層級(jí)面臨的核心問(wèn)題：里程碑與戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)匹配

單項(xiàng)目層級(jí)的工具應(yīng)用：關(guān)鍵成果指標(biāo)（KOI）設(shè)計(jì)

執(zhí)行層層級(jí)面臨的核心問(wèn)題：日常決策是否戰(zhàn)略一致

執(zhí)行層的工具應(yīng)用：決策過(guò)濾器模型

案例解讀：某零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)的逐級(jí)對(duì)齊

2. 灰度決策五步法

“三無(wú)決策”的適用場(chǎng)景

定義決策的“不可逆閾值”

識(shí)別利益相關(guān)者的“隱性底線(xiàn)”

構(gòu)建最小可行決策單元（MVDU）

設(shè)計(jì)決策反饋回路

預(yù)留“戰(zhàn)略撤退通道”

案例解讀：Netflix放棄Qwikster的分拆決策

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略沖突下的決策博弈，使用戰(zhàn)略影響力地圖和決策樹(shù)工具

三、影響力構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)賦能：打破職權(quán)邊界

1. 3E影響力模型：專(zhuān)業(yè)權(quán)威+曝光管理+共情連接

2. 通過(guò)專(zhuān)業(yè)權(quán)威建立技術(shù)+商業(yè)的雙重可信度

雙金字塔可信度構(gòu)建法

權(quán)威展示策略的2個(gè)場(chǎng)景

3. 通過(guò)曝光度管理進(jìn)行向上/橫向/向下的溝通策略

三維曝光策略矩陣

向上：用“CXO語(yǔ)言”匯報(bào)（財(cái)務(wù)指標(biāo)/戰(zhàn)略卡位）

橫向：利益交換公式（資源需求=對(duì)方痛點(diǎn)解決+長(zhǎng)期價(jià)值承諾）

4. NLP溝通技術(shù)在沖突場(chǎng)景的應(yīng)用

NLP溝通四步法

5. 引入柔性權(quán)力四要素

創(chuàng)建信息樞紐：成為跨部門(mén)數(shù)據(jù)的“必經(jīng)節(jié)點(diǎn)”

繪制《非正式權(quán)力地圖》：識(shí)別“隱形決策者”

會(huì)議前48小時(shí)發(fā)送“預(yù)決策方案”，框定討論范圍

設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖騰：Logo/口號(hào)/里程碑儀式

四、項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)：突破交付思維

1. 價(jià)值變現(xiàn)邏輯重構(gòu)

傳統(tǒng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值局限：線(xiàn)性思維和價(jià)值漏損

2. 從交付到變現(xiàn)的5種路徑

成本節(jié)約型：通過(guò)流程優(yōu)化降低客戶(hù)TCO

收入創(chuàng)造型：幫助客戶(hù)開(kāi)辟新收入來(lái)源

生態(tài)卡位型：搶占產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型：通過(guò)保險(xiǎn)/對(duì)賭協(xié)議重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分配

期權(quán)儲(chǔ)備型：為未來(lái)戰(zhàn)略選項(xiàng)預(yù)留接口

3. 項(xiàng)目商業(yè)畫(huà)布九要素改造

傳統(tǒng)畫(huà)布局限：面向產(chǎn)品/企業(yè)，缺乏項(xiàng)目管理適配性

項(xiàng)目型商業(yè)畫(huà)布升級(jí)版

畫(huà)布填寫(xiě)技巧

工作坊：重構(gòu)項(xiàng)目商業(yè)模式，選擇企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目（課前調(diào)研確定），繪制現(xiàn)狀商業(yè)畫(huà)布 → 小組互評(píng)痛點(diǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與機(jī)會(huì)捕捉：打造抗脆弱項(xiàng)目架構(gòu)

1. 黑天鵝識(shí)別框架

弱信號(hào)監(jiān)測(cè)：行業(yè)論壇/員工反饋/供應(yīng)鏈異常數(shù)據(jù)

關(guān)聯(lián)性分析：用因果回路圖發(fā)現(xiàn)二階風(fēng)險(xiǎn)

壓力測(cè)試：極端場(chǎng)景下的生存閾值計(jì)算

2. 反脆弱三原則

冗余設(shè)計(jì)（非對(duì)稱(chēng)投入）

模塊化隔離（風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)散）

快速試錯(cuò)（小損失換大認(rèn)知）

沙盤(pán)推演：跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突

推演流程：識(shí)別文化沖突信號(hào)、設(shè)計(jì)干預(yù)方案、模擬董事會(huì)匯報(bào)

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線(xiàn)，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線(xiàn)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類(lèi)規(guī)范和產(chǎn)品支持類(lèi)規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶(hù)敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢(xún)規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶(hù)完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢(xún)。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶(hù)大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類(lèi)書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線(xiàn)，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專(zhuān)業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類(lèi)：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶(hù) + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類(lèi)認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢(xún)案例】

客戶(hù)公司培訓(xùn)/咨詢(xún)內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢(xún)

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢(xún)

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶(hù)】

廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車(chē)金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

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