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【課程背景】

在VUCA時代，企業項目管理面臨多重挑戰：據PMI《全球項目管理報告》顯示，34%的項目因進度失控導致成本超支，跨部門協作效率低下、資源爭奪沖突頻發、敏捷轉型水土不服等問題日益凸顯。傳統進度管理方法已難以應對復雜多變的商業環境，企業亟需一套融合戰略思維、敏捷響應與數字化賦能的系統性進度管理解決方案。

本課程深度整合PMBOK 7.0、關鍵鏈（CCPM）、敏捷Scrum及AI預測技術四大方法論，萃取多個行業標桿企業的項目進度實戰經驗，直擊企業進度管理六大痛點：

1. 計劃失效：WBS分解粗放、關鍵路徑識別偏差

2. 監控滯后：依賴人工統計、風險預警不及時

3. 變更失控：需求頻繁變動沖擊原定節奏

4. 資源內耗：多項目爭奪資源導致整體效能下降

5. 敏捷失靈：生搬硬套敏捷框架導致進度混亂

6. 文化缺失：組織缺乏“準時交付”基因

課程通過“底層邏輯重構-工具鏈升級-組織賦能”三級躍遷設計，幫助企業構建從單項目到項目群、從執行層到戰略層的全維度進度管控體系，助力實現戰略目標精準落地與資源效能最大化。

【課程收益】

1. 掌握WBS穿透分解法、關鍵鏈緩沖算法等12項核心工具；

2. 構建瀑布+敏捷雙模進度框架，適配多行業多場景

3. 建立三級進度預警機制（紅/橙/黃），降低延期風險40%

4. 設計變更沖擊波評估模型，減少無效變更50%

5. 通過RACI矩陣與戰略優先級模型，提升跨部門協作效率50%

【課程特色】

工具武器庫、案例場景化、沉浸式學習設計

【課程對象】

核心項目管理層、PMO總監、部門負責人、項目經理、產品經理、技術主管

【課程大綱】

一、項目進度管理的底層邏輯

1. 項目進度管理的本質認知

進度管理三維價值模型

進度ROI影響公式

資源利用率與進度彈性的矛盾平衡

項目進度與企業戰略節奏的匹配度分析

進度鐵三角動態平衡

案例解讀：特斯拉超級工廠的"時間鎖定-成本彈性"策略

2. 進度管理方法論演進

四代進度管理范式對比

行業適配選擇模型

3. 進度失控的七大根因

系統性歸因分析

案例解讀：華為"狼性文化"與谷歌"20%時間制"的進度影響對比

風險預警信號識別

小組任務：根據企業實際項目，繪制《進度健康儀表盤》預警指標

4. 組織級進度成熟度診斷

OPM3評估模型應用

現場診斷工作坊：使用《進度管理成熟度快速評估表》，小組交叉評分，繪制雷達圖可視化差距

二、進度計劃編制：從計劃編制到動態調整

1. WBS分解的MECE原則與5層穿透法

100%規則覆蓋范圍

元素間零重疊

80小時法則（工作包≤80工時）

交付物導向命名規范

風險標記系統（RBS聯動）

變更預留接口設計

五層穿透法的應用

案例解讀：波音787客機研發項目的WBS

案例演練：醫療設備研發項目WBS分解實戰（小組PK）

2. 關鍵路徑法深度應用

關鍵路徑識別三原則

關鍵路徑優化策略

3. 不確定性進度規劃

PERT三點估算進階

蒙特卡洛模擬

資源平衡九宮格策略

三、敏捷進度管理：可落地的敏捷進度管控

1. 敏捷進度管理基因解碼

敏捷進度動態規劃律

敏捷進度價值流動律

敏捷進度反饋驅動律

敏捷適用性雷達圖

2. 敏捷進度規劃

用戶故事地圖構建

雙速敏捷沖刺設計

3. 敏捷進度監控與調控

流程效率監測指標及干預措施

交付節奏監測指標及干預措施

質量基線監測指標及干預措施

團隊負荷監測指標及干預措施

案例解讀：某金融科技公司雙模（瀑布+敏捷）進度管理實踐

四、進度監控與糾偏：構建完整的進度失控應對體系

1. 掙值管理（EVM）深度應用

EVM三維決策模型

成本-進度耦合分析

趨勢預測技術

2. 進度偏差根因挖掘

五維根因定位法

進度偏差根因分析的5Why

進度偏差根因分析的魚骨圖法

現場根因分析工作坊：使用企業的真實延期項目數據進行現場診斷

3. 進度拯救策略庫

六種經典拯救策略及適用場景

4. 變更控制體系設計

變更沖擊波評估模型

變更控制流程的CCB決策機制設計

案例解讀：某EPC工程進度滯后20%的拯救方案設計

五、多項目進度統籌：構建企業級項目群進度管控體系

1. 多項目資源沖突破解

三維沖突檢測模型

資源池化管理的TOC瓶頸突破法

案例解讀：華為"三砍"策略案例

2. 項目組合進度優化

戰略優先級動態排序模型

項目組合進度優化的3種排序策略

案例解讀：某跨國集團項目組合優化案例

3. 關鍵鏈多項目管理

關鍵鏈緩沖類型創新

關鍵鏈緩沖管理的"鼓-緩沖-繩"機制

緩沖消耗預警機制及響應措施

沙盤推演：多項目資源爭奪戰情景模擬

六、數字化進度管理：深度擴展設計

1. 數字化進度管理全景圖

數字化轉型四階模型

工具選型雷達圖的評估維度

2. 專業工具深度應用

MS Project 高階技巧

關鍵路徑動態跟蹤

案例解讀：某汽車零部件企業的資源平衡視圖案例

Jira敏捷看板配置

看板定制化設計

案例解讀：騰訊游戲項目通過Epic看板實現跨工作室進度協同

Power BI進度監控臺

3. 智能進度預測

數字孿生進度模擬

AI進度預測算法

低代碼進度管理

案例解讀：某智能制造企業數字孿生進度管理系統

七、組織級進度賦能：持續進化的進度管理引擎

1. OPM3+敏捷融合評估模型

五維評估矩陣

2. 進度知識庫建設

進度管理知識庫建設四步法

三庫一平臺架構

知識運營機制

案例解讀：某車企的"進度大腦"系統

3. 進度管理能力建設

項目經理的崗位能力圖譜

項目經理進度管理能力雷達圖

4. 進度文化塑造

文化塑造的儀式杠桿

文化塑造的符號杠桿

文化塑造的故事杠桿

文化塑造的制度杠桿

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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