我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：

1）項(xiàng)目需求管理混亂，面對(duì)客戶的需求變更招架無力

2）項(xiàng)目成本管理失控，預(yù)算一加再加，項(xiàng)目收益卻難以衡量

3）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)項(xiàng)目成員

4）項(xiàng)目做完就完了，下個(gè)項(xiàng)目還是心里沒有底

本課程專為解決此類問題而生！

項(xiàng)目管理的本質(zhì)在于，如何用有限的資源，在有限的時(shí)間，用有限的成本，短時(shí)間形成合力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，最終達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。不夸張的講，卓越的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心競爭力。

而項(xiàng)目管理能力中，最核心的是需求管理，需求是萬事之源，而項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外面對(duì)客戶，對(duì)內(nèi)面對(duì)團(tuán)隊(duì)，客戶關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)資源管理，直接決定著項(xiàng)目管理的成敗！

本課程是20多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項(xiàng)目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過本課程的學(xué)以致用，手把手從0到1學(xué)會(huì)以需求為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶建設(shè)。

【課程收益】

對(duì)需求管理、團(tuán)隊(duì)管理和客戶管理建立全新的認(rèn)識(shí)，奠定管理全局觀

掌握項(xiàng)目需求管理最佳實(shí)踐，夯實(shí)項(xiàng)目成功的根基

掌握項(xiàng)目金三角模型、客戶識(shí)別方格四步法、任務(wù)分解321法則等一學(xué)就會(huì)的實(shí)用工具

掌握需求估算的3種方法，輔助制定科學(xué)的項(xiàng)目需求進(jìn)度計(jì)劃

掌握如何有效激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)的舉措，并在溝通場景游刃有余

掌握如何應(yīng)對(duì)變更，以及管控范圍變更的5招制勝術(shù)

洞察客戶應(yīng)對(duì)之道，學(xué)會(huì)建立信賴的客戶關(guān)系

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)，手把手教會(huì)；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動(dòng)，沉浸式參與

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)，你認(rèn)為是什么？

1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過的坑

痛：項(xiàng)目管理的苦與委屈

互動(dòng)提問：你曾經(jīng)遇到了哪些項(xiàng)目管理問題？

并快樂著：項(xiàng)目管理的高光時(shí)刻

互動(dòng)提問：講講項(xiàng)目管理生涯中的收獲

痛并快樂著的背后：組織對(duì)項(xiàng)目管理的期待

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理的定位和目標(biāo)

2、知己知彼百戰(zhàn)不殆，一起認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

互動(dòng)提問：項(xiàng)目識(shí)別小測驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理的使命擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目的特點(diǎn)與金三角模型

互動(dòng)提問：項(xiàng)目金三角模型中的質(zhì)量在哪里？

3、項(xiàng)目管理的本質(zhì)探究

項(xiàng)目管理的本質(zhì)是什么？

如何正確看待需求和需求管理

4、刮目相看，重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目需求管理價(jià)值

無處不在：項(xiàng)目存在的理由就是需求

驅(qū)動(dòng)變革：從創(chuàng)新視角看項(xiàng)目需求管理價(jià)值

承上啟下：從戰(zhàn)略視角看項(xiàng)目需求管理價(jià)值

二、高瞻遠(yuǎn)矚，如何鋪平需求管理的康莊大道？

1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍

什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？

項(xiàng)目章程包含哪些重要內(nèi)容

如何通過項(xiàng)目章程中抓住需求主動(dòng)權(quán)

案例解讀：養(yǎng)老云平臺(tái)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程案例

案例解讀：這次培訓(xùn)課程項(xiàng)目的項(xiàng)目章程

2、需求收集和范圍定義，我們往往埋雷于此處

什么是訴求，什么是需求

如何打一場漂亮的需求收集戰(zhàn)役？

沙里淘金，如何從需求中找出范圍

價(jià)值分析，用價(jià)值來丈量需求優(yōu)先級(jí)

范圍定義，如何說服干系人

三、敏捷盛行，敏捷中如何控制故事不蔓延

1、什么是用戶故事-故事是講出來的，不是編出來的

用戶故事定義

案例解讀：某銀行的用戶故事案例

搜集用戶故事

案例解讀：某銀行搜集用戶故事實(shí)踐案例

講出用戶故事

用戶角色建模

案例解讀：某銀行的用戶角色建模案例

用戶故事校驗(yàn)規(guī)則

沙盤演練：分小組確定列舉用戶故事并演示

2、制定產(chǎn)品待辦列表

Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）是另外形式的文檔嗎？

互動(dòng)提問：對(duì)Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）的體會(huì)

在Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）如何使用用戶故事？

無需等待萬事俱備

沙盤演練：分小組完成用戶故事并演示

3、故事估算和發(fā)布計(jì)劃

如何科學(xué)估算用戶故事

如何制定科學(xué)的發(fā)布計(jì)劃和故事地圖

沙盤演練：用戶故事和用戶故事地圖分組討論并演示

4、如何在敏捷中掌控故事不蔓延

故事蔓延的本質(zhì)所在

故事蔓延3板斧之故事地圖

故事蔓延3板斧之sprint機(jī)制

故事蔓延3板斧之目標(biāo)丈量

四、游刃有余，如何管理需求才更加可控？

1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣

互動(dòng)提問：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方

WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式

WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例應(yīng)用

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

2、如何有效進(jìn)行項(xiàng)目估算，拯救需求確定性

天時(shí)/WHEN：什么時(shí)候估算

地利/HOW：估算到什么程度

人和/WHO：誰去估算

自上而下功能塊估算法

案例解讀：移動(dòng)端指標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目的估算案例

自下而上估算法

案例解讀：銀行大總賬項(xiàng)目的估算案例

專家判斷估算法

沙盤演練：分小組進(jìn)行項(xiàng)目估算

3、需求變更，要聰明擁抱而不是無腦擁抱

為什么會(huì)需求變更在所難免

變更類型統(tǒng)計(jì)，找出變更最大的根源

項(xiàng)目對(duì)需求變更的兩難之間

如何聰明的擁抱需求變更

控制范圍變更五招制勝

互動(dòng)提問：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法

需求變更的基礎(chǔ)：變更機(jī)制

需求變更的潤滑劑：共情力

需求變更的策略：因時(shí)而變

五、從組織視角看項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理

1、沙場秋點(diǎn)兵，項(xiàng)目資源要素治理

理清家底，項(xiàng)目人才大盤點(diǎn)

資源池設(shè)計(jì)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的保障基石

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖

資源流動(dòng)，流水不腐，讓資源池流動(dòng)起來

項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

案例解讀：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例

六、團(tuán)隊(duì)管理策略

1、團(tuán)隊(duì)管理：激勵(lì)藝術(shù)促成成員執(zhí)行到位

建團(tuán)隊(duì)，治理結(jié)構(gòu)決定管理策略

案例解讀：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織架構(gòu)

管沖突，平衡協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能

案例解讀：一個(gè)真實(shí)發(fā)生的沖突案例

會(huì)授權(quán)，如何行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力箱

沙盤演練：分小組討論如何掌握授權(quán)和失控的力度

領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目經(jīng)理的無冕CEO

七、績效管理策略

1、績效管理：對(duì)項(xiàng)目績效理解的差異化思考

我們?yōu)槭裁凑勴?xiàng)目績效就色變？

項(xiàng)目績效考核的本質(zhì)和誤區(qū)

如何化轉(zhuǎn)項(xiàng)目績效考核為績效驅(qū)動(dòng)

項(xiàng)目績效驅(qū)動(dòng)的前提：讓人相信

案例解讀：一個(gè)失敗的績效考核案例

2、如何設(shè)定項(xiàng)目績效考核體系

關(guān)于績效指標(biāo)體系，你可能踏進(jìn)的誤區(qū)

績效指標(biāo)，能量化的才是最好的？

績效指標(biāo)，需要面面俱到？

績效指標(biāo)，需要完全公平？

互動(dòng)提問：談?wù)勀阍诠ぷ髦杏玫降目冃е笜?biāo)

八、敏捷團(tuán)隊(duì)管理策略

1、敏捷之道：敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與建設(shè)實(shí)踐

敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成最佳實(shí)踐

案例解讀：2張披薩原則背后的實(shí)踐

案例解讀：騰訊科技敏捷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

漸進(jìn)式敏捷團(tuán)隊(duì)啟航策略

案例解讀：某銀行敏捷團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)實(shí)踐案例

敏捷團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

互動(dòng)提問：你所認(rèn)為的敏捷團(tuán)隊(duì)文化有哪些？

九、客戶管理，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，沒有之一！

1、客戶分析，是客戶管理的必經(jīng)之路

客戶管理重要度

案例解讀：買房干系人識(shí)別不到位的血淚教訓(xùn)

客戶管理的復(fù)雜度

客戶分析常見措施

客戶分析工具：4步方格分析法

案例解讀：手把手演示4步方格分析法的案例應(yīng)用

沙盤演練：畫出自己工作中或者生活中的權(quán)利/利益方格

2、被客戶虐，才是項(xiàng)目的常態(tài)

幻想下一位客戶慈顏善目，你已經(jīng)輸了

與客戶較勁，永遠(yuǎn)沒有勝者

價(jià)值，永遠(yuǎn)是你能硬氣的底氣

3、客戶關(guān)系管理的破局三步走

第1步：為客戶創(chuàng)造價(jià)值

第2步：把價(jià)值推廣給客戶

第3步：潛移默化建立信任

4、讓客戶放心是客戶管理的及格線

如何對(duì)客戶才能說到做到？

拒絕老黃牛，你才能在客戶眼中脫穎而出

5、讓客戶信賴是客戶管理的優(yōu)秀線

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不如客戶，如何讓客戶信賴？

如何在客戶面前塑造專業(yè)形象？

面對(duì)沖突，如何化被動(dòng)為主動(dòng)？

6、場景化實(shí)戰(zhàn)，4個(gè)最高頻的客戶相處場景

溝通的復(fù)雜度和難度超過想象

開會(huì)場景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效

案例解讀：一次失敗的項(xiàng)目會(huì)議案例

匯報(bào)場景：如何執(zhí)行一場成功的項(xiàng)目匯報(bào)

演示場景：如何展開一場精彩的項(xiàng)目演示

沙盤演練：分小組為自己的項(xiàng)目策劃一場匯報(bào)或者演示

如何給客戶寫出一份出彩的項(xiàng)目報(bào)告？

互動(dòng)提問：談?wù)勗趯?shí)際工作中，PMO是怎么做項(xiàng)目匯報(bào)的

十、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

各小組選擇本企業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合課程所學(xué)，識(shí)別項(xiàng)目管理中的改進(jìn)點(diǎn)，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點(diǎn)評(píng)和建議

3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com