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【課程背景】

《項目工期與進度控制》是項目管理中的重要內容之一。項目管理是一個系統的組織活動過程，如果從理論學習的角度看，更像是一個技術領域的知識范疇。這個技術是管理的技術，包括了原理和技巧。工程項目工期與進度控制，關乎企業的履約和信譽、經營和收益，關乎項目經理和管理機構的工作業績和考核。有效地開展項目進度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進度控制在項目管理活動的工作內容。

【課程收益】

1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；

2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項目風險管理；

4.掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識；

5.掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識；

6.了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識；

7.能輕松應對相關資格考試。

【課程對象】

項目經理、項目管理團隊、施工管理負責人、合同管理負責人

【課程大綱】

一、工期管理核心概念

1、工期管理概述

2、工期管理核心概念

二、計劃與進度表

1、項目計劃與進度安排概述

2、從項目計劃與進度安排角度看進度管理操作要點

三、進度管理的啟動過程

1、制定策略

2、進度表的準備

3、進度審核

4、進度更新

5、變化管理

6、進度計劃說明

7、記錄

8、進度管理的質量控制

四、進度管理的計劃過程

1、進度表的內容

2、進度表的類型

3、進度技術方法

4、資源計劃與調度

5、進度表的設計

6、進度表的編制

五、進度管理的執行和監控過程

1、進度表的審核與修改

2、進度跟蹤記錄

3、進度表的更新

4、風險管理

5、進度監控

六、項目進度控制

1、進度計劃的編制

（1）橫道圖

（2）雙代號網絡計劃

（3）雙代號時標網絡計劃

2、進度計劃的調整

（1）進度計劃的調整內容

（2）進度計劃的調整方法

（3）進度控制的管理措施

七、合同工期索賠

1、合同索賠

（1）項目的變更和索賠內容

（2）索賠起因和分類

（3）索賠證據和依據

2、合同工期時間概念及工期索賠

（1）施工合同幾個時間概念

（2）工期延誤及責任劃分

（3）工期索賠的依據和證據

（4）工期索賠的計算

八、工期爭議解決應當收集整理的材料

1、概述

2、典型工期延誤證據材料釋義與案例

（1）項目前期文件

（2）合同與招投標文件

（3）工程進度計劃文件

（4）工程實施過程記錄文件

（5）資源投入與支付記錄文件

（6）往來函件和管理記錄文件

（7）其他文件

九、培訓總結

崔老師

崔曉明老師

——建筑工程項目管理實戰專家

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）中原公司 施工管理部經理

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業，世界500強）雙湖花園項目 項目經理

曾任：中國建筑新疆建工（建筑業，世界500強）外灘壹號項目 項目經理

現任：鄭州升達大學 副教授

高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師

中國建設工程造價管理協會 資深會員

河南省綜合評標專家庫 專家

河南省建設信息協會專家庫 專家

中國建筑設計研究院（建筑業，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】

崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓經驗，憑借近15年豐富的項目實戰經歷和培訓經驗（其中2年機關施工管理部經理，5年總承包項目-項目經理，7年項目培訓經驗、一年大學教育教學），結合國內外傳統建造模式由智能建造轉型的最佳實踐，及個人在本行業多個業務領域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統指導工程項目管理轉型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓場次超過20場，培訓總人數超過5000人。

【實戰經驗】

1、項目經理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）

崔老師在2020-2023年擔任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經理，圍繞項目整體實際情況進行精細化管理、策劃先行、方案創新、現場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當地政府和行業主管部門的高度評價。在當地有口皆碑，經過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：

國際級獎項：英國ISA國際安全獎

國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地

省級獎項：河南省建筑工程安全文明標準化示范工地

河南省建筑工程質量標準化示范工地

市級獎項：周口市建筑工程安全文明標準化示范工地

周口市建筑工程質量標準化示范工地

周口市建設工程質量安全工作先進集體

周口市項目管理規范單位

周口市“行業標桿項目”

周口市“紅榜企業”

市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標準化示范工地觀摩活動

2020年周口市創文示范工地觀摩活動

2、項目經理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）

崔老師在2016-2019年期間，擔任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領項目團隊：開拓進取、革故鼎新，令行禁止、使命必達，發揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業主管部門一致好評，主要業績成果如下：

國家級獎項：全國建筑業綠色施工示范工程

省級獎項：河南省建筑業綠色施工示范工程

河南省優質結構工程

3、部門經理——中建八局中原公司施工管理部

崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經理，期間負責組織技術標編制等相關招投標工作，對接集團公司有關分公司各項目事宜。負責監督、指導各項目施工運營。對接省市建筑業協會、建委等，經過精心組織，經崔老師主持投標并中標落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業技術學院附屬醫院綜合病房樓項目。累計中標金額超10億元。為分公司的可持續發展做出突出貢獻，并獲得了機關領導同事的一致肯定。

【教育及培訓經驗】

1、建造師、造價工程師專題培訓——10余場培訓、累計學員3000、學員滿意度超95%

崔老師以培訓講師身份為中建設計、中建新疆、中建八局、正商地產、建業地產、昌建地產、中國太平等知名上市企業提供《建設工程項目管理》、《專業工程管理與實務》、《工程造價案例分析》等專業課程，累計超過10場專題培訓，覆蓋學員超3000人，學員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學員朋友了解職業資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。

2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%

崔老師以專家顧問身份為河南建協、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設計、中建五局、豫發集團、昌建地產等單位提供項目管理全過程咨詢服務，內容包括前期深化設計、生產可視化管理、項目商務管理等，并作為行業專家顧問受邀參加政府及行業主管部門主辦的建筑領域專題會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97%，其中五星好評率高達90%。

3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學員1000+，學員滿意度超95%

崔老師在大學任教期間針對高校學生大量理論知識學習而實踐學習過少的問題，積極走訪河南省內各個高校，如：河南財經政法大學、鄭州工商學院、鄭州城市學院、河南科技職業大學、商丘學院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓10余場，累計培訓學員1000+。

【科研成果】

發表BIM技術及工程管理相關論文著作5篇，主持省級課題5項，軟著2項，參編省部級標準、規范一項，專利（實用新型）一項。

【愿景使命】

教育最大的價值是點燃學員，授之以魚不如授之以漁。希望未來十年，通過數字化和項目專題的線上線下培訓，賦能千家企業，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業幸福，實現個體的開悟之旅！

【授課風格】

嚴謹教學：精心備課，對課程內容高度負責，及時更新知識體系以適應行業發展，對學員朋友們的提問耐心解答；

寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授專業管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；

專業性強：在授課中能夠旁征博引，深入淺出地講解復雜概念，如對各種新技術、新工藝、新材料、項目管理原理等講解清晰透徹。經常參加知識研討會，互相交流學習，保持知識的更新和深入；

聚焦實戰：多年大型央企施工管理經驗并多次參與大型建筑項目的咨詢或指導工作，將實際項目中的經驗融入培訓課堂，內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與；

實戰案例：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲，不僅直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓課程既有娛樂性，又聚焦實戰收獲；

信息化高：利用虛擬現實（VR）技術創建虛擬建筑場景，讓學員身臨其境地感受施工過程，提高培訓效果。開發在線優慕課網絡教學平臺，上傳豐富的課程資源，方便學員朋友們能隨時隨地學習；

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】

基層類

《建設工程項目管理》沙盤

《專業工程管理與實務》

《建設工程造價管理》

《建筑工程技術》

《工程招投標與合同管理》

《角色轉換與職業規劃》

《工程總承包模式的政策分析》

《EPC總承包項目策劃》

《工程造價案例分析》

高層類

《建設工程項目管理技能與探討》

《建設工程項目經理修煉之路》

《項目風險識別與管理》

【過往項目經歷】

序號項目名稱承建單位項目業態職責范圍

1周口市外灘壹號項目中國建筑新疆建工高層+商業

22萬平米項目經理

負責工程建設的全面管理，各方協調

2鄭州市雙湖花園項目中國建筑第八工程局高層

20萬平米項目經理

負責工程建設的全面管理，各方協調

3鄭州市云湖上院項目中國建筑第八工程局中高層

15萬平米項目經理

負責工程建設的全面管理，各方協調

4洛陽市軸承研究所項目中國建筑第八工程局工業廠房

3萬平米總工程師

所在項目工程生產和技術總負責

5鄭州市蘇荷中心項目中國建筑第八工程局寫字樓

11萬平米項目主管工程師

負責所管轄區域的現場管理和技術、質量、安全等管理工作

6鄭州市兒童醫院(東區)病房樓工程中國建筑第八工程局醫院

7萬平方米專業工程師

配合生產經理進行現場管理和技術、質量、安全等管理工作

【服務客戶】

建筑類：河南建協、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設計、中建新疆建工、中鐵建設集團、河南正陽建設集團、河南五礦、平煤神馬、武漢古田

地產類：建業地產、正商地產、豫發集團、和昌地產、昌建地產、紅星美凱龍、河南佳利偉業地產

高校類：河南財經政法大學、鄭州工商學院、鄭州城市學院、河南科技職業大學、商丘學院

保險類：中國太平

【學員評價】

崔老師的“項目管理技能與探討”課程通俗易懂、邏輯嚴密、實用度高，后續根據課程內容在企業內做進一步推廣，進而持續推動項目精細化管理。

-----中建新疆四建 總經理 呂尚軍

崔老師的課程，為我們的項目經理提供了豐富的團隊管理方法與工具，能夠助力項目經理們在后續的項目管理中提升溝通效率和管控能力，工具方法也非常落地。

-----中建設計河南分公司 總經理 楊軍

崔老師作為之前八局的驕傲，兩天的培訓毫無保留將自身多年施工管理經驗傾囊相授，做到了對基層員工傳幫帶，發揚榜樣力量，起到很好的引領作用。

-----中建八局中原公司 總工程師 李海洋

有一定項目管理實踐經驗的均可以聽出來崔老師的演講句句金字良言。內容均來源于自己多年豐富的實踐經歷。

-----正商地產 總裁助理 陳繼國

崔老師用風趣幽默的語言營造出一個輕松閑適的環境。可以看出同學們在歡聲笑語中潛移默化的學習了很多書本中沒有的實踐經驗和人生道理，受益匪淺。

-----鄭州工商學院 副院長 褚延魁

聽君一席話，勝讀十年書。

-----鄭州城市學院 建工學院院長 胡婭春

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