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【課程背景】

如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中完全忽視ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）可持續(xù)發(fā)展，將會(huì)面臨一系列嚴(yán)重的不利后果。首先，法律和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是首當(dāng)其沖的問(wèn)題。許多國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)制定了嚴(yán)格的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任法規(guī)，企業(yè)如果不遵守這些法規(guī)，可能會(huì)遭遇巨額罰款、訴訟，甚至被迫關(guān)停。此外，忽視ESG還會(huì)導(dǎo)致聲譽(yù)受損，企業(yè)在消費(fèi)者和公眾中的形象將大打折扣，進(jìn)而影響市場(chǎng)份額和品牌忠誠(chéng)度。

在資本市場(chǎng)上，投資者越來(lái)越重視企業(yè)的ESG表現(xiàn)，忽視ESG的企業(yè)可能會(huì)失去投資者的信任，導(dǎo)致融資困難和資本成本上升。與此同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因不重視ESG而下降，因?yàn)橄M(fèi)者和合作伙伴更傾向于選擇有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。這種忽視還會(huì)影響到員工的士氣和企業(yè)的招聘能力，難以吸引到高素質(zhì)人才，從而削弱公司的創(chuàng)新能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)表現(xiàn)也可能受到負(fù)面影響，缺乏ESG戰(zhàn)略的企業(yè)通常更容易在市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到重創(chuàng)。此外，忽視環(huán)境和社會(huì)責(zé)任還可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)一步影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生存。因此，學(xué)習(xí)此課程，針對(duì)理解和實(shí)踐ESG對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

【課程收益】

1.實(shí)現(xiàn)總體理解： 深刻領(lǐng)會(huì)ESG理念，學(xué)會(huì)將其融入企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)ESG報(bào)告的正確分析與解讀：掌握ESG報(bào)告核心要素，提升分析與實(shí)踐能力

3.促進(jìn)ESG對(duì)品牌與營(yíng)銷(xiāo)的助力：提高品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)思維，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升：學(xué)會(huì)識(shí)別ESG風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的管理策略

5.助力戰(zhàn)略制定：掌握制定ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力，確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

【課程對(duì)象】

企業(yè)總裁（總經(jīng)理）、中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任專(zhuān)員、ESG總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)

【課程特色】

這門(mén)課程的最大特色和優(yōu)勢(shì)在于其理論與實(shí)踐的深度整合，旨在全面提升學(xué)員對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）可持續(xù)發(fā)展理念的理解與應(yīng)用能力。課程通過(guò)系統(tǒng)化的理論框架和全球成功案例的剖析，幫助學(xué)員深入掌握ESG的核心概念和最新趨勢(shì)。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將ESG理念有效融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，不僅是為了滿足監(jiān)管要求，更是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)思維的變革是本課程的另一大亮點(diǎn)。隨著市場(chǎng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，企業(yè)的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)策略也必須隨之調(diào)整。本課程專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了相關(guān)章節(jié)，探討如何通過(guò)ESG提升品牌價(jià)值，如何在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中將ESG理念貫穿始終。通過(guò)具體的案例分析，如迪士尼和特斯拉等企業(yè)，學(xué)員可以看到ESG如何從根本上改變企業(yè)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，并學(xué)會(huì)將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自己的工作中。課程還特別注重學(xué)員的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)小組討論、案例分析和模擬演練，學(xué)員不僅能夠在課堂上吸收知識(shí)，還能通過(guò)實(shí)際操作將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)際場(chǎng)景中。例如，課程設(shè)計(jì)了模擬企業(yè)ESG戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在小組合作中共同制定一份詳細(xì)的ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖，并分析其可行性與潛在挑戰(zhàn)。這種實(shí)踐導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方式，有助于學(xué)員更好地理解ESG理念的實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)提升解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

【授課方式】

案例分析及導(dǎo)入25%，小組實(shí)操研討25%，講師講授30%，其它形式 20%

【課程大綱】

導(dǎo)入案例：Volkswagen（大眾汽車(chē)）“柴油門(mén)”丑聞事件

知識(shí)點(diǎn)：深刻認(rèn)知ESG體系的重要性

第一章: “為什么ESG成為企業(yè)的必答題？”

1)是什么推動(dòng)了企業(yè)向ESG的轉(zhuǎn)變？為什么ESG現(xiàn)在成為企業(yè)生存的關(guān)鍵？

2)關(guān)鍵概念/理論: ESG簡(jiǎn)介

3)三重底線（TBL）理論（原則）

案例分析: 聯(lián)合利華如何將ESG融入其商業(yè)模式，并對(duì)品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了怎樣的影響。

學(xué)員討論: ESG是趨勢(shì)還是長(zhǎng)期的商業(yè)策略？

第二章: “從報(bào)告到行動(dòng)：ESG報(bào)告的核心要素是什么？”

1)什么樣的ESG報(bào)告更具吸引力？如何將報(bào)告內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的企業(yè)策略？

2)關(guān)鍵概念/理論: ESG報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)（GRI、SASB）

3)實(shí)質(zhì)性評(píng)估

案例分析: 分析知名企業(yè)的ESG報(bào)告，探討如何將實(shí)踐與公開(kāi)承諾相結(jié)合

學(xué)員討論: 不同產(chǎn)業(yè)如何在報(bào)告中優(yōu)先考慮不同的ESG要素

課堂實(shí)踐：設(shè)計(jì)你所在公司的ESG 要素

第三章: “如何讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”

1)可持續(xù)性是否真的可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？還是只是一個(gè)成本中心？

2)關(guān)鍵概念/理論: 波特的五力分析，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

案例分析: 特斯拉如何通過(guò)將可持續(xù)性作為核心商業(yè)原則來(lái)主導(dǎo)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)

學(xué)員討論: 偽裝環(huán)保行為（綠洗）是否會(huì)影響企業(yè)宣稱(chēng)可持續(xù)性為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可信度？

第四章: “如何衡量企業(yè)的ESG表現(xiàn)？數(shù)據(jù)、指標(biāo)與挑戰(zhàn)”

1)如何有效衡量ESG表現(xiàn)？

2)在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？

3)ESG指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），數(shù)據(jù)透明度

案例分析: 星巴克如何通過(guò)特定KPI追蹤其ESG目標(biāo)及其在報(bào)告準(zhǔn)確性方面所面臨的挑戰(zhàn)

學(xué)員活動(dòng): 小組合作設(shè)計(jì)一個(gè)虛擬公司的簡(jiǎn)單ESG績(jī)效儀表板

第五章: “利益相關(guān)者的期望：如何平衡不同群體的需求？”

1)企業(yè)如何在ESG戰(zhàn)略中平衡不同利益相關(guān)者的需求？

2)利益相關(guān)者理論，共享價(jià)值

案例分析: 英國(guó)石油公司（BP）在深水地平線漏油事件后如何回應(yīng)利益相關(guān)者的壓力，以及其后續(xù)的ESG舉措

學(xué)員討論: 企業(yè)在其ESG努力中，是否能真正平衡滿足所有利益相關(guān)者的需求？

第六章: “綠色金融與投資：如何吸引ESG投資？”

1)投資者在ESG驅(qū)動(dòng)型公司中尋找什么？企業(yè)如何吸引可持續(xù)投資？

2)綠色金融

3)ESG投資

4)影響力投資

案例分析: 貝萊德如何推行ESG投資，并對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了怎樣的影響

學(xué)員討論: ESG投資是泡沫還是金融的未來(lái)？

第七章: “品牌變革與營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變：ESG如何推動(dòng)企業(yè)品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演變？”

1)ESG如何影響企業(yè)的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)思維

2)企業(yè)如何利用ESG進(jìn)行品牌升級(jí)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

3)品牌管理理論

4)營(yíng)銷(xiāo)4P到4C的轉(zhuǎn)變

5)ESG驅(qū)動(dòng)的品牌定位

案例分析: 迪士尼如何通過(guò)ESG提升品牌價(jià)值，并在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

學(xué)員討論: 未來(lái)的品牌管理將如何進(jìn)一步融合ESG理念？

第八章: “從合規(guī)到創(chuàng)新：未來(lái)的ESG趨勢(shì)是什么？”

1)ESG有哪些新興趨勢(shì)？

2)企業(yè)如何從單純的合規(guī)走向創(chuàng)新？

3)ESG創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)

案例分析: 谷歌如何邁向零碳公司，并通過(guò)創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)

學(xué)員討論: 預(yù)測(cè)下一個(gè)ESG的重要趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)如何為此做好準(zhǔn)備？

總結(jié)章節(jié): “ESG的未來(lái)：如何為可持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)？”

面向未來(lái)，企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中不斷增強(qiáng)其ESG能力，并為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

學(xué)員活動(dòng): 策劃未來(lái)五年企業(yè)ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖，涵蓋關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新機(jī)遇

反思: 學(xué)員回顧課程內(nèi)容，分享將所學(xué)的ESG理論和實(shí)踐應(yīng)用于實(shí)踐中的計(jì)劃

易老師

易萍老師

——全景品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開(kāi)發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬(wàn)達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一

曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理

曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”秘書(shū)長(zhǎng)

曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)

曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁

致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道

中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)歷屆專(zhuān)業(yè)評(píng)審

年度世界B2B 營(yíng)銷(xiāo)高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

易老師擁有超過(guò)23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了趨勢(shì)性?xún)r(jià)值理論——“大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問(wèn)題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷(xiāo)與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷(xiāo)與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。

易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬(wàn)達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬(wàn)字；開(kāi)發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過(guò)程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽(tīng)與必考課程。

2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷(xiāo)思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。

易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷(xiāo)思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書(shū)長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。

3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。

立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道31個(gè)，打開(kāi)生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂(lè)時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬(wàn)鏈生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷(xiāo)體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

2、為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程。覆蓋學(xué)員超過(guò)40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。

?針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷(xiāo)高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷(xiāo)，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；

?針對(duì)消費(fèi)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛(ài)！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；

?針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類(lèi)課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷(xiāo)成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)，

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