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【課程背景】

故事大師保羅·史密斯曾說過：“銷售就是賣故事”。

職場中的每個人都是自己的銷售，無論是拜訪客戶、路演、協(xié)作溝通、匯報還是內(nèi)訓，都需要傳達自己的理念和觀點，并達到成功影響他人的目的。職場所有溝通都要解決：別人憑什么相信你？

講故事越來越成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力。它能極大地幫助領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊獲得成功，因為傳達愿景、激發(fā)信心，說服激勵他人是所有領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力！

本次工作坊幫助學員掌握故事結(jié)構(gòu)，學會講不同類型的故事和運用實用有趣的多種技巧，調(diào)動學員“心”的能量，成為擅長講故事和充分發(fā)揮影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目標】

1、用故事強化員工認同，提升執(zhí)行效率

2、用故事改善團隊管理，激發(fā)員工動力

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、希望通過故事提升影響力的人

【授課方式】

講授+工具應(yīng)用+實戰(zhàn)演練

【課程大綱】

模塊一:開場鏈接和互相認識

此模塊讓學員與老師，彼此之間產(chǎn)生鏈接，并從開場就建立溝通是有價值的輸出

模塊二:故事力基礎(chǔ)

什么是故事

為什么要講故事

好故事的三大標準

好故事的六大要素

模塊三:故事助力職場

自我介紹：用故事讓別人記住你

成功故事：用故事展現(xiàn)你的績效

失敗故事：用故事展現(xiàn)你的學習與成長

價值觀故事：用故事展現(xiàn)你的獨特價值觀

模塊四:向上匯報與向上影響力

溝通的黃金原則

溝通的能力模型

面對不同風格的領(lǐng)導(dǎo)該如何有效地講故事

如何用故事進行成功的向上溝通

模塊五:培養(yǎng)故事思維，打造自己的故事

發(fā)掘你的故事

構(gòu)思你的故事

講述你的故事

如何發(fā)揮自己的大腦天賦來做個有故事的人？

模塊六：總結(jié)

復(fù)盤學習內(nèi)容，強調(diào)課程重要知識點

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發(fā)展顧問

20多年人力資源從業(yè)及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在歐美500強外企工作15年，積累了豐富的跨文化工作經(jīng)驗，

專注于組織文化及變革、領(lǐng)導(dǎo)力培育、人才選拔及發(fā)展等；2016年加入消費品行業(yè)頭部民企，負責組織

文化及人才發(fā)展，從0到1搭團隊，建體系，持續(xù)打造組織能力以支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

曾任挪威級社亞太及中東地區(qū)人力資源業(yè)務(wù)伙伴（負責大中華區(qū)、韓國、印度、新加坡及迪拜）。

亞太區(qū)高級領(lǐng)導(dǎo)力及組織發(fā)展顧問，負責組織文化及發(fā)展、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力以及人才發(fā)展。

在打造組織文化及跨文化領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責集團的企業(yè)文化推動及落地工作，從企業(yè)戰(zhàn)略

出發(fā)，自上而下達成團隊共識并實踐企業(yè)文化，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

專業(yè)資質(zhì)：

? ICF 國際教練聯(lián)盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統(tǒng)團隊教練

? 斯坦福設(shè)計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業(yè)文化設(shè)計導(dǎo)師

? 組織文化重塑引導(dǎo)師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協(xié)會行動學習促動師

? 輕戰(zhàn)略認證引導(dǎo)師&構(gòu)架師

? 情商領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

主講課程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授課）：

企業(yè)文化設(shè)計工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發(fā)的國際版權(quán)

課程。BCD 已經(jīng)成為歐洲及其他地區(qū)文化發(fā)展的領(lǐng)先標準，成為各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首選的方法，以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復(fù)盤，

持續(xù)為企業(yè)打造文化藍圖。

《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》

《企業(yè)文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業(yè)文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經(jīng)驗

連續(xù)四年作為企業(yè)內(nèi)部顧問，負責領(lǐng)導(dǎo)力及組織發(fā)展項目的開發(fā)、設(shè)計及實施：通過打造中高管領(lǐng)導(dǎo)力，

以文化價值觀撬動，匹配員工敬業(yè)度調(diào)研，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長；培養(yǎng)核心青年人才，為未來發(fā)展做儲備。

連續(xù)三年作為項目經(jīng)理負責亞太及中東區(qū)《APAC Mentoring Program》輔導(dǎo)人項目，共計培養(yǎng)40位高潛

管理人員，60%人員在三年內(nèi)得到晉升或全球輪崗。

連續(xù)五年負責集團企業(yè)文化，通過培訓、引導(dǎo)及教練方式設(shè)計、開發(fā)并落地企業(yè)文化項目，其間經(jīng)歷兩任

CEO，完成文化重塑及價值觀考核，為企業(yè)持續(xù)提升組織能力打下扎實基礎(chǔ)。

交付照片（部分）：

與某千億集團越南管理團隊共創(chuàng)跨文化 大聯(lián)大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業(yè)文化落地》 出海團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程

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