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課程對象：

建工集團的項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、中高層管理人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

培訓課綱：

第一單元 當前基建“新規(guī)”政策解讀及基建項目未來走向分析

1.2023年發(fā)改委《可研報告大綱》政策解讀

2.新PPP機制（國辦函〔2023〕115號文，2023.11.3）政策解讀

3.2023年財政部關(guān)于隱債的通報文件及相關(guān)35號、47號文政策解讀

4.2024年《特許經(jīng)營管理辦法》（發(fā)改委17號令）政策解讀

5.特許經(jīng)營方案編寫大綱（2024年試行版）

6.“新規(guī)”對基建投資開發(fā)模式的影響

7.新規(guī)案例

8.過渡階段項目、存量項目的處理

9.基建項目未來走向分析

10.“新規(guī)”下，建筑類央企的介入模式

第二單元 “集中建設(shè)”的政策解讀及全生命周期管理要點

1.《江蘇省政府投資工程集中建設(shè)管理辦法》（江蘇省人民政府令第181號，2023.11.1起施行）

2.《蘇州高新區(qū)集中建設(shè)管理辦法》解讀（待提供）

3.“集中建設(shè)”全生命周期管理的概念

4.“集中建設(shè)”的立項報批階段管理要點

5.“集中建設(shè)”的施工準備階段管理要點

6.“集中建設(shè)”的實施階段管理要點

7.“集中建設(shè)”的竣工驗收階段管理要點

8.交付后：使用單位負責日常維護管理、實施單位質(zhì)量保修

9.“集中建設(shè)”全生命周期管理的的現(xiàn)金流管控要點

10.其他注意事項

第三單元 “集中建設(shè)”實戰(zhàn)指南及案例解析

1.工程項目成本管控

① 項目全生命周期的標前成本測算與報價策略

② 項目施工必須要實施“價本分離”的目標成本管理

③ 公司層面要正確主導項目施工前的“全方位”策劃管理

④ 項目全生命周期的集中采購“管控”

⑤ 勞務(wù)分包&采購管理

⑥ 怎樣才能做好施工項目物資的計劃管理

⑦ 全生命周期的項目責任成本（支出）如何下達

2.工程項目典型降本增效措施及應(yīng)用案例

① 施工圖優(yōu)化（方法、適用場景、示例）

② 施工新技術(shù)應(yīng)用（方法、適用場景、示例）

③ 安全生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場景、示例）

④ 節(jié)能節(jié)水設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場景、示例）

⑤ 環(huán)保設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場景、示例）

⑥ 簽證變更索賠（方法、適用場景、示例）

⑦ 工程獎勵與懲罰（方法、適用場景、示例）

3.【集中建設(shè)典型案例解析】

第四單元 “城市更新”的政策解讀、實戰(zhàn)指南及案例解析

1.城市更新最新兩個政策：建科〔2023〕30號、資辦發(fā)〔2023〕47號

2.“城市更新”市場開發(fā)要點

3.“城市更新”（新型城鎮(zhèn)化）工程建設(shè)機會

4.示例：城市更新（新型城鎮(zhèn)化）項目在“江浙滬”片區(qū)重點布局

5.“三大工程”與“城市更新”

6.示例：城中村改造流程與周期

7.“新規(guī)”下，“城市更新”項目識別與策劃要點

8.關(guān)注隱債，完成項目自平衡包裝

9.〔2023〕115號文背景下：如何規(guī)范策劃“城市更新”

10.特許經(jīng)營項目進入運營期后，面臨的問題和挑戰(zhàn)

11.運營期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費

12.示例：“城市更新”項目業(yè)務(wù)增長點策劃

13.案例：上海徐涇萬科的地鐵社區(qū)商業(yè)

14.案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

15.案例：工程項目存量資產(chǎn)盤活方式

第五單元 最新房地產(chǎn)政策解讀、發(fā)展趨勢分析及案例解析

1.新保障性住房政策解讀（國發(fā)【2023】14號文）及房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

2.曾經(jīng)的房地產(chǎn)紅線政策、信貸監(jiān)管政策

3.2024年房地產(chǎn)“松綁”政策迭出

4.從1.0到4.0看房地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展趨勢

5.房地產(chǎn)4.0時代，房企如何打造產(chǎn)品力品牌

6.特色地產(chǎn)案例——南京百家湖1912

7.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例——碧桂園潼湖科技小鎮(zhèn)

8.房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向：保本微利時代

9.保障房項目在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政策要求

10.示例：保障房項目如何調(diào)整與創(chuàng)收

11.示例：南通某保障房項目交易結(jié)構(gòu)示意圖

12.示例：保障房項目滾動開發(fā)模式

13.2023年“江浙滬”保障房、保租房完成情況

14.全國“納保”情況

15.2024年各地配售型保障房推進情況

16.保租房退出通道——公募REITs

第六單元 “新規(guī)”下基建項目投資決策與融資實務(wù)

1.基建項目投資的財務(wù)可行性決策模型

2.基建項目收益分析

3.基建項目投資估算（費用構(gòu)成）示意圖

4.案例：投資評價的基本方法NPV、IRR計算

6.中央預算內(nèi)投資如何申報并提高申報成功率？

7.國家對“城市更新”的資金支持政策

8.當前“城市更新”項目主要融資選擇

9.案例：城中村項目的融資渠道

10.市場化融資方案設(shè)計要點

11.示例：城市更新（城中村改造）全流程融資渠道梳理

12.案例：北京新合作商業(yè)

13.案例：山東健康集團智慧醫(yī)藥倉儲物流產(chǎn)業(yè)園

14.當前房地產(chǎn)項目主要融資選擇

第七單元 “集中建設(shè)”等基建項目全流程風險控制方案詳解

1.“集中建設(shè)”項目全生命周期風控流程圖解析

2.案例：保障房項目的市場風險

3.案例：保障房項目建設(shè)風險評估

4.案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

5.工程項目的核心風險點防控措施設(shè)計

6.工程項目中的社會資本方風險分配及轉(zhuǎn)移方案

7.案例：“集中建設(shè)”可能涉及隱債風險

8.案例：工程項目項目市場需求風險與防范

9.案例：自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標準等風險的分擔條款

10.案例：工程項目風險與防范措施

第八單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復旦大學財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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