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課程大綱：

第一部分 涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域基本常識

一、涉水工程五大領(lǐng)域常用的術(shù)語解析（比如水電站大小劃分）

二、涉水工程五大領(lǐng)域不同項目工程結(jié)構(gòu)類型（一個完整工程由哪些分部分項工程構(gòu)成），招標(biāo)過程中慣用的標(biāo)段劃分模式（比如抽水蓄能電站項目一般上下大壩、連接路、洞室等分開招標(biāo)）。

三、涉水工程項目全過程管理主要參與方的任務(wù)分析從政府內(nèi)部立項、可研。。。。一直到最后建成、運營，整個流程由哪些環(huán)節(jié)，每個節(jié)點大概周期多久，不同節(jié)點處參與的單位及不同作用（包括水利、水委會、水利廳、投資方、建設(shè)方、設(shè)計方、運營方等在不同環(huán)節(jié)的任務(wù)和作用）

其他方面老師覺著應(yīng)該普及的行業(yè)通識培訓(xùn)

【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第二部分 涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域政策梳理解讀與規(guī)劃解析

一、涉水工程五大細(xì)分領(lǐng)域政策梳理解讀

二、涉水工程規(guī)劃解析

三、建筑施工企業(yè)在涉水工程領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)

其他跟水有關(guān)的業(yè)務(wù)且老師擅長領(lǐng)域傳授

【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第三部分 “六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務(wù)策劃應(yīng)用實踐解析

一、“六劃思維模型”解析

二、“六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務(wù)策劃分析

三、“六劃思維”指導(dǎo)工程項目成本控制應(yīng)用

四、“六劃思維”指導(dǎo)工程項目管理的實踐

【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】

第四部分 涉水工程市場開拓營銷與項目管理《技術(shù)、履約、商務(wù)）關(guān)注要點

一、涉水工程五大類別項目造價大概結(jié)構(gòu)分析（包括可能面臨的）

二、涉水工程項目商務(wù)與項目合同重點，不同類別項目利潤的大致分析。

三、涉水工程五大類別項目建造的過程、常見的建造工藝、建造技術(shù)介紹。

四、涉水工程五大類別項目生產(chǎn)履約重難點分析（生產(chǎn)履約過程中需要打交道的部門機構(gòu)及注意事項）；作為政府監(jiān)管部門、甲方管理部門等一般對這些項目履約關(guān)注的點有哪些。

第五部分 涉水工程項目全過程流程梳理與風(fēng)險點防范對策

【結(jié)合實際案例 交流互動 答疑解惑】

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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