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課程大綱

一、某公路項(xiàng)目8個(gè)變更、調(diào)價(jià)案例

1、料場設(shè)計(jì)變更

2、道路改移據(jù)實(shí)計(jì)算工程數(shù)量

3、涵洞、通道基坑換填

4、隧道洞渣利用變更為借方

5、隧道電纜溝蓋板變更問題

6、業(yè)主提出的新的要求

7、摻灰土變更為外借山皮石變更

8、瀝青路面設(shè)計(jì)變更

二、結(jié)算咨詢案例

1、重慶某市政公路項(xiàng)目：圖紙工程量和工程量清單不一致

2、鄭州某安置房項(xiàng)目：固定平米單價(jià)并非不可調(diào)整

三、索賠結(jié)算始于投標(biāo)或更早

1、案例：某總價(jià)合同模式的項(xiàng)目投標(biāo)

2、案例：提前介入初步設(shè)計(jì)----密切配合、深入?yún)⑴c

3、案例：投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)識別----不要失誤

4、案例：投標(biāo)階段的施工方案存在失誤----如何挽救

5、案例：更多的關(guān)注合同的責(zé)任條款----把無限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟(jì)師、一級建造師

注冊造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過程工造價(jià)管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過程工程咨詢實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

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