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課程大綱：

一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖

1.工程建設(shè)全生命周期管理；

2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；

3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；

4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；

5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；

6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；

7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

二、提升投資收益的主要措施

1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；

2.某投資項(xiàng)目案例分享；

3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

三、工程生命周期內(nèi)影響投資收益不利因素分析

1.征拆超支應(yīng)對(duì)；

2.資本金與工程建設(shè)；

3.融資成本分析；

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與資金回流；

四、工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全生命周期風(fēng)險(xiǎn)總述；

2.全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控；

3.決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)；

4.合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)；

5.建設(shè)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)；

6.運(yùn)營(yíng)回購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

7.投資視角下項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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