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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程對象：

EPC總承包單位項目管理人員；設(shè)計、咨詢和施工企業(yè)的項目專業(yè)工程師、項目總工和項目經(jīng)理等。

課程收益：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點和原理；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制方案；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制措施；掌握EPC工程總承包項目進(jìn)度執(zhí)行計劃；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制檢測體系；掌握EPC工程總承包進(jìn)度調(diào)整與更新。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實踐經(jīng)驗豐富的老師完成的EPC進(jìn)度控制課程進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點、原理、進(jìn)度控制方案、進(jìn)度控制措施、項目進(jìn)度執(zhí)行計劃、進(jìn)度控制檢測體系和進(jìn)度調(diào)整與更新，使學(xué)員的項目管理能力得到進(jìn)一步提高。

課程大綱：

一、EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點

1.1進(jìn)度控制是項目管理的主線之一

1.2進(jìn)度控制是EPC總承包項目目標(biāo)管理的重要內(nèi)容

1.3進(jìn)度控制的綜合性強(qiáng)

1.4進(jìn)度控制的一次性特點

重點知識：

進(jìn)度控制貫穿于EPC總承包項目的全過程，是項目管理的主線之一

進(jìn)度控制是EPC總承包項目目標(biāo)管理的重要內(nèi)容

進(jìn)度控制的綜合性強(qiáng)

進(jìn)度控制的動態(tài)性體現(xiàn)了EPC總承包項目建設(shè)的一次性特點

課程時間：20分鐘

二、EPC工程總承包進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制

2.2封閉循環(huán)控制

2.3動態(tài)控制

2.4信息控制

2.5彈性控制

2.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

重點知識：

系統(tǒng)控制

封閉循環(huán)控制

動態(tài)控制

信息控制

彈性控制

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

課程時間：40分鐘

三、EPC工程總承包進(jìn)度控制方案

3.1項目進(jìn)度計劃的編制

3.2實施計劃

3.3變更控制

3.4工作檢查

重點知識：

項目進(jìn)度計劃的編制

實施計劃

變更控制

工作檢查。

課程時間：60分鐘

四、EPC工程總承包進(jìn)度控制措施

4.1控制進(jìn)度的主要方式

4.2可能影響工程進(jìn)度的主要因素分析

4.3項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

4.4進(jìn)度計劃監(jiān)控

4.5進(jìn)度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

4.6工期變更

4.7 EPC接口進(jìn)度控制

4.8設(shè)計進(jìn)度控制的關(guān)鍵點

4.9采購進(jìn)度管理與控制

4.10施工進(jìn)度管理與控制

4.11進(jìn)度管理的主要措施匯總表

重點知識：

控制進(jìn)度的主要方式

可能影響工程進(jìn)度的主要因素分析

項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

進(jìn)度計劃監(jiān)控進(jìn)度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

工期變更

接口進(jìn)度控制

設(shè)計進(jìn)度控制的關(guān)鍵點

采購進(jìn)度管理與控制

施工進(jìn)度管理與控制

進(jìn)度管理的主要措施匯總表

課程時間：40分鐘

五、EPC工程總承包項目進(jìn)度執(zhí)行計劃

5.1編制項目執(zhí)行計劃要求

5.2進(jìn)度計劃目標(biāo)

5.3關(guān)鍵工期控制點

5.4項目執(zhí)行計劃橫道圖

5.5項目執(zhí)行計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

重點知識：

編制項目執(zhí)行計劃要求

進(jìn)度計劃目標(biāo)

關(guān)鍵工期控制點

項目執(zhí)行計劃橫道圖

項目執(zhí)行計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

課程時間：25分鐘

六、EPC工程總承包進(jìn)度控制檢測體系

6.1進(jìn)度控制檢測體系的建立

6.2進(jìn)度控制測量

6.3進(jìn)度控制比較與分析

重點知識：

進(jìn)度控制檢測體系的建立

進(jìn)度控制測量

進(jìn)度控制比較與分析

課程時間：35分鐘

七、EPC工程總承包進(jìn)度調(diào)整與更新

7.1分析進(jìn)度偏差的影響

7.2施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整

7.3項目進(jìn)度報告

重點知識：

分析進(jìn)度偏差的影響

施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整

項目進(jìn)度報告

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項提升》

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