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課程背景：

以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，本課件結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，以建設(shè)單位項(xiàng)目管理為主，以建設(shè)工程全過(guò)程主要工作任務(wù)為軸線，從項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理目標(biāo)定位、項(xiàng)目管理方法等方面，深度剖析建設(shè)單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，提出針對(duì)性、合理性、先進(jìn)性的具體管理方法，確保又好又快完成大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能的建設(shè)任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、效益等目標(biāo)。

課程亮點(diǎn)：

1.講述工程項(xiàng)目全過(guò)程（全壽命）建設(shè)流程和主要任務(wù)，增強(qiáng)體系性的認(rèn)識(shí)，明確各階段的管理重點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)介紹各階段的主要內(nèi)容，進(jìn)一步系統(tǒng)的講述參見(jiàn)各方在不同階段的主要工作任務(wù)，有利于提高項(xiàng)目管理的針對(duì)性和全面性。

2.從項(xiàng)目管理的定義和發(fā)展，工程建設(shè)各階段主要管理對(duì)象為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等管理工作進(jìn)行規(guī)范，并可涵蓋到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位有關(guān)管理方面的工作，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行秩序，從而有效保證工作質(zhì)量，創(chuàng)出最佳管理績(jī)效。

3.詳細(xì)分解建設(shè)單位在工程建設(shè)各階段的主要管理任務(wù)，制定具體的管理目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理，有針對(duì)性的提出管理方法和策略，應(yīng)用科學(xué)的手段加強(qiáng)落實(shí)，有利于提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能。

課程大綱：

一、工程項(xiàng)目管理概述

一）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目

2.項(xiàng)目管理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理

二）工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展

1.國(guó)內(nèi)背景

2.國(guó)外背景

3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及遠(yuǎn)景

三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全周期主要工作內(nèi)容

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型

二．不同主要項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)

一）建設(shè)單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)

1.建設(shè)單位項(xiàng)目管理任務(wù)分解

2.建設(shè)單位項(xiàng)目管理目標(biāo)定位

3.目標(biāo)實(shí)施策略

二）施工單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)

1.施工單位項(xiàng)目管理主要任務(wù)

2.施工單位項(xiàng)目管理目標(biāo)定位

3.施工單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

三）監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)

1.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

2.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略

四）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)

1.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

2.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法

一）基本內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目范圍管理

2.工程項(xiàng)目組織計(jì)劃管理

3.工程項(xiàng)目規(guī)劃與決策管理

4.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制

5.工程項(xiàng)目有效溝通管理與組織協(xié)調(diào)

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

二）工程項(xiàng)目管理方法

1.工程項(xiàng)目管理方法分類

2.工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用原則和步驟

3.特殊情況項(xiàng)目管理的方法調(diào)整

四、建設(shè)單位決策階段項(xiàng)目管理

一）決策階段主要任務(wù)

1.項(xiàng)目建議書(shū)

2.可行性研究

3.相關(guān)評(píng)價(jià)

二）決策階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

1.項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇

2.確定項(xiàng)目管理模式

三）決策階段項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.風(fēng)險(xiǎn)決策

3.分析評(píng)估

五、建設(shè)單位工程項(xiàng)目合同管理

一）建設(shè)工程合同

1.勘察合同

2.設(shè)計(jì)合同

3.施工合同

4.監(jiān)理合同

二）工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式

1.總價(jià)合同

2.單價(jià)合同

3.成本加酬金合同

三）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

1.合同起草和評(píng)估

2.合同履行管理

3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

六、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

一）必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目

1.如何認(rèn)定必須招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目

2.可以不招標(biāo)的情形

3.如何看待政府采購(gòu)工程

二）編制招標(biāo)方案

確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織

七、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

一)進(jìn)度管理主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理、招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)度管理、施工階段進(jìn)度管理

二）進(jìn)度管理的程序

1.制定計(jì)劃

2.履行計(jì)劃

3.計(jì)劃糾偏

三）進(jìn)度管理的方法和措施

1.進(jìn)度管理方法

行政方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法

2.進(jìn)度管理措施

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施

八、投資控制

一）投資計(jì)劃控制

1.不同階段的投資控制計(jì)劃

2.投資控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

二）索賠管理

三）變更管理

九、質(zhì)量管理

一）項(xiàng)目質(zhì)量策劃

1.質(zhì)量管理的意義和目標(biāo)

2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

二）不同階段建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)

勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

三）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

1.過(guò)程驗(yàn)收

2.工程竣工驗(yàn)收

黃老師

講師簡(jiǎn)介：

黃智鵬老師

建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)講師

中國(guó)人民大學(xué)法律專業(yè)本科

財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?/p>

陜西省政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專家

陜西省發(fā)改委綜合評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

從事鐵路管理、工程建設(shè)管理及兼職法律工作20年

資格證書(shū)：

高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師

鐵路總監(jiān)理工程師、鄉(xiāng)村規(guī)劃師

任職經(jīng)歷：

曾任：中鐵一局海外公司“沙特阿拉伯鐵路擔(dān)任技術(shù)員；

曾任：中鐵一局“北京至天津城際高鐵”項(xiàng)目擔(dān)任工程部副部長(zhǎng)；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司西安設(shè)計(jì)公司從事”軌道交通線路、軌道、給排水和橋梁工程設(shè)計(jì)；

曾任：中國(guó)鐵道科學(xué)研究所西安設(shè)計(jì)分院”從事城市軌道工程站場(chǎng)、線路、軌道、橋梁、給排水的設(shè)計(jì)工作，擔(dān)任軌道工程設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司川藏鐵路林芝段監(jiān)理 5 標(biāo)”擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，同時(shí)還參與鐵路，建筑工程設(shè)計(jì)工作；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司”從事城市軌道站、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃及設(shè)計(jì)和建設(shè)工程決策咨詢等工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2022年通過(guò)法律職業(yè)資格考試后從事建設(shè)工程和企業(yè)管理安全培訓(xùn)講師，在智元法律講堂、法律名家講堂、萬(wàn)法通課堂、延長(zhǎng)石油特約講師，主講價(jià)建設(shè)工程法務(wù)、勞動(dòng)法、建設(shè)工程安全知識(shí)。

從事建設(shè)工程法務(wù)工作之前主要從事建設(shè)工程技術(shù)及管理工作20年，先后參與了國(guó)內(nèi)外鐵路工程、高鐵工程、城市軌道交通工程、市政工程的工程施工、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目管理等工作;擔(dān)任過(guò)施工技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、工程設(shè)計(jì)總體等職務(wù)，主要參與了沙特阿拉伯鐵路工程、京津城際高鐵工程、包頭到西安鐵路工程、黃陵韓城侯馬鐵路工程、川藏線拉林鐵路工程、西安城市軌道交通工程、西安市政道路工程，涇陽(yáng)工業(yè)園區(qū)等工程項(xiàng)目的建設(shè)。

參與編寫(xiě)了《陜西省城市軌道交通工程質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(DB61/T5011-2021)參與辦理了工程領(lǐng)域項(xiàng)目合規(guī)性建設(shè)、工程款結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛、工程合同糾紛等諸多法律案件

所獲榮譽(yù)：

1）2013 年和 2014 年分別獲得陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員頒發(fā)的“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；

2） 2015 年獲得中華鐵路總工會(huì)頒發(fā)的個(gè)人“火車頭”獎(jiǎng)?wù)拢?/p>

3）2016 年、2017 年分別獲得中國(guó)鐵路總公司拉林鐵路總指揮部頒發(fā)的“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”稱號(hào)。

研究成果：

1）土木工程施工深基坑支護(hù)技術(shù)研究，成果發(fā)表于《工程技術(shù)雜志》2020 年第 20 期；

2）土木工程施工中混凝土結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)研究，發(fā)表于《防護(hù)工程雜志》2020 年第 20 期；

3）土木工程中的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，發(fā)表于《建設(shè)實(shí)踐雜志》2020 年第16 期。

4）暗挖隧道施工對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)物影響，發(fā)表于《工程技術(shù)雜志》2017年第 8 期；

5）拉林鐵路地質(zhì)滑坡災(zāi)害分析，發(fā)表于《西部探礦工程》2018 年第 2 期；

6）《中國(guó)報(bào)告》文學(xué)雜志 2018年第二期，來(lái)自拉林鐵路一線的報(bào)道，題目為《工程比天大》（書(shū)第 118-125 頁(yè)）,是關(guān)于黃智鵬拉林鐵路建設(shè)者專訪記錄。

主講課程：

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程合同簽訂及履行法律要點(diǎn)解析》

《如何才能做好農(nóng)民工管理》

《FIDIC施工合同管理講座》

《國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)管理及投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》

授課經(jīng)歷：

1.智元法律課堂，講解13課時(shí)的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同履行法律實(shí)務(wù)”

2.法律名家講堂，講解14課時(shí)的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)100問(wèn)”

3.民法學(xué)苑講堂，講解13課時(shí)的“建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程疑難法律糾紛解析”

4.萬(wàn)法通課堂，講解7課時(shí)的“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)”。

5.在陜西省建集團(tuán)、中鐵一局、拉林鐵路建設(shè)指揮部等單位將勞動(dòng)安全，項(xiàng)目管理、建設(shè)工程隧道施工等講座。

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