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課程背景：

本期課程主要圍繞項(xiàng)目全周期成本分析與控制，對(duì)中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)，在施工過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)進(jìn)行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化，落實(shí)好標(biāo)價(jià)分離工作會(huì)督促施工組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)質(zhì)作用展開。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師等；

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場(chǎng)部與客戶管理部、商務(wù)管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師等。

課程大綱：

第一部分：項(xiàng)目前期成本測(cè)算

1.1標(biāo)價(jià)分離術(shù)語和定義；

1.2標(biāo)價(jià)分離管理流程及要求；

1.3標(biāo)價(jià)分離對(duì)項(xiàng)目施工的作用；

1.4工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定。

第二部分：施工成本管理的任務(wù)和措施

2.1低成本”管理是什么？做什么？

2.2“低成本”管理技術(shù)生產(chǎn)與商務(wù)結(jié)合的工作內(nèi)容；

2.3施工成本管理的措施。

第三部分：工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

3.1施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控；

3.2施工過程中的工程成本管控；

3.3施工過程中的全方位成本管控。

第四部分：工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

4.1竣工階段的成本控制。

第五部分：“大商務(wù)管理”——創(chuàng)效案例解讀

案例一：土石方工程創(chuàng)效；

案例二：樁基工程創(chuàng)效；

案例三：支護(hù)工程工程創(chuàng)效；

案例四：基坑降水工程創(chuàng)效；

案例五：主體結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)效；

案例六：抹灰工程創(chuàng)效；

案例七：防水工程創(chuàng)效；

案例八：保溫工程創(chuàng)效；

案例九：模板工程創(chuàng)效；

案例十：垂直運(yùn)輸工程創(chuàng)效。

總結(jié)：將大商務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)“低成本競(jìng)爭、高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

劉老師

講師簡介：

劉鴻羽老師

建筑業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

中南大學(xué)碩士學(xué)位研究生導(dǎo)師

正高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

北京茅以升科技教育基金會(huì)建造師委員會(huì)第一屆委員

中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)BIM專家

河南省青年聯(lián)合會(huì)第十三屆委員會(huì)委員（科技界別）

曾任：中建X局項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉老師從事建筑業(yè)市場(chǎng)營銷與項(xiàng)目管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究15年來。累計(jì)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用7項(xiàng)，獲得國家發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，發(fā)表公建專題論文17篇，其中核心期刊4篇，國家級(jí)QC1項(xiàng)，省部級(jí)QC10項(xiàng)，省部級(jí)工法10項(xiàng)，河南省科學(xué)技術(shù)成果3項(xiàng)，陜西省科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，“龍圖杯”BIM應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，河南省匠心杯BIM工程應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作6項(xiàng)，第八屆（2023年度）陜西省土木建筑科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，個(gè)人分別獲得鄭州市建筑企業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，鄭州市青年五四獎(jiǎng)?wù)拢幽鲜∏嗄晡逅莫?jiǎng)?wù)拢聲r(shí)代河南向上向善好青年，茅以升科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)——建造師獎(jiǎng)及第五屆工程建設(shè)行業(yè)杰出科技青年。

自2021年轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)線以來，敢想敢干、不達(dá)目的誓不罷休是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格。深入貫徹落實(shí)屬地化經(jīng)營，持續(xù)做深做實(shí)陜西區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針，在他的帶領(lǐng)下，分公司逐漸培養(yǎng)了一批營銷骨干，先后培育了一批國資、政府背景的穩(wěn)定客戶，完成了戰(zhàn)略客戶的轉(zhuǎn)換。屬地市場(chǎng)份額和項(xiàng)目承接質(zhì)量不斷提升，分公司合同額連續(xù)兩年超百億。

主講課程：

《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)營方案分析》

《建筑市場(chǎng)開發(fā)與營銷管理》

《項(xiàng)目全周期成本分析與控制》

《未來之芯項(xiàng)目的智慧建造與應(yīng)用》

《基于雙碳目標(biāo)的綠色建造技術(shù)研究與應(yīng)用》

《結(jié)合鄉(xiāng)村振興的企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展》

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