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課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的工程建設(shè)領(lǐng)域，EPC工程總承包模式日益凸顯其重要性和獨(dú)特優(yōu)勢。隨著工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、技術(shù)要求的日益提高以及市場競爭的愈發(fā)激烈，對于專業(yè)、高效、全面的項目管理需求愈發(fā)迫切。

EPC工程總承包項目涉及設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)的緊密銜接與協(xié)同合作，其管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性不言而喻。管理者需要在確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)達(dá)成的同時，協(xié)調(diào)各方資源，應(yīng)對各種不確定因素和風(fēng)險。

本課程旨在深入剖析EPC工程總承包項目管理的核心要點(diǎn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)而全面的知識體系和實用的管理策略。通過對項目策劃、合同管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及風(fēng)險管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的詳細(xì)解讀，幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升其在EPC項目中的管理能力和決策水平。無論是對于從事工程總承包的企業(yè)管理者，還是相關(guān)專業(yè)人員，掌握EPC工程總承包項目管理的核心要點(diǎn)，都是在當(dāng)今市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢、確保項目成功交付的關(guān)鍵所在。在這一背景下，本課程應(yīng)運(yùn)而生，致力于為學(xué)員開啟一扇通往高效項目管理的大門，助力他們在EPC工程總承包領(lǐng)域取得卓越成就。

課程收益：

通過流程圖重現(xiàn)：熟悉工程建設(shè)施工項目管理全壽命期流程，清晰認(rèn)識到EPC工程建設(shè)項目管理各關(guān)鍵階段，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)；

項目前期建設(shè)：項目建設(shè)方案、項目立項及項目建議書需關(guān)注的內(nèi)容及要點(diǎn)；

項目準(zhǔn)備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項目實施階段：標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)；

項目收尾過程組：交竣工驗收、審計；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：什么是EPC項目

一、EPC項目和傳統(tǒng)招采項目的區(qū)別

1.強(qiáng)調(diào)設(shè)計和施工的適應(yīng)性

2.限額設(shè)計與出圖周期的掌握

3.靈活多變，結(jié)合企業(yè)各項優(yōu)勢

4.對技術(shù)和經(jīng)營人員的要求更高

5.各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成果復(fù)核

二、前期工作的重點(diǎn)：

1.依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同，確實前期建設(shè)手續(xù)的時間線，是整個EPC建設(shè)項目的首要環(huán)節(jié)。

2.與建設(shè)單位明確責(zé)任劃分，權(quán)責(zé)明晰

3.嚴(yán)禁未批先建

三、設(shè)計管理：

1.可以是設(shè)計、施工單位組成的聯(lián)合體，也可以是一家綜合資質(zhì)的單位；

2.充分解讀招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，打造最適合聯(lián)合體履約的設(shè)計成果；

3.根據(jù)項目整體部署制訂設(shè)計出圖計劃；

4.勘察工作精準(zhǔn)、明確

5.設(shè)計概算要反復(fù)審核，設(shè)概是確立項目總投的重要依據(jù)，合理、適度、科學(xué)；

6.減少變更，杜絕簽證；

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：圖審、設(shè)計概算

第二講：項目管理架構(gòu)

一、團(tuán)隊組建

1.項目班子、部室設(shè)立，組聯(lián)合體的，按各方代表人數(shù)確立班子人數(shù)

2.項目前期核心部門

3.外協(xié)專員

4.設(shè)計代表的作用

第三講：開工施工準(zhǔn)備

一、大小臨、材設(shè)、人員

1.項目策劃的重要性

2.合同風(fēng)險防范

3.施工圖審核，工程量確認(rèn)

3.確定分包模式

4.工料機(jī)準(zhǔn)備

關(guān)鍵指標(biāo)：合同條款、項目策劃

二、明確管理目標(biāo)

1.確立施工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計、工料單價、施工干擾情況

2.經(jīng)營指標(biāo)確立

1）公司層經(jīng)營管理體系的工作重點(diǎn)

2）項目層經(jīng)營管理體系的工作重點(diǎn)

3）三大指標(biāo)設(shè)立考核節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)：利潤率、現(xiàn)金流量、三大指標(biāo)主要節(jié)點(diǎn)考核

三、各部室人員配備

1.項目管理者選拔

1）部室選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

2）崗位責(zé)任制

第四講：項目實施啟動

一、各類計劃、規(guī)劃

1.工程類

2.經(jīng)營類

3.安全環(huán)保

4.經(jīng)營

5.物資

2.風(fēng)險評估跟蹤

1）定性風(fēng)險分析

2）定量風(fēng)險分析

3）風(fēng)險登記冊編制

3.項目風(fēng)險應(yīng)對策略

4.項目全流程風(fēng)險分析

1）外部風(fēng)險

2）合同風(fēng)險

3）合作方風(fēng)險

4）組織風(fēng)險

5）現(xiàn)場風(fēng)險

三、過程控制

1.成本分析

2.項目成本策劃

1）項目成本測算

2）項目資金投入策劃

3）項目收支策劃

3.二次經(jīng)營施工管理工作要點(diǎn)

1）物資材料全流程管理

a進(jìn)場前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：農(nóng)民工工資支付

3）工程變更及索賠

第五講：項目交竣工

一、資料整理

1.工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

關(guān)鍵材料：竣工圖

2.工程經(jīng)營資料：按審計要求

3.安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4.物資、財務(wù)：按公司和財稅制度

二、解決影響交竣工結(jié)算的重大疏漏

1.主要風(fēng)險點(diǎn)：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2.對于業(yè)主單位拖延驗收的應(yīng)對策略

第六講：項目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關(guān)系

1.工程項目利益相關(guān)職能部門

2.項目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用

3.溝通的技巧

4.良好、及時的信息反饋和共享

5.項目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1.懂技術(shù)

2.懂經(jīng)濟(jì)

3.懂法

4.懂管理

5.會溝通

三、四個一：

1.承攬一方工程

2.交一方朋友

3.賺取一點(diǎn)利潤

4.造福一方人民

反思及復(fù)盤

1.總結(jié)與反思

2.項目建設(shè)中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評標(biāo)專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團(tuán)有限公司 項目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項目全過程管理，為企業(yè)制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領(lǐng)域：項目管理團(tuán)隊效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設(shè)項目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項目：期間當(dāng)任項目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗收及工程結(jié)算審計，在設(shè)計端充分優(yōu)化設(shè)計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風(fēng)趣：理論與實戰(zhàn)案例與知識相結(jié)合，代入各門類知識，一切為實戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導(dǎo)，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點(diǎn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團(tuán)有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結(jié)合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領(lǐng)域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結(jié)合實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動，解答實際問題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領(lǐng)域的知識及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰(zhàn)對決的錯覺，思維模式系統(tǒng)全面，對于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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