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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在競爭激烈的職場環(huán)境中，設(shè)定并有效管理目標(biāo)是取得成功的關(guān)鍵。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得所需的知識、技能和工具，助力學(xué)員設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

課程內(nèi)容全面系統(tǒng)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提供學(xué)員目標(biāo)管理的核心技能，提升學(xué)員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。課程引導(dǎo)學(xué)員掌握設(shè)定、規(guī)劃、執(zhí)行和評估目標(biāo)的核心技能，通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓學(xué)員能夠更好地理解目標(biāo)的重要性，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。

本課程適用于自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和組織績效達(dá)成。無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是組織戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有效的目標(biāo)設(shè)定與管理來推動進(jìn)步和成功。課程將為學(xué)員提供個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得更大的成功。

課程收益：

理解目標(biāo)對于個(gè)人和組織成功的重要性；

掌握SMART目標(biāo)設(shè)置原則，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際情境；

學(xué)會拆解目標(biāo)并制定詳細(xì)的行動計(jì)劃；

掌握時(shí)間管理技巧，優(yōu)化時(shí)間利用并提高效率；

提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)意識；

培養(yǎng)自我激勵(lì)和抗挫折能力，激發(fā)個(gè)人動能；

掌握目標(biāo)評估方法，并能夠持續(xù)改進(jìn)自身表現(xiàn)。

課程對象：

企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英

課程方式：

注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效。分享真實(shí)的案例與故事，點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場的氛圍，使學(xué)習(xí)過程更加生動有趣。

系統(tǒng)架構(gòu)：通過講述→互動→工具的方式。清晰地組織和呈現(xiàn)知識，以終為始，學(xué)以致用。

激發(fā)思考：授課方法融合了多種理論和實(shí)踐方法，激發(fā)思考，主動參與，創(chuàng)新思維與不斷實(shí)踐的多維提升。

輕松愉悅：在培訓(xùn)中被評為脫口秀講師，最受歡迎講師，授課輕松愉快、富有活力，讓學(xué)習(xí)不再痛苦。

課程特色：

課程簡述：幫助個(gè)人和組織學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過有效的管理和執(zhí)行實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，提高工作效率和成就感。

培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以互動+視頻+理論+游戲的學(xué)習(xí)方式開展，學(xué)以致用。

開場團(tuán)建：組名、組長、小組團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀（可采用撲克積分制，形成競爭與PK）

課程大綱：

第一講：目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)

案例導(dǎo)入：

案例1：起床的動力是什么？

案例2：蜜蜂的領(lǐng)導(dǎo)是誰？

案例3：賈玲與熱辣滾燙。

一、目標(biāo)設(shè)定的初步認(rèn)知

1. 目標(biāo)設(shè)定的意義

1）目標(biāo)是用來起步的

2）目標(biāo)是用來聚焦的

3）目標(biāo)是幫助成長的

4）目標(biāo)可以提高效率

2. 目標(biāo)管理的提出

1）用目標(biāo)確定工作

2）把使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

二、目標(biāo)的SMART原則

1. 目標(biāo)要具體

——目標(biāo)要清晰、明確

2. 目標(biāo)要可衡量

——有明確的數(shù)據(jù)，作為衡量依據(jù)

3. 目標(biāo)要可達(dá)成

——目標(biāo)通過努力可以實(shí)現(xiàn)

4. 目標(biāo)要關(guān)聯(lián)績效

——各項(xiàng)目標(biāo)之間相互支持，符合實(shí)際

5. 目標(biāo)要有時(shí)限

——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

案例：愛麗絲夢游仙境

第二講：目標(biāo)管理工具教學(xué)及使用

一、時(shí)間管理工具

工具介紹：時(shí)間管理四象限

1. Ⅰ象限-重要且緊急

2. Ⅱ象限-重要但不緊急

3. Ⅲ象限-緊急但不重要

4. Ⅳ象限-不重要且不緊急

二、目標(biāo)管理工具

工具介紹：SMART目標(biāo)管理表

工具使用演練：設(shè)置、目標(biāo)/任務(wù)、工作計(jì)劃、報(bào)告、看板

互動游戲：贏得越多越好

第三講：達(dá)成計(jì)劃的基本素養(yǎng)

一、從目標(biāo)到計(jì)劃

1. 計(jì)劃的意義與內(nèi)容

1）具體

2）合理

3）時(shí)效

4）到人

5）瞄準(zhǔn)

6）精簡

2. 痛苦計(jì)劃的三個(gè)特征

1）默默無聞

2）沒有標(biāo)準(zhǔn)

3）無關(guān)緊要

二、達(dá)成計(jì)劃要有速度

1. 快：立即執(zhí)行

2. 準(zhǔn)：設(shè)定節(jié)點(diǎn)

1）解決拖延癥

2）工具：番茄鬧鐘

3. 狠：輕重緩急

——管理預(yù)期、聚焦緊急目標(biāo)

二、達(dá)成計(jì)劃要有精度

1. 精細(xì)：細(xì)節(jié)嚴(yán)苛

測試：行動快速高效，追求最佳結(jié)果

——達(dá)成計(jì)劃要有工匠精神

案例：麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化手冊

2. 精準(zhǔn)：快速糾偏

——鱷魚法則

3. 精美：氣質(zhì)完美

——對達(dá)成計(jì)劃的偏執(zhí)狂精神

三、達(dá)成計(jì)劃要有態(tài)度

1. 敬業(yè)：以身作則

案例：“鐵人”王進(jìn)喜

2. 專業(yè)：職場達(dá)人

——長板理論，發(fā)揮長處

3. 樂業(yè)：投入心流

——進(jìn)入心流狀態(tài)

互動：更高更快更強(qiáng)

第四講：高效下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、高效完成目標(biāo)的執(zhí)行力

案例：裝修三部曲

1.領(lǐng)導(dǎo)層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

1）定義結(jié)果

2）檢查監(jiān)督

3）獎(jiǎng)罰激勵(lì)

2. 員工層目標(biāo)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

1）以終為始

2）進(jìn)度可見

3）復(fù)盤總結(jié)

二、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——以終為始

1. 如何執(zhí)行目標(biāo)

1）能干：會辦事

2）熱情：好合作

3）靠譜：有成果

2. 請給我結(jié)果

案例：為何工作有苦說不出？

3. 完成目標(biāo)的吸引力法則

案例：實(shí)習(xí)神仙的雍和宮

三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——主動提案

1. 主動提案是完成目標(biāo)的原動力

2. 主動提案的技巧

1）成事不說

2）遂事不諫

3）既往不咎

3. 成為目標(biāo)達(dá)成的助力者

四、下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——分解任務(wù)

案例：賈玲減肥的指標(biāo)拆解

1. 接受任務(wù)要溝通閉環(huán)

2. 輔導(dǎo)目標(biāo)要采用教練式溝通

3. 下達(dá)目標(biāo)要明確職責(zé)人

1）責(zé)任稀釋定律

2）責(zé)任跳動定律

第五講：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——進(jìn)度可見

案例：領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你有多忙

案例：點(diǎn)外賣中最開心的時(shí)刻

——任務(wù)模擬：徒步登山活動如何進(jìn)度可見

二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——及時(shí)回饋

1. 閉環(huán)思維

2. 反饋節(jié)點(diǎn)

三、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——借力協(xié)作

案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)考試題

1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則

2. 有效協(xié)作的溝通方式

3. 提升協(xié)作能力的三個(gè)加分項(xiàng)

1）能不能跟自己討厭的人合作

2）能否看到別人的貢獻(xiàn)

3）是不是調(diào)動了所有的資源

第六講：匯報(bào)與復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成結(jié)果

一、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1. 向上匯報(bào)目標(biāo)結(jié)果的正確心態(tài)

2. 先說事實(shí)還是觀點(diǎn)

3. 高效匯報(bào)的金字塔原則

二、復(fù)盤總結(jié)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1. 向失誤學(xué)習(xí)——剩者為王

——錯(cuò)誤≠失敗而是反饋

視頻案例：李佳琪高效復(fù)盤

2. 復(fù)盤步驟與態(tài)度

1）復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。

2）復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達(dá)，實(shí)事求是，反思自我，集思廣益。

工具：復(fù)盤工具表

互動：瘋狂市場

曲老師

曲直老師 實(shí)戰(zhàn)管理人才賦能專家

8年人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

新生代管理培訓(xùn)師職業(yè)講師認(rèn)證

中國人資企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證/國標(biāo)人才職技培訓(xùn)師認(rèn)證

樂高式游戲化課程設(shè)計(jì)者

《講話其實(shí)可以套公式》作者

曾任：北京萬古 | 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：ofo | 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

已幫助超萬名中基層管理者提升管理能力、實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的選育用留

助力ofo、享騎、餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等企業(yè)超千名新員工入職孵化

曾為常州市政府主辦的“百千萬在崗賦能計(jì)劃”萬人班項(xiàng)目固定開班講師，為近萬名中小企業(yè)中高管講授《賦能新生代》，0差評

知名企業(yè)特聘講師：已服務(wù)建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國商飛、上海大眾汽車、上海煙草、上海紡織等國央企、大型民企，累計(jì)授課150+場。

擅長領(lǐng)域：賦能中基層管理、賦能新生代管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力/執(zhí)行力、新員工素質(zhì)……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成果卓著且極具創(chuàng)新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進(jìn)行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時(shí)，曲老師通過人才梯隊(duì)模型，梳理標(biāo)準(zhǔn)能力，并開展新員工入職培訓(xùn)等工作，全面、多維地提升員工的各項(xiàng)能力，如目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。

曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學(xué)體驗(yàn)，為企業(yè)帶來全新感受和強(qiáng)大的新生代賦能，打造高效融洽的團(tuán)隊(duì)。已成功為平安惠普、上藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團(tuán)隊(duì)&凝聚力打造》授課，累計(jì)為超萬名學(xué)員開展專業(yè)授課，0差評。

01-人才發(fā)展分析培養(yǎng)

◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進(jìn)行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個(gè)關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計(jì)劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓(xùn)周期，并進(jìn)行《打破部門墻-跨部門溝通七項(xiàng)修煉》《賦能新生代》的課程授課。

02-組織人才梯隊(duì)搭建

◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊(duì)模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團(tuán)隊(duì)膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能力項(xiàng)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個(gè)維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實(shí)的幫助，提升團(tuán)隊(duì)績效。

03-實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué)

◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入詳細(xì)的梳理，完成了長達(dá)3萬字，超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導(dǎo)學(xué)員主動思考，培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

課程服務(wù)客戶期數(shù)

《引領(lǐng)代際——95后新生代員工管理》平安保險(xiǎn)、泰康人壽、平安銀行、正中置業(yè)、上海信義房產(chǎn)、南京萬達(dá)……36期

《賦能管理——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》常州開放大學(xué)、上海醫(yī)藥、平安普惠、上海豫園、上海交大PMM實(shí)戰(zhàn)營銷班、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、武漢供電、水務(wù)集團(tuán)……29期

《高效達(dá)成——目標(biāo)設(shè)定與管理》常州溧陽區(qū)工商聯(lián)、常州經(jīng)開區(qū)工商聯(lián)、北京石化、上海開放大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中信銀行、通力電梯、謙鈴滬中醫(yī)藥……22期

《職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)》寶武人才開發(fā)院(14期)、上海植物園、光大銀行、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、上海微電子、無錫杰能科生物工程……28期

《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》祥鑫科技、安凱希斯、上海大眾汽車、上海匯眾汽車、中華人壽……7期

主講課程：

《結(jié)果導(dǎo)向——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《高效達(dá)成——目標(biāo)設(shè)定與管理》

《職場第一課——新員工職業(yè)化素養(yǎng)》

《引領(lǐng)代際——95后新生代員工管理》

《賦能管理——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》（樂高）

《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》(樂高）

授課風(fēng)格：

幽默互動風(fēng)格：具有幽默風(fēng)趣的參與特點(diǎn)，增加課程的趣味性和吸引力。

豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：在量身定做管理培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

多元教學(xué)方法：運(yùn)用多種教學(xué)方式，如樂高場景化、故事案例、情景模擬、心理游戲等。

注重實(shí)效應(yīng)用：重視學(xué)員的主動參與，促使團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題，使培訓(xùn)具有切實(shí)效果。

部分服務(wù)客戶：

銀行系統(tǒng)：建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、上海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、浙商銀行、寧波銀行、杭州銀行、徽商銀行……

其他金融行業(yè)：國泰君安證券、國泰君安期貨、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、太平人壽、泰康人壽、中國人民保險(xiǎn)、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)……

科技企業(yè)：中國商飛、第九城市網(wǎng)游、復(fù)旦微電子、上海微電子、無錫華潤微電子、沈陽東軟集團(tuán)、上海華北科技、無錫杰能科生物工程、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、騰龍軟件、東圓軟件、德信通信、昂寶科技、上海齊耀動力、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)……

生產(chǎn)企業(yè)：上海大眾汽車、上海匯眾汽車、神龍汽車、沈陽華晨寶馬、北京華晨寶馬、上海煙草、上海紡織、上海寶鋼、南京寶鋼、滬東船廠、上海高橋石化、皖北煤電、浙江飛神車業(yè)、佳通輪胎、常熟科弘材料、中山諾而銅管、通力電梯、蘇州康美包、得彩涂料、上海先進(jìn)半導(dǎo)體……

服務(wù)企業(yè)：南方集團(tuán)、正中置業(yè)、沿海綠色家園集團(tuán)、上海信義房產(chǎn)、普潤房產(chǎn)、浙江明珠大酒店、三星法紳、鳴楊體育用品、南京萬達(dá)、上海外服、法蘭克富、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、無錫綠盛、杭州伶俐飾品、百勝集團(tuán)、謙鈴滬中醫(yī)藥、上海先鋒藥業(yè)、上海豫園、上海漕河涇物業(yè)管理公司……

部分學(xué)員評價(jià)：

今天聽了您的課，真的受益匪淺！例如提升自己的“有效學(xué)習(xí)六大步驟”“人際關(guān)系的建立”,我都從中獲得了很多有營養(yǎng)有價(jià)值的干貨。剛剛在午餐時(shí)，有的同學(xué)評價(jià)“今早這節(jié)課是兩周以來最好的課”，非常佩服也非常感謝。今后在工作學(xué)習(xí)中，肯定會遇到一些難題，有需要的地方，還會打擾討教您，提前說聲謝謝！

——寶武人才開發(fā)院14期 李經(jīng)理

感謝曲老師一天的辛苦付出，老師的互動性非常強(qiáng)，游戲的方式教學(xué)，讓我們在輕松愉悅的氛圍中，學(xué)會了如何與客戶進(jìn)行有效溝通。

——中華人壽 陳經(jīng)理

非常感謝曲老師今天精彩的授課！您的課讓我們受益匪淺。在日后的工作生活中，肯定還會有很多地方需要您的指導(dǎo)和幫助，尤其是管理方面的知識，我們可能還會有諸多疑問需要向您請教。真的很希望能繼續(xù)得到您的教誨，再次感謝曲老師！

——百千萬在崗賦能計(jì)劃 潘總

曲老師的教學(xué)方法極具創(chuàng)意，用幽默風(fēng)趣的語言將概念講解得通俗易懂，讓學(xué)習(xí)變得輕松愉快。老師的親和力和感染力極強(qiáng)，營造出一種溫馨、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。在曲老師的課堂上，我不僅學(xué)到了豐富的知識，更重要的是，他能引導(dǎo)我們自主思考，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。

——北京石化 溫經(jīng)理

曲老師的教導(dǎo)讓我們收獲頗豐，我們深感受益匪淺。由衷期望后期能有合作機(jī)會，繼續(xù)向他學(xué)習(xí)。

——上海開放大學(xué) 舒老師

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