我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境中，有效溝通與匯報(bào)成為職場(chǎng)人士不可或缺的技能。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深化，傳統(tǒng)的匯報(bào)方式已逐漸顯露出其局限性，無法滿足現(xiàn)代管理的高效溝通需求。許多職場(chǎng)人士在匯報(bào)時(shí)常常遭遇信息混亂、邏輯不清、表達(dá)乏力等難題，導(dǎo)致匯報(bào)效果大打折扣，甚至影響工作效率和職業(yè)發(fā)展。

你是否也曾面臨以下困擾？

長(zhǎng)時(shí)間匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)仍對(duì)問題核心模糊不清，或被頻繁打斷要求精簡(jiǎn)重點(diǎn)。

在短暫的偶遇中，難以快速、準(zhǔn)確地概述項(xiàng)目進(jìn)展。

會(huì)議發(fā)言時(shí)，難以言簡(jiǎn)意賅，陷入冗長(zhǎng)且無重點(diǎn)的敘述。

這些問題的根源往往在于缺乏一個(gè)清晰、有效的信息結(jié)構(gòu)。雜亂無章的思路不僅缺乏說服力，更會(huì)降低組織運(yùn)營(yíng)的效率。而結(jié)構(gòu)性思維，作為職場(chǎng)人士的基本思維方式，正是解決這些問題的關(guān)鍵。它可廣泛應(yīng)用于日常交流、思考、寫作及問題解決等多個(gè)方面。

結(jié)構(gòu)性思維的核心支撐原理源于麥肯錫國際管理咨詢公司的金字塔原理（Pyramid Principles）。作為麥肯錫公司40年的經(jīng)典培訓(xùn)教材，以及世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力通用課程，金字塔原理已成為提升邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具。通過掌握這一原理，你將能夠更加高效地進(jìn)行職場(chǎng)溝通，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。

課程收益：

掌握結(jié)構(gòu)化思考的方法，提升匯報(bào)的邏輯性與條理性

掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧，增強(qiáng)匯報(bào)內(nèi)容的吸引力與說服力

運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)技巧，，提高匯報(bào)者的自信心與表達(dá)力

培養(yǎng)問題思考與解決能力，展現(xiàn)專業(yè)見解和創(chuàng)新力

通過結(jié)構(gòu)化精彩匯報(bào)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

課程對(duì)象：

全體員工、高潛員工、各級(jí)管理者

課程方式：

視頻教學(xué)+案例研討+小組研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+思維導(dǎo)圖制作等

課程大綱:

第一講：為什么要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性匯報(bào)

視頻學(xué)習(xí)：孟羽彤的匯報(bào)，好在哪里?

一、匯報(bào)的重要性與面臨的挑戰(zhàn)

二、匯報(bào)中四種常見的表達(dá)陷阱

1. 思路中斷

2. 思維發(fā)散

3. 思維跳躍

4. 表述繁冗

三、結(jié)構(gòu)性匯報(bào)的核心優(yōu)勢(shì)

1. 提升工作中思維的嚴(yán)密性

2. 提高員工之間的溝通效率

3. 提升組織的工作效率

開場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)：我想用結(jié)構(gòu)性思維解決什么問題

四、如何正確地匯報(bào)工作

1. 兩種匯報(bào)的比較

案例討論：小馮的匯報(bào)有什么問題？

2. 如何正確地匯報(bào)工作

1）主動(dòng)匯報(bào)

2）準(zhǔn)備充分

3）效率第一

4）結(jié)論先行

5）把握輕重

3. 結(jié)構(gòu)性匯報(bào)的核心理念

1）邏輯性

2）層次性

3）系統(tǒng)性

第二講：結(jié)構(gòu)性思維的基礎(chǔ)

一、結(jié)構(gòu)的力量：結(jié)構(gòu)性思維的特點(diǎn)

互動(dòng)問題：有結(jié)構(gòu)與沒結(jié)構(gòu)

1. 讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)

1）要點(diǎn)先行

2）上下對(duì)應(yīng)

3）分類清楚

4）邏輯排序

小組討論：李秘書該怎么說？

2. 辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟

1）識(shí)別：識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

2）對(duì)應(yīng)：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3）結(jié)構(gòu)：畫出信息之間的關(guān)系圖

4）表達(dá)：用盡量簡(jiǎn)潔的語言（一句話）概括主題

課堂互動(dòng)（視頻）：找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)

二、邏輯之美：理清思路

案例分析：楊天真說匯報(bào)

1. 如何說服——演繹（為什么）

1）演繹的2種形式：標(biāo)準(zhǔn)式、常用式——演繹思維運(yùn)用

3）說服的4大步驟：設(shè)定場(chǎng)景-確定主題-設(shè)定問題-回答疑問

2. 如何匯報(bào)——歸納（是什么）

1）歸納的2種方式——歸納思維的運(yùn)用

2）歸納的3大步驟：列出重點(diǎn)-尋找共性-得出結(jié)論

練習(xí)：用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題（如何解決員工的負(fù)面情緒問題）

三、上下自如：搭建金字塔

活動(dòng)：視覺圖觀點(diǎn)表達(dá)

1. 金字塔結(jié)構(gòu)的魅力

1）黃金三點(diǎn)論

2）奇妙的數(shù)字“7”

2. 金字塔的縱向結(jié)構(gòu)

1）從上到下：提問回答

a深度：?jiǎn)柕桨酌弊訉用?/p>

b寬度：主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及

2）從下到上：概括總結(jié)

a收集信息——頭腦風(fēng)暴

b明確分類——尋找共性

c概括總結(jié)——明確要點(diǎn)

d合理排序——理性描述

3. 金字塔的橫向結(jié)構(gòu)

1）排序方法：用合理的方式提出要點(diǎn)

2）分類標(biāo)準(zhǔn)：MECE原則-相互獨(dú)立 完全窮盡

小組練習(xí)：規(guī)劃從寧波到上海的路線

互動(dòng)練習(xí)：即時(shí)問題的金字塔架構(gòu)搭建，厘清思維層次

四、序言結(jié)構(gòu)：完美表達(dá)的大門

案例分析：中老年品牌服飾市場(chǎng)調(diào)研

1. 序言的作用

1）引導(dǎo)聽眾進(jìn)入主題

2）建立匯報(bào)框架

3）明確匯報(bào)目的和預(yù)期效果

4）增強(qiáng)匯報(bào)的說服力和可信度

5）為后續(xù)的交流和討論奠定基礎(chǔ)

2. 序言的基本要素

1）S（Situation）：情境

2）C（Conflict）：沖突

3）Q（Question）：疑問

4）A（Answer）：回答

3. 常見的四種序言結(jié)構(gòu)

1）標(biāo)準(zhǔn)式：背景（情境S）-沖突（C）-問題（Q）-答案（A）

2）開門見山式：答案（A）-背景（S）-沖突（C）-問題（Q）

3）突出憂慮式：沖突（C）--問題（Q）-背景（S）-答案（A）

4）突出信心式：?jiǎn)栴}（Q）-背景（S）-沖突（C）-答案（A）

4. 序言的常見步驟

1）引言：開場(chǎng)問候和自我介紹

2）背景介紹：情境描述，相關(guān)因素

3）引出沖突或問題：明確沖突，強(qiáng)調(diào)影響

4）提出匯報(bào)目的和預(yù)期效果：明確目的，預(yù)期效果

5）概括匯報(bào)內(nèi)容：簡(jiǎn)要概述，邏輯框架

6）結(jié)束語：表達(dá)感謝，期待反饋

小組共創(chuàng)演練：根據(jù)實(shí)際匯報(bào)主題情境，選擇序言結(jié)構(gòu)并呈現(xiàn)

第三講：匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)備

案例分析：小王的述職報(bào)告

一、匯報(bào)內(nèi)容策劃

1. 明確匯報(bào)目的與受眾需求

2. 收集、整理與篩選信息

3. 提煉要點(diǎn)與構(gòu)建內(nèi)容框架

4. 運(yùn)用數(shù)據(jù)與案例增強(qiáng)說服力

二、匯報(bào)結(jié)構(gòu)搭建

1. 匯報(bào)開頭的吸引力設(shè)計(jì)

1）故事導(dǎo)入

2）提出問題

3）引用權(quán)威數(shù)據(jù)或事實(shí)

4）引用名言或引言

5）展示亮點(diǎn)或成果

6）設(shè)置懸念

2. 主體內(nèi)容的層次與邏輯關(guān)系

3. 結(jié)尾的總結(jié)與升華

1）總結(jié)要點(diǎn)

2）強(qiáng)調(diào)價(jià)值

3）展望未來

4）感謝聽眾

5）開放互動(dòng)

6）引用名言

4. 時(shí)間管理與節(jié)奏把控

小組討論：分析實(shí)際工作中的匯報(bào)案例

個(gè)人練習(xí)：策劃一份簡(jiǎn)短的結(jié)構(gòu)性匯報(bào)

第四講：匯報(bào)呈現(xiàn)表達(dá)技巧

小組討論：匯報(bào)PPT的注意事項(xiàng)

一、視覺輔助工具運(yùn)用

小組討論：實(shí)際工作中做PPT會(huì)考慮哪些因素

1. 匯報(bào)PPT的作用

1）清晰展示內(nèi)容

2）強(qiáng)化記憶與理解

3）提升表達(dá)效果

4）引導(dǎo)聽眾注意力

5）促進(jìn)交流互動(dòng)

6）留下專業(yè)印象

2. PPT設(shè)計(jì)的四大原則：親密、對(duì)齊、重復(fù)、對(duì)比

3. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了的幻燈片布局

4. 圖表、圖片與文字的有效搭配

5. 避免常見的視覺輔助誤區(qū)

二、匯報(bào)表達(dá)技巧

1. 語言表達(dá)的清晰與準(zhǔn)確

1）使用簡(jiǎn)潔明了的語言

2）結(jié)構(gòu)清晰

3）注意語速和語調(diào)

4）用詞精準(zhǔn)，避免歧義

2. 肢體語言與面部表情的運(yùn)用

1）站姿與手勢(shì)的運(yùn)用

2）眼神的運(yùn)用

3）面部表情的運(yùn)用

3. 聲音控制與節(jié)奏感把握

1）聲音控制：調(diào)整呼吸、音量和音調(diào)的控制、語速控制

2）節(jié)奏感把握：明確主題句、運(yùn)用過渡句、抑揚(yáng)頓挫

4. 應(yīng)對(duì)質(zhì)疑與提問的策略

1）保持冷靜與尊重

2）確認(rèn)問題的核心

3）認(rèn)真傾聽并理解反饋

4）分析原因并承擔(dān)責(zé)任

5）提出改進(jìn)方案

6）尋求進(jìn)一步指導(dǎo)

7）積極改進(jìn)并再次匯報(bào)

第五講：訓(xùn)練結(jié)構(gòu)性思維的工具

一、結(jié)構(gòu)性思維有效工具—思維導(dǎo)圖

1. 思維導(dǎo)圖的繪制要素

1）中心主題

2）分支與層級(jí)

3）關(guān)鍵詞與線條

4）色彩與圖標(biāo)

5）布局與排版

2. 繪制技巧

1）曲線而非直線

2）提煉和精簡(jiǎn)關(guān)鍵

3）不同的顏色和形狀

4）保持簡(jiǎn)潔明了

二、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)及主題匯報(bào)

1. 學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬匯報(bào)，思維導(dǎo)圖繪制（分主題）

2. 小組呈現(xiàn)，互相點(diǎn)評(píng)與提出建議

3. 講師總結(jié)與指導(dǎo)，提升匯報(bào)效果

課程收尾：

回顧課程要點(diǎn)與收獲：團(tuán)隊(duì)接力

制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：531行動(dòng)計(jì)劃表

備注：此綱為通用版本，可根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求調(diào)整訂制

段老師

段良芳老師 管理效能實(shí)戰(zhàn)專家

16年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)大學(xué)資深培訓(xùn)導(dǎo)師（黑帶）

京東集團(tuán)-京東零售首席培訓(xùn)導(dǎo)師

國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

CTT效能教練®學(xué)院認(rèn)證高績(jī)效教練、芬蘭CSA引導(dǎo)師

國家二級(jí)人力資源管理師、IPA國際情境模擬沙盤講師

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：橡果國際（美國紐交所上市公司） | 產(chǎn)品資深講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗(yàn)萃取、結(jié)構(gòu)性匯報(bào)……

【帶團(tuán)隊(duì)】?jī)|元營(yíng)業(yè)額突破：搭建團(tuán)隊(duì)為聯(lián)想集團(tuán)從0到1打造抖音直播體系，培養(yǎng)主播300+人，明星主播30人，年度超額實(shí)現(xiàn)藍(lán)V賬號(hào)漲粉50w+，當(dāng)年全平臺(tái)營(yíng)業(yè)額破億元；

【育人才】200+管理者培育：為聯(lián)想中國區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理、3C店長(zhǎng)等計(jì)60名；搭建培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師共145人，綜合培訓(xùn)滿意度年平均98%；

【授經(jīng)驗(yàn)】1000+場(chǎng)授課：為國央企、銀行、電力、互聯(lián)網(wǎng)等30+行業(yè)授課1000+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員超30000人，是蘇寧、電信、中車、國泰君安證券、浙江海港集團(tuán)等常年返聘管理教練，課程倡導(dǎo)“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”，返聘率80%，滿意度98%。

段良芳老師擁有16年全球知名企業(yè)中高層管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾深入20余家不同性質(zhì)企業(yè)一線調(diào)研，為多家500強(qiáng)企業(yè)、上市企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)行管理培訓(xùn)咨詢，積累了豐富的企業(yè)典型案例，善于對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多維度、寬領(lǐng)域管理策略提升，堅(jiān)持“以學(xué)員為中心、以績(jī)效為導(dǎo)向、以靈活為基調(diào)”，持續(xù)為多家企業(yè)開辟出高效能發(fā)展道路。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-【對(duì)內(nèi)-卓越團(tuán)隊(duì)管理】-80%高績(jī)效冠軍團(tuán)隊(duì)培育與效益提升

——開發(fā)《店面銷售管理沙盤》《店長(zhǎng)管理能力提升》等課程為聯(lián)想集團(tuán)20000+直營(yíng)店團(tuán)隊(duì)管理者與銷售人員授課400+場(chǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)解決問題的心態(tài)以及賦能經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級(jí)門店由3%提升至7%，A類門店數(shù)量翻一倍；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“以賽帶培”對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行分星級(jí)針對(duì)性培訓(xùn)，助力多家直營(yíng)店中80%店面品牌達(dá)成3C賣場(chǎng)銷冠，平均銷售占比提升5%以上；

02-【對(duì)外-戰(zhàn)略合作共贏】-構(gòu)建10億元外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與拓展

——跨行業(yè)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)想集團(tuán)加盟合作伙伴與戰(zhàn)略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦能店長(zhǎng)、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續(xù)5年返聘，多層次采納與創(chuàng)新多樣化管理與視角與經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境中提升管理運(yùn)營(yíng)效率與整合多維度管理方案；

03-【向上-營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)新】-搭建營(yíng)銷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)助力2億銷售額突破

——主導(dǎo)搭建高層管理者培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售課程開發(fā)，研討最佳賦能團(tuán)隊(duì)方法論與工具箱，首創(chuàng)為橡果國際明星產(chǎn)品背背佳、好記星等配備四件套“基礎(chǔ)信息-深度賣點(diǎn)-銷售技巧-銷售話術(shù)”成為團(tuán)隊(duì)12000+業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)賦能工具，直接促進(jìn)團(tuán)隊(duì)從上至下進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)精進(jìn)，助力華東大區(qū)銷量排名全國TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億；

04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級(jí)門店經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與共享

——全面管理聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想零售學(xué)院”“E學(xué)堂”“店面管家”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織銷售話術(shù)評(píng)選和銷售經(jīng)驗(yàn)視頻錄制活動(dòng)，讓全國3000+門店共享全國TOP級(jí)A+級(jí)店面和五星級(jí)銷售員的經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取；同時(shí)融合培訓(xùn)+競(jìng)技的形式為聯(lián)想集團(tuán)主導(dǎo)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目，做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與營(yíng)銷工具整合，覆蓋績(jī)優(yōu)員工10000+人，目前已培養(yǎng)五星級(jí)sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長(zhǎng)；

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1國網(wǎng)電力《班組長(zhǎng)360度高效溝通》

《問題分析與解決》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》12

2聯(lián)想集團(tuán)《儲(chǔ)備經(jīng)理結(jié)構(gòu)性思維》

《業(yè)務(wù)操盤手團(tuán)隊(duì)溝通》8

3京東集團(tuán)《TTT金牌講師課程開發(fā)工作坊》

《超級(jí)店長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》4

4重慶機(jī)場(chǎng)、港明華船務(wù)《高效時(shí)間管理和目標(biāo)達(dá)成》4

5中車集團(tuán)《問題分析與解決》

《高效時(shí)間管理》3

6國泰君安《教練式向下管理》

《新晉管理者角色認(rèn)知與發(fā)展》3

7寧波海港集團(tuán)《中層管理者結(jié)構(gòu)性匯報(bào)》3

8成都鐵路局《基于結(jié)構(gòu)性思維的向上匯報(bào)》3

8南方航空《中層管理者360團(tuán)隊(duì)溝通》2

10蒙牛集團(tuán)《基于教練技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)萃取》2

11金牌廚柜《贏在復(fù)盤——從實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤到經(jīng)驗(yàn)萃取》2

主講課程：

《使命必達(dá)——高效能時(shí)間管理與目標(biāo)達(dá)成》

《卓有成效的管理者——管理能力五項(xiàng)修煉》

《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項(xiàng)修煉》

《破題之道——問題分析與解決》

《統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作》

《精彩匯報(bào)——結(jié)構(gòu)性匯報(bào)呈現(xiàn)》

《贏在復(fù)盤——從實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤到經(jīng)驗(yàn)萃取》

《敏捷經(jīng)驗(yàn)萃取——-課程內(nèi)容開發(fā)工作坊》

授課風(fēng)格：

★ 結(jié)果導(dǎo)向——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，關(guān)注學(xué)員的行為改變與組織績(jī)效提升

★ 重視體驗(yàn)——注重學(xué)員參與，形式輕松活潑，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)和啟發(fā)式教練；

★ 形式豐富——理念、知識(shí)、技能、工具、案例、測(cè)試、練習(xí)相結(jié)合；

★ 內(nèi)容實(shí)用——化繁為簡(jiǎn)、通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；把枯燥復(fù)雜的理論和工具演繹生動(dòng)簡(jiǎn)單。

部分服務(wù)客戶：

金融行業(yè)：平安金融湖南分公司、中國人壽上海分公司、國泰君安（上海總部/內(nèi)蒙分公司）、興業(yè)銀行江蘇分公司、工商銀行南通分行、寧波銀行南京分行、郵儲(chǔ)銀行江西分行、海安農(nóng)村商業(yè)銀行……

通信行業(yè)：中國移動(dòng)上海分公司、中國移動(dòng)江蘇分公司、中國移動(dòng)湖南分公司、中國電信南京分公司、中國聯(lián)通蘇州分公司……

能源行業(yè)：國家電網(wǎng)（華東/安徽/浙江/山東/湖南）、中電投集團(tuán)、國電集團(tuán)、中石化安徽公司、中石油安徽公司、光大環(huán)保能源、中潤(rùn)環(huán)能、愛爾集新能源……

其他行業(yè)：海爾集團(tuán)、中車集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、京東集團(tuán)、蘇寧云商集團(tuán)、浙江海港集團(tuán)、香港明華船務(wù)、中國南航、重慶機(jī)場(chǎng)、成都鐵路局、昆山交發(fā)集團(tuán)、巨人網(wǎng)絡(luò)、江蘇群頂科技、宏圖三胞集團(tuán)、江蘇五星電器、南京雨花科技產(chǎn)業(yè)園、霸龍生物科技等、四川龍翔集團(tuán)、金牌廚柜、云南神農(nóng)集團(tuán)、寶信云建筑、安徽天然氣公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

段老師是對(duì)課程現(xiàn)場(chǎng)的把控可謂是我見過的培訓(xùn)師里面最強(qiáng)的，非常善于捕捉學(xué)員的聽課情況，觀察學(xué)員的微表情，巧妙的調(diào)動(dòng)課堂氣氛和課堂引導(dǎo)。而且老師授課內(nèi)容既嚴(yán)謹(jǐn)又不失幽默，寓教于樂，加上老師本身極具特色的表達(dá)呈現(xiàn)，不知不覺在輕松愉快的氛圍中，圓滿完成培訓(xùn)！

——國家電網(wǎng)省公司 負(fù)責(zé)人 李主任

段老師的職業(yè)化素養(yǎng)的培訓(xùn)講的生動(dòng)富有張力，段老師本身有世界500強(qiáng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以用很先進(jìn)案例糅合進(jìn)課堂，而且老師能準(zhǔn)確把握企業(yè)目前面臨難點(diǎn)和重點(diǎn)，培訓(xùn)特點(diǎn)可謂是別開生面，好評(píng)滿滿！

——中國中車大學(xué) 張書記

段老師既有顏值又有實(shí)力，是顏值和實(shí)力并存的一位培訓(xùn)師，自身在多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中積累了豐富的專業(yè)知識(shí)，授課有很多案例輸出，對(duì)切實(shí)解決企業(yè)存在的實(shí)際問題給了很好的指引，課后的問答環(huán)節(jié)更是非常有耐心，對(duì)學(xué)員每一個(gè)提問都很用心解答，感謝段老師的辛苦付出，希望以后可以多多聽段老師的授課！

——國泰群安內(nèi)蒙公司 趙女士

段老師始終秉持解決問題的初心，授課風(fēng)格以結(jié)果導(dǎo)向，重視學(xué)員體驗(yàn)過程，易懂易學(xué)易行，別具一格。用自身的案例進(jìn)行課堂聯(lián)動(dòng)，能夠觸動(dòng)心弦，很有吸引力。課程內(nèi)容深刻，引人入勝。

——海爾集團(tuán)分公司 王總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com