跨部門溝通培訓(xùn)

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跨部門溝通培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧成都：2025年05月15日

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理深圳：2025年05月15日

現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，跨部門溝通與協(xié)作貫穿在整個(gè)管理過程的始終。一個(gè)企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作，管理是否成功，跨部門溝通與協(xié)作起到了舉足輕重的作用！跨部門溝通是管理溝通的一種特殊形式，本課程以“組織結(jié)構(gòu)”和“組織變革”、“項(xiàng)目管理”和“團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

橫縱拉通——跨部門溝通與協(xié)作深圳：2025年05月15日

1.認(rèn)識到本部門認(rèn)識的狹礙性2.跨部門溝通問題的客觀性3.從幾個(gè)“跨越”開始提高跨部門溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧4.掌握做好跨部門溝通時(shí)，重要疑難項(xiàng)目溝通中群策群力的技術(shù)課程對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程大綱：第一單元：“部門墻”概述1......

跨部門溝通與協(xié)作演練深圳：2025年05月15日

為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么部門間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝......

跨部門溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推倒部門墻 ----跨部門溝通與協(xié)作主講：楊老師

深刻認(rèn)識工作中跨部門溝通的重要性；了解跨部門溝通的壁壘；掌握人際間溝通的7種障礙；掌握4種不同性格特質(zhì)的溝通特點(diǎn)；學(xué)習(xí)在工作中與不同風(fēng)格同事融洽交流，和諧相處；提升化解沖突的能力,達(dá)成雙贏，懂得換位思考,高效溝通相互協(xié)作；降低工作中溝通效率低下造成的負(fù)面影響，提升工作效率，為組織創(chuàng)造價(jià)值。課程受眾：業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干、......

一言萬金——跨部門溝通技巧主講：吳老師

破冰1：為什么問題反復(fù)發(fā)生？同樣一件事不同的人為什么處理的結(jié)果不同?破冰2：作為部門經(jīng)理哪一個(gè)能力重要？第一講深入挖掘跨部門溝通問題的根源1．不容忽視的“部門墻”2．客觀存在的個(gè)體差異3．不承擔(dān)“責(zé)任”4．將問題留在工作之中5．溝通體系不健全6．溝通的能力與技巧案例展示......

高效跨部門溝通與協(xié)作主講：韓老師

中層管理者、儲備干部授課方式：案例分析+情景互動+專題研討+問題解答+視頻播放+練習(xí)提升課程大綱第一講：跨部門溝通中現(xiàn)狀與認(rèn)知一、跨部門溝通中常見問題1. 本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？2. 部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？3. 每次合作，總不能及時(shí)獲得所需要的信息4. 部門之......

有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通主講：劉老師

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等所有管理項(xiàng)目或者參與項(xiàng)目的人士課程目標(biāo)：1、了解項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利2、明確團(tuán)隊(duì)的特征，團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任3、掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具4、掌......