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課程背景

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往聚焦的是產(chǎn)品的價(jià)格，很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格越來越低。但是原材料的價(jià)格卻越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打贏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本，否則就有可能被踢出局。

我們認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種市場(chǎng)局面，是因?yàn)槲覈€有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法，從而減少市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響。

課程目標(biāo)

了解成本的構(gòu)成及成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤(rùn)點(diǎn)

掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

掌握倉庫成本控制的方法

學(xué)會(huì)通過改善流程降低成本的方法

學(xué)會(huì)通過改善布局降低搬運(yùn)成本

學(xué)會(huì)提高效率改善作業(yè)成本

學(xué)會(huì)品質(zhì)管理降低不良品成本

學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本

掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用

適合對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

課程大綱

第一講：成本的分類與構(gòu)成

1.成本分類

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.誰是降低成本的責(zé)任人

6.研發(fā)部門對(duì)成本的影響

7.技術(shù)部門對(duì)成本的影響

8.生管部門對(duì)成本的影響

9.制造部門對(duì)成本的影響

10.品管部門對(duì)成本的影響

現(xiàn)場(chǎng)小組會(huì)議演練：闡述各部門工作對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見

11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

12.短期性成本管理流程

13.長(zhǎng)期性成本管理思路

14.成本降低的種類

第二講：企業(yè)成本管理的自我診斷

第三講：倉庫成本控制

第四講：生產(chǎn)工藝成本控制

第五講：搬運(yùn)成本控制

第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制

第七講：不良品成本控制

第八講：生產(chǎn)計(jì)劃成本控制

第九講：原材料采購成本控制

第十講：你別無選擇-工業(yè)5.0時(shí)代成本管理的最佳途徑

楊老師

講師簡(jiǎn)介

（原名王建中）

工作經(jīng)驗(yàn)：

具有超過30年企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；曾在香港某會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作10年，全面負(fù)責(zé)該事務(wù)所海外客戶在中國大陸企業(yè)的財(cái)稅咨詢與專業(yè)培訓(xùn)工作；也曾擔(dān)國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的特聘高級(jí)財(cái)稅咨詢師，專業(yè)負(fù)責(zé)該等機(jī)構(gòu)線下項(xiàng)目的財(cái)稅駐廠落地交付工作。

楊美王老師在制造業(yè)企業(yè)成本管控、財(cái)稅合規(guī)、全面預(yù)算等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為超過100家工業(yè)制造業(yè)企業(yè)提供了有關(guān)成本管控及全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃等方面的專業(yè)財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程：

成本管理、全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃

講師特點(diǎn)：

利用思維導(dǎo)圖，抽絲剝繭，深挖問題根源；現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)布陣，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)成本管理老大難問題

培訓(xùn)客戶：

環(huán)球石材、深圳科技、盛寶集團(tuán)、愛聲磁帶、雅寶皮塑、晶科電子、天一電器、潤(rùn)錦集團(tuán)、正達(dá)實(shí)業(yè)、洛克汽車零部件、九山工貿(mào)、卡頓電動(dòng)工具、華旺實(shí)業(yè)等

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