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【課程背景】

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。

作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)管理人員如何做”，對(duì)中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)管理者來說，都是一個(gè)摸索中的命題：

1、如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求?

2、如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?

3、如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)雙贏?

4、如何管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以獲得各方面人員的認(rèn)同?

5、如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師?

6、如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系?

【課程對(duì)象】

公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效和管理水平。

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系構(gòu)成和運(yùn)作模式

掌握課程規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)查分析的方法論

掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵(lì)的方法

掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路和方法

學(xué)習(xí)如何提升并評(píng)估培訓(xùn)效果

【培訓(xùn)方式】

主題講授+案例分析+小組研討+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【課程大綱】

第一章、培訓(xùn)認(rèn)知

1、培訓(xùn)發(fā)展歷史

案例：國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹

2、培訓(xùn)的價(jià)值

3、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型

4、培訓(xùn)體系全景圖

5、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟

第二章、培訓(xùn)六大體系介紹

1、培訓(xùn)組織體系

培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

討論：培訓(xùn)管理者的勝任能力模型

培訓(xùn)制度流程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)

2、培訓(xùn)課程體系

職類職層劃分

企業(yè)能力體系梳理

培訓(xùn)課程規(guī)劃

案例：某企業(yè)培訓(xùn)課程體系

培訓(xùn)課程開發(fā)

課程開發(fā)流程

三級(jí)大綱開發(fā)

案例：《時(shí)間管理》課程大綱

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本小組自選的課題進(jìn)行三級(jí)大綱設(shè)計(jì)練習(xí)

PPT講義開發(fā)

授課腳本開發(fā)

培訓(xùn)測(cè)試題開發(fā)

教學(xué)方法選擇

3、培訓(xùn)師資體系

培訓(xùn)師資來源

外部師資選拔

內(nèi)部講師管理

4、培訓(xùn)需求體系

培訓(xùn)需求的誤區(qū)

培訓(xùn)需求分析分類

培訓(xùn)需求分析的五種方法

經(jīng)典案例：運(yùn)用績(jī)效診斷箱進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

5、培訓(xùn)計(jì)劃體系

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例：某公司年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃

年度培訓(xùn)預(yù)算的制訂

培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的實(shí)施控制

6、培訓(xùn)評(píng)估體系

培訓(xùn)效果評(píng)估方法—柯氏四級(jí)評(píng)估法

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法

第三章、培訓(xùn)感悟

1、企業(yè)培訓(xùn)不良癥狀

2、解決員工排斥學(xué)習(xí)的方法

3、培訓(xùn)的正確理念

4、培訓(xùn)管理十二字真言

馬老師

馬軍鋒老師簡(jiǎn)介

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓(xùn)專家

ITTT國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

匯師經(jīng)紀(jì)戰(zhàn)略簽約講師

中科院西安分院中科教育中心國家人力資源管理師特聘講師

北京知行億合企業(yè)績(jī)效提升學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

人本咨詢首席咨詢師

北大、清華總裁班薪酬績(jī)效管理專業(yè)方向特聘講師

中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強(qiáng)講師

時(shí)代光華特聘高級(jí)咨詢師和人力資源講師

北大民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問

十四年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬余人次。

授課風(fēng)格：

馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。

培訓(xùn)形式：主題講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動(dòng)。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

《TTT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

培訓(xùn)服務(wù)過的部分客戶：

通信行業(yè)：佛山南海訊聯(lián)、華為技術(shù)有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發(fā)展有限公司、北京佰科信通技術(shù)、北京維信諾科技有限公司

醫(yī)療醫(yī)院：湖北宏源藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、康鑫醫(yī)藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓(xùn)行業(yè)：北京匯眾教育集團(tuán)、中科教育中心、北京萬國法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業(yè)

服裝行業(yè)：鄭州領(lǐng)秀服飾、圣侖集團(tuán)

生物科技：北京五洲東方科技發(fā)展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業(yè)：陜煤運(yùn)銷集團(tuán)、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、黃陵煤業(yè)物資集團(tuán)

軟件行業(yè)：廣聯(lián)達(dá)軟件、用友軟件

網(wǎng)絡(luò)游戲：百游匯通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業(yè)：山東藍(lán)天板業(yè)有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、萬家樂燃?xì)狻⒎教珡N具

房地產(chǎn)行業(yè)：宏偉集團(tuán)、廣西賓陽城建有限公司、永達(dá)地產(chǎn)、長(zhǎng)江地產(chǎn)、中海地產(chǎn)

物業(yè)管理：許繼物業(yè)、北大資源物業(yè)集團(tuán)、恒達(dá)物業(yè)

酒店餐飲：北京藝海集團(tuán)、小肥羊集團(tuán)、宜昌大酒店

廣告?zhèn)髅剑何靼参徇畯V告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動(dòng)傳媒有限公司、新華傳媒

機(jī)械行業(yè)：中聯(lián)重科、唐山開誠集團(tuán)、廣西玉柴集團(tuán)

煙草行業(yè)：許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設(shè)計(jì)、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽光商貿(mào)、大潤發(fā)、超市發(fā)、超越集團(tuán)

造紙行業(yè)：潔寶紙業(yè)、鳳凰紙業(yè)

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車行業(yè)：吉利集團(tuán)

建筑建材：中國建材集團(tuán)、西興水泥

其他行業(yè)：奧斯卡影院、河南陽光拍賣有限公司

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