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【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中之一，德魯克說管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，比爾蓋茨說企業(yè)離破產(chǎn)只有18個(gè)月，經(jīng)過2020-2022年三年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的從過去的趨勢(shì)管理已經(jīng)過度到精細(xì)化管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于管理的意義和如何把風(fēng)險(xiǎn)管理到企業(yè)流程里，做好BP。

換位思考財(cái)務(wù)報(bào)告的有效解讀，深刻理解財(cái)務(wù)決策信息運(yùn)用，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。

掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO，財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理等。

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

一.海外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件

2、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的

3、探討財(cái)務(wù)是誰的監(jiān)督者

a)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)使命之間的識(shí)別和監(jiān)督

b)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的影響，底線在哪里，如何過程性管理

c)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控邏輯，了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)

d)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落腳點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告

4、財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎，謹(jǐn)慎性，一致性，重要性

5、企業(yè)管理者的常見財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么

6、經(jīng)營數(shù)據(jù)的平衡性與會(huì)計(jì)的恒等式之間差異與溝通策略

二.財(cái)務(wù)報(bào)告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)的多方博弈與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關(guān)系

2、以案例導(dǎo)入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負(fù)債&權(quán)益的邏輯關(guān)系

3、資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質(zhì)量的重點(diǎn)（以存貨舉例）

4、公司面臨債務(wù)越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA

5、收入重要還是利潤重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費(fèi)用做好戰(zhàn)略成本管理

6、預(yù)算的實(shí)際意義，預(yù)算對(duì)利潤和稅務(wù)的影響，對(duì)于績效的關(guān)聯(lián)在哪里？

三.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討

1.財(cái)務(wù)BP和業(yè)務(wù)部門主管如何對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行深度合作 4E分析和解讀

2.內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，三道防線還是一道防線？

3.組織架構(gòu)探討，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)

4.業(yè)財(cái)融合之道 - 財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE的破局點(diǎn)

5.破除部門墻的溝通之術(shù) - 財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

四.總結(jié)語回顧

1.財(cái)務(wù)BP的框架的思維模式建立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交付物于服務(wù)對(duì)象的精髓與理解

2.收獲與分享Take away and Sharing

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家

曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)

2019-2022財(cái)政部內(nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員

中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA

高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM

美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個(gè)人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。

幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

《中國企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》

《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團(tuán)、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國際工商管理學(xué)院CIEBS，中國政法大學(xué)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國CFO發(fā)展中心，財(cái)能書院等

行業(yè)協(xié)會(huì)：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)（IT）風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì)、中國商業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——高頓財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實(shí)踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強(qiáng)，強(qiáng)大的人本思維講授財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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