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【課程背景】

狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學(xué)和“狼性”團隊理念被世界 500 強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊建設(shè)當中并收效顯著。

企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

本課程讓學(xué)員，掌握狼性法則的具體運用，建立狼性執(zhí)行的信念；掌握改善團隊關(guān)系、增強團隊協(xié)作的意識和方法；通過本課程能幫助企業(yè)成為具有頑強團隊合作精神、自信果敢、高度責任心和忠誠度、超強執(zhí)行力的“狼性”團隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力。

【課程收益】

學(xué)會如何應(yīng)對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)

學(xué)會如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一

掌握讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的狼性風采的技巧

學(xué)會如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻

掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法

提升團隊的活力和激情，進入高漲的工作狀態(tài)

激發(fā)團隊士氣，建立打造卓越團隊的自信心

增強團隊凝聚力，提升團隊績效

促進對企業(yè)文化的認同，提升企業(yè)向心力

[課程對象]

總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門負責人等企業(yè)高、中、基層管理人員；團隊整體參加效果更好

【課程特色】

生動、好看、實操性強、 參與度高 、案例豐富

給予學(xué)員可實操的結(jié)構(gòu)性工具和話術(shù)、可落地、可執(zhí)行

顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉(zhuǎn)課堂、團體教練、星球空間等多種教學(xué)先進技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

實戰(zhàn)實用：上午學(xué)，下午用，招招實用；給方法，有重點，單單簡易

實效落地：用結(jié)果說話為目標負責，思路頓悟方法落地

【課程大綱】

一、什么是頭狼？

1、頭狼的定義和地位

頭狼是誰？

無與倫比的地位

亮劍精神

2、頭狼和狼群---領(lǐng)袖的作用

領(lǐng)袖的魅力

頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力

3、使命、愿景和責任

狼王的遠大理想

狼王的使命和責任

4、擔當---直面失敗的勇氣

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

無懼無畏

【視頻案例】

沙克爾頓的傳奇

【視頻案例】

李云龍殺土匪

二、狼群的清晰目標是什么？

1、狼群眼里只有獵物

緊盯目標—狼行千里吃肉

共同的狼性信念

2、狼群目標的戰(zhàn)略管理

頭狼---戰(zhàn)略方針的設(shè)計師

狼群的使命、愿景、價值觀

戰(zhàn)略目標—狼群的生死存亡

戰(zhàn)略規(guī)劃---謀定而后動

戰(zhàn)略行動---狼群協(xié)作 分工明確

【視頻案例】

電影《黑鷹墜落》

[討論]

我的團隊的狼性目標是什么？

三、什么是優(yōu)秀狼群---狼性團隊的特質(zhì)

1、明確狼群的意義

群狼是狼群的根

狼之精英的標準？

獨行狼沒有前途

分享是狼群生存之道

【視頻討論】

電影《八百》

【討論】

如何打造精英狼群？

2、狼性團隊的特質(zhì)

雄心壯志，目光敏銳，思路清晰

勇于競爭，主動出擊，先入為主

超強自信，永不言敗，堅忍不拔

停止空談，立即行動，完美執(zhí)行

專注目標，重視細節(jié)，績效第一

相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王

[討論]

李云龍與沙克爾頓的區(qū)別？

3、什么是狼性團隊執(zhí)行力

狼性團隊執(zhí)行力建設(shè)

狼性執(zhí)行---企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣

[案例討論]

從中國合伙人到瘋狂英語

執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的區(qū)別

[案例]

從動物世界看團隊執(zhí)行

專家說團隊執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)

[視頻]

電影《南極大冒險》完美的團隊

執(zhí)行力就是做結(jié)果！

作結(jié)果的四大原則：

1）客戶原則

2）交換原則

3）檢查原則

4）效益原則

不同組織層級的執(zhí)行力重點

[練習(xí)]

你的執(zhí)行能力

四、狼性的培養(yǎng)

1、優(yōu)秀的狼從優(yōu)秀的教育開始

2、忠誠是根本

3、奉獻是態(tài)度

[體驗式訓(xùn)練]

信任與不信任

[體驗式訓(xùn)練]

信任背摔

[故事]

和尚與小偷

4、強者心態(tài) 勇于競爭

[討論]

強者是天生的嗎？

[體驗式訓(xùn)練]

搶椅子

[視頻研討]

狼攻擊熊

5、追殺中成長

6、永遠不變的自信與激情

[討論]

狼為何總是充滿無限激情，超強自信？

五、狼群紀律與協(xié)作

1、鐵的紀律打造鋼的戰(zhàn)斗力

服從是天職

永遠和頭狼一起戰(zhàn)斗

自律、規(guī)矩與成功

信任是原則

榮譽是動力

合作能共贏

【視頻案例】

電影《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》

2、狼群的融合

上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答

文化的融合

性格的融合

能力的融合---我能為狼群作什么？

承擔責任

【課堂練習(xí)】

如何和其他小組的同學(xué)迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

頭狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培訓(xùn)

2、狼群之人本管理

重視狼群的嚎叫

關(guān)注狼群的情感

狼群的績效訪談

頭狼也是教練

3、狼群文化之道

創(chuàng)新是文化源泉

超越體驗的戰(zhàn)略

歸屬感打造狼魂

幸福感收獲戰(zhàn)狼

讓狼群成為合伙人

[視頻]

電影《一球成名》

七、頭狼執(zhí)行---領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、頭狼的價值觀

提問的深度

提問的廣度

2.頭狼的十句鐵律

嚴格的上下對應(yīng)

改變語言，改變世界

3、頭狼的五種優(yōu)秀行為

4、頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【視頻】

電影《倫敦陷落》

【課堂練習(xí)】

如何成為頭狼？

八、打造超級狼軍

1、狼軍強大才是真的強大

記敘文

議論文

說明文

2、組建狼軍，走向強大

PPT標準結(jié)構(gòu)

具體內(nèi)容頁的應(yīng)用

3、沒有借口、目標為王

投標文件的結(jié)構(gòu)

制作投標文件的過程

4、打造超級狼軍執(zhí)行力方法

正文化

[案例]

總經(jīng)理的廠服

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法

激動力

[情境引導(dǎo)]

背石頭VS背金子

理流程

[案例]

康熙皇帝主政

定制度

明職責

[案例]

猴子管理法則

培員工

[案例]

華為和寶潔

嚴獎懲

[視頻]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！

勤溝通

[工具]

五會”法的實際運用

“四榜”法的實際運用

目標管理“三級三實”法

執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

復(fù)盤

定PK

精準的結(jié)果管理工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾

C：Check，檢查過程和結(jié)果，進行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，明確匯報結(jié)果完成情況

A：Award，根據(jù)檢查結(jié)

[游戲]

領(lǐng)袖責任

九、超級狼軍的有效激勵

1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

你是如何激勵下屬?

你對激勵的心得?

2、有效激勵手段

經(jīng)典激勵理論

激勵三要素的把握

激勵的原則

正激勵和負激勵

激勵的科學(xué)與藝術(shù)

[案例]

華為的激勵手段復(fù)盤

十、課程總結(jié)與付諸行動

1、課程復(fù)盤

課程內(nèi)容復(fù)盤

課程工具復(fù)盤

2行動計劃

制定行動計劃

訓(xùn)后作業(yè)布置

[成果]

學(xué)員提升狼心團隊執(zhí)行力的行動計劃

王老師

王文超老師——實戰(zhàn)派高績效領(lǐng)導(dǎo)力專家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車集團北京直營旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車集團（中國商用車前三強）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊認證導(dǎo)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

結(jié)構(gòu)性思維認證講師

DSIC認證講師

埃里克森國際注冊認證教練

AACTP國際認證注冊行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長領(lǐng)域：企業(yè)全面績效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個人簡介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個國際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績效改善體系有機結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團中成功復(fù)制推廣，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長，獲得業(yè)界一致贊譽，成為全行業(yè)績效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國商用車前三強湖北興榮亞汽車集團擔任乘用車版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運用4R體系建設(shè)高績效團隊幫助乘用車事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車銷量987臺同比提升65%，單車毛利由原來的負800提升為3500元。

東風集團特聘培訓(xùn)專家（7年）任職期間，王老師負責東風集團各品牌項目課程設(shè)計、講師團隊培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實操、管理咨詢工作中精選出近1500個實戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發(fā)了實用性工具近300套組，幫助講師團隊以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進咨詢培訓(xùn)項目實戰(zhàn)落地，實現(xiàn)客戶參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢項目內(nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團華南區(qū)域20家分公司成功實施推廣“OKR創(chuàng)新績效管理體系”，并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標績效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標管理體系。通過OKR結(jié)合KPI績效目標考核以及年度、季度、月度績效考核工作計劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團西南區(qū)域整體集團下發(fā)預(yù)算目標超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團華南區(qū)域設(shè)計OKR風格的“人單酬表”目標考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標和績效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標的驅(qū)動力，使團隊更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標，大大提升了團隊和員工的積極性和主動性，企業(yè)、團隊和員工目標更加趨同，團隊驅(qū)動力全面提升聚焦OKR的核心目標的3個“O”為核心，有過程更有結(jié)果。集團人均業(yè)績連續(xù)3年增加17%。

通過集中培訓(xùn)，和三個階段的駐點輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團各分公司設(shè)計了差異化、適用性強的系列OKR工具表單。植入了行動學(xué)習(xí)風格的復(fù)盤會議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發(fā)展集團設(shè)計的“阿米巴高績效團隊運營體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評為為“創(chuàng)新推廣項目”。在為辰能發(fā)展集團導(dǎo)入阿米巴運營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動技術(shù)等方法，幫助客戶逐步認同打造高績效團隊的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財融合的財務(wù)思維，使阿米巴財務(wù)、阿米巴團隊真正落地，實現(xiàn)上下協(xié)同、目標一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷商創(chuàng)造銷量逆襲、業(yè)績增長、盈利突破，被全國經(jīng)銷商、主機廠、大區(qū)區(qū)域交口稱贊；被經(jīng)銷商贈送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽為”績效改善王牌教練”。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國際先進的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營銷理論底蘊，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績效改善的先行者；

實戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗、10年的企業(yè)操盤經(jīng)驗，10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，

創(chuàng)造了大量咨詢輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實操性的方法和工具，保證項目實戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進：結(jié)合教練技術(shù)、促動技術(shù)、RA視覺技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調(diào)動學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動豐富，能引發(fā)受眾深度思考問題本質(zhì)。加強記憶固化知識點，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂。

【主講課程】

績效改進

《打造4R高績效改進體系》

《績效改善之OKR實操落地》

《績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》

團隊管理

《VUCA時代的組織變革》

《打造高績效團隊》

《打造高效團隊卓越執(zhí)行力》

《高效銷售團隊管理》

《高效會議管理》

《高效時間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團隊協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團隊培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團西南區(qū)域整體集團下發(fā)預(yù)算目標超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場，現(xiàn)場輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團

（2019-2021）1.集團旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團財務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場，現(xiàn)場輔導(dǎo)10次

3東風標致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認證培訓(xùn)、盈利運營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭搶，成為主機廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場，輔導(dǎo)過80店

4東風風神

（2013-2020）1. 主機廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認證培訓(xùn)、盈利運營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭相點名呼叫，被主機廠譽為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷商譽為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場，輔導(dǎo)過50店，

5東風本田

（2016-2020）

1.全國經(jīng)銷商數(shù)字營銷、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷商數(shù)字營銷運營能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團西南大區(qū)

汽車制造主機廠(央企）：東風集團、東風本田、東風標致、東風雪鐵龍、東風雷諾、東風風神

汽車經(jīng)銷商集團：龐大集團、成都建國集團、湖北恒信德龍汽車集團 廣州廣物集團 成都中鐵集團 武漢大庸集團

投資集團（省國資委、副省級）：黑龍江辰能發(fā)展集團

【學(xué)員評價】

作為東風集團御用的金牌講師，王老師總能以其獨到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專業(yè)敬業(yè)的項目輸出，讓主機廠和經(jīng)銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風乘用車有限公司 銷售部副部長 裘孝振

王老師作為資深的市場營銷專家，東風標致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風標致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風標致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強的邏輯性，常能把國外先進的思維模式和方法論進行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實戰(zhàn)實用落地。

-----武漢大庸集團乘用車版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實戰(zhàn)實用，易操作，充分調(diào)動了員工的能動性，激發(fā)了團隊活力，各分公司在熟練使用后，績效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團的團隊執(zhí)行力提升項目，OKR績效改善項目，真正聚焦痛點問題，直擊靶心。并能通過教練技術(shù)的使用，充分讓團隊全情配合投入，為實現(xiàn)高績效團隊高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團 金融公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān) 杜謂木

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