導入：通過展示一系列行業(yè)數(shù)據(jù)，通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的場景，通過ORID的方式進行研討總結(jié)

二、知：選人的基礎知識

1.有效的選材體系

1）準確

2）公平

3）信服

2.WHY：

案例：通過選人成本的感知，導入選人的重要性

3.WHAT：常用選人渠道

4.WHO：找人渠道—內(nèi)部推薦—效率最高的渠道

5.HOW：選人漏斗

研討產(chǎn)出：公司的面試官畫像

三、功：事半功倍面外功（4項修煉）

1.修煉1：以終為始知需求

1）提出人才需求前的五問

2）從業(yè)務戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略，從人才規(guī)劃到人才選拔

3）案例演練：如何進行人才需求分析

2.修煉2：火眼金睛識簡歷

1）案例演練：行家出手

2）簡歷常規(guī)8看

3）其他簡歷上需要關注的要點

3.修煉3：深修內(nèi)功“搭框架”

1）素質(zhì)冰山模型

2）案例：人才畫像

3）演練產(chǎn)出：基于企業(yè)需求的人才畫像

4.修煉4：做好細節(jié)重準備

1）要點1：一個聲音，統(tǒng)一口徑

2）演練產(chǎn)出：招聘話術

3）要點2：關注細節(jié)重體驗

4）學以致用研討：我們的招聘流程改進

四、識：按圖索驥尋良馬（3KEY）

1.KEY1：問

1）問題設計的要點

2）行為面試法

3）STAR面談法

4）假行為事例

工具：BBI+STAR

5）不斷追問

2.KEY2：聆聽：聆聽的二八定律

3.KEY3：觀察：識別非語言信息

練習：研討如何辨別謊言（聽+看+問）組合出擊

五、控：把握好方向盤（4控）

1.控制節(jié)奏

2.控制時間

練習：應聘者現(xiàn)象VS面試官對策

3.同步信息

4.面試結(jié)論

工具：用人決策模型

塞老師

Selina 老師——企業(yè)人才發(fā)展管理實戰(zhàn)專家

曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負責人

曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長

曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管

DDI、DISC、4D、CFT認證講師

北京電子信息高級技師學院校企合作顧問

2016、2019中國好講師大賽、2021年直播講師大賽、首都機場專場等賽區(qū)專家評委

GYT200、空中瑜伽二級教練

【個人簡介】15 年跨多行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗（互聯(lián)網(wǎng)、IT、零售），支持過 勞動密集型大體量業(yè)務（50,000 人+），支持過 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)研業(yè)務（100 人+），熟悉 產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、供應鏈、品質(zhì)等部門

HR 全模塊能力，嫻熟的診斷和設計能力，熟悉甲乙方體系搭建，擅長領導力培養(yǎng)體系、專業(yè)能力培養(yǎng)體系、通用能力培養(yǎng)體系及講師培養(yǎng)體系，在企業(yè)內(nèi)從0-1 搭建職級/崗位/才盤點/干部管理/管培生/OKR 落地等項目，積累有大量生動、鮮活的跨行業(yè)落地案例

項目經(jīng)驗豐富，積累有豐富的 HR 項目、業(yè)務賦能項目經(jīng)驗，與 IBM 合作大型項目的經(jīng)歷。曾推動某行業(yè)工種的成立，組織主導國家標準、職業(yè)大典修訂；曾主導組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”

撰寫文章如7 年創(chuàng)業(yè)公司 HRBP 手記、2020 年 hr 工作手記 - 在創(chuàng)業(yè)公司做 HR 工作的反思和總結(jié)等

在麒麟合盛期間

年度組織診斷及盤點：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展情況，進行系統(tǒng)的盤點和梳理，分析組織架構與業(yè)務發(fā)展的匹配度，完成對產(chǎn)品線及業(yè)務線的診斷并給予解決建議；

體系搭建：結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標，協(xié)同技術委員會、C&B優(yōu)化和和完善職級體系、任職要求體系（人才選拔、晉升與淘汰）、OKR從0到1的落地；

完善面試官培養(yǎng)體系，從梳理標準、講師培養(yǎng)、實施落地及輔導，沉淀面試官手冊；

高管落地，負責新高P的落地和跟進，完善高P計劃，曾經(jīng)過測算，有過系統(tǒng)跟進高P離職率下降30%左右；

配合業(yè)務部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)給予解決方案及建議，如我們梳理業(yè)務線增長團隊的培養(yǎng)、考核等，培養(yǎng)周期預期從三個月縮短至兩個月，極大的提升組織效率等，類似政委角色，2020年面談80+，優(yōu)化30+。

在京東方期間

服務對象覆蓋生產(chǎn)制造、銷售、供應鏈、研發(fā)、品質(zhì)，覆蓋人員數(shù)量：10000+，完善內(nèi)部講師培養(yǎng)體系、一線管理者體系、精益管理、項目管理等體系梳理、資源建設和人員培養(yǎng)，如BOE第一屆精益年會/第一本精益案例集、BOE PMCLUB、2016年集團Qschool課程標準化及講師培養(yǎng)，沉淀標準課件8門，培養(yǎng)講師110余位；

根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標，上接戰(zhàn)略，下接績效，制定年度學習發(fā)展計劃及推進重點戰(zhàn)略項目落地：如與IBM合作的IPD項目、MP項目、OEM管理人員項目、客戶應對項目，是第一位協(xié)同業(yè)務同事拜訪業(yè)務的HR，帶領團隊多次獲得組織內(nèi)“亮點項目”、“最具活力團隊”、“最佳教練”的榮譽稱號；

校企合作，推進曾推動某行業(yè)工種的成立，組織主導國家標準、職業(yè)大典修訂，曾主導組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”，期間推進各項校企合作項目，獲得政府補貼200余萬元；

在李寧期間

統(tǒng)籌集團學習規(guī)劃，整合集團通用力課程資源，負責李寧品牌學習項目——李寧新同學培訓，共計實施40+，培訓滿意度平均為4.5分（滿分5分）；學員出勤率，從最開始的50%，提高到出勤率90%以上。

實施李寧核心人才培養(yǎng)發(fā)展項目：TOP訓練營，這是國內(nèi)較早進行TOP人才的摸索及行動學習的實踐，不僅獲得內(nèi)部客戶的好評同時也很好的支持李寧奧運發(fā)展階段人才的培養(yǎng)

系統(tǒng)化的資源建設實踐，如內(nèi)化課程和輔導-參與DDI課程的內(nèi)化和內(nèi)部講師賦能、維護和落地elearning學習平臺等

08北京奧運會臨時借調(diào)到“信息中心”，負責公司奧運項目信息的總協(xié)調(diào)工作，并獲得內(nèi)外部的高度好評；

【授課風格】

擅長于用管理學、心理學、組織行為學、引導技巧、行動學習等多種方式為企業(yè)做最適合企業(yè)的定制化課程及整體解決方案的設計，并且以提升績效、帶來持續(xù)有效的改變?yōu)樘厣@得參訓學員高度的好評。

【主講課程】

管理溝通模塊：

《職場高效溝通》

《走向管理：角色認知》

《高效工作：提升工作成效》

《Z世代下的員工輔導》

《搞定你的客戶——應對客戶工作坊》

《會開會，開好會—高效會議管理》

《凝心聚力—高效工作委派與指導》

人力資源模塊：

《金牌面試官修煉》

《打造金牌內(nèi)訓師》

《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》

【服務企業(yè)】

北廣科技、松下電器、北辰集團、北京電子信息高級技師學院、北京建筑大學、北京物資學院、Wellcee、歌爾科技、內(nèi)蒙古伊泰集團、KAPPA

【學員評價】

干貨滿滿，真實生動地闡述了職場的面貌以及校園的不同。

—— 北京物資學院

了解到職場的tips，學習到了進入職場需要具備的能力。

—— 北京建筑學院

對一個初當面試官的我來說學到了太多的硬貨。如明確作為面試官自身的職業(yè)和要求、面試傳給哪些信息、如何找出簡歷重點信息、如何進行技術外能力話術、以及行為面試等等。這需要慢慢消化，在以后的面試中多做筆記多使用逐漸積累自身面試經(jīng)驗和能力。

—— 《金牌面試官》鄭州場

接地氣，能落地，針對我們的需求進行了量身定制，帶領我們團隊進行了問題拆解，讓我看到了團隊的問題和需要支持的地方，很有幫助，這是我近幾年最深的一次學習交流

—— 湖南嘉泰鞋業(yè)公司 副總經(jīng)理

我不再認為寫課件是負擔，有意思有產(chǎn)出的課程訓練，讓我更加愿意承擔內(nèi)訓師的角色

—— 北廣集團 新媒體經(jīng)理

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