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課程背景

近些年，人才盤點這個話題很火，為什么？因為所有企業(yè)發(fā)展的問題本質(zhì)上都是人的問題，人用好了，事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過：我最重要的工作，就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點。可見，通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置，最大化發(fā)揮人才的價值，對企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。

不過也有很多人對人才盤點不太了解，感覺很復(fù)雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點僅僅理解成人才測評，或者有人才盤點而無后續(xù)應(yīng)用，盤來盤去變成形式主義、走過場。

以上等等問題，導(dǎo)致人才盤點的效果不甚理想，成為“勞民傷財”的一場運動。

本課程將通過人才盤點四步法教會你輕松掌握人才盤點的正確姿勢，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，從而贏得市場競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

理解人才盤點的必要性及時機選擇

掌握人才盤點四步法及操盤技巧

掌握人才盤點結(jié)果的分類管理策略

課程對象

企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等

教學(xué)方法

現(xiàn)場講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、點評反饋

課程大綱

認知篇——認知人才盤點的價值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

2、人才盤點是什么？

3、人才盤點“盤”什么？

（1）人才充足率

（2）人才準備度

4、人才盤點的作用

(1)企業(yè)層面

(2)員工層面

5、人才盤點常見誤區(qū)

6、人才盤點的時機

(1)人才分布失衡

(2)人才流失嚴重

(3)企業(yè)快速發(fā)展

(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

7、誰來做人才盤點？

8、界定關(guān)鍵崗位

(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略

(2)梳理價值鏈條

(3)明確核心能力

(4)鎖定關(guān)鍵崗位

【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析

實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法

1、建立人才標準

（1）如何選擇評價標準

（2）快速建模流程

訪談?wù){(diào)研

團隊研討

設(shè)計模型

驗證確認

【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型

【現(xiàn)場演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

2、評估人才質(zhì)量

（1）人才盤點中常用的評價工具

（2）如何運用360度評估工具

（3）如何運用個性測評工具

（4）如何運用BEI結(jié)構(gòu)化面談

（5）如何運用評價中心技術(shù)

（6）評估敬業(yè)度及離職風險

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場演練】應(yīng)用九宮格對人才進行盤點

3、審視校準結(jié)果

(1)人才校準會的目的

(2)人才校準會的原則

(3)人才校準會的四類角色

(4)人才校準會的組織流程

(5)輸出人才九宮格

(6)團隊層面盤點結(jié)果分析

(7)校準會常見問題及解決

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、應(yīng)用盤點結(jié)果

(1)確定分類管理辦法

(2)搭建后備人才梯隊

(3)制訂人才發(fā)展計劃

721學(xué)習(xí)法則

IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導(dǎo)

后備&高潛人才培養(yǎng)項目設(shè)計

【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場演練】結(jié)合本單位/本部門實際情況設(shè)計梯隊人才培養(yǎng)計劃

課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導(dǎo)

備注：可提供輕咨詢服務(wù)，幫助客戶輸出關(guān)鍵人才盤點報告，用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵等人事決策。

趙老師

趙曉光 老 師——資深人才發(fā)展專家

講師資歷 :

中國人民大學(xué)碩士

國家一級人力資源管理師

北京大學(xué)企業(yè)大學(xué)課題組專家級顧問

專業(yè)暢銷書《人才培養(yǎng)這樣做才有效》作者

版權(quán)課程《業(yè)培融合-基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》開發(fā)人（登記號：國作登字-2023-A-00142698）

培訓(xùn)經(jīng)驗:

世界500強企業(yè)背景，20年實戰(zhàn)與咨詢專業(yè)經(jīng)驗。曾先后在大唐電信、三星集團、萬達集團、正略鈞策等知名企業(yè)擔任中高級培訓(xùn)管理職務(wù)。擅長培養(yǎng)體系搭建、能力素質(zhì)建模、學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃、組織經(jīng)驗萃取、案例課程開發(fā)、績效改進輔導(dǎo)等。

曾主持過數(shù)十家企業(yè)的咨詢項目和上百門課程的開發(fā)。

曾輔導(dǎo)某知名IT公司梯隊人才培養(yǎng)項目獲得某權(quán)威機構(gòu)年度最佳學(xué)習(xí)項目獎。

主講課程 :

（一）人才發(fā)展系列

1.《業(yè)培融合-基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》（版權(quán)課程）

2.《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》

3.《排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點》

4.《引航賦能-場景式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計與開發(fā)》

5.《傳承有道-“三段九步”組織經(jīng)驗萃取》

6.《五步成課-場景化課程設(shè)計與開發(fā)》

（二）管理技能系列

1.《破繭成蝶-新任經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)身》（全情景案例課程）

2.《執(zhí)行有力-高效執(zhí)行三步曲》

3.《談“效”風生-績效面談與輔導(dǎo)技巧》

4.《創(chuàng)新密碼-創(chuàng)新思維與問題分析解決》

專業(yè)證明:

個人出版著作

課程版權(quán)登記證書

授課風格 :

“實戰(zhàn)+咨詢”雙棲背景。多年中外知名企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長咨詢式培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果落地。

授課風格穩(wěn)重又不失幽默，現(xiàn)場互動性強、學(xué)員參與度高。善于運用案例教學(xué)和引導(dǎo)技巧，關(guān)注學(xué)員能力提升，具有非常強的實用性。

客戶見證（部分）:

1、電力行業(yè)

國網(wǎng)四川電力（四川電力黨校、四川電力技培中心、涼山供電公司、資陽供電公司）、國網(wǎng)北京電力（本部、房山供電公司、平谷供電公司）、國網(wǎng)冀北電力（冀北電力黨校、冀北技培中心、冀北經(jīng)研院、冀北電科院、承德供電公司、廊坊供電公司、張家口供電公司）、國網(wǎng)河北電力（本部、河北電力培訓(xùn)中心、石家莊供電公司、邢臺供電公司）、國網(wǎng)浙江電力、國網(wǎng)湖南電力、國網(wǎng)江西電力、國網(wǎng)遼寧電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)信通集團、國網(wǎng)漳州供電公司、國網(wǎng)廈門供電公司、國網(wǎng)新疆電科院、國家電投、大唐電力、華能電力、華電集團黨校、廈門利德集團等

2、能源化工

中石油廣州培訓(xùn)中心、中石化潤滑油公司、煙臺萬華等

3、銀行金融

中信銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、丹東銀行、昆侖銀行等

4、通信IT行業(yè)

中國聯(lián)通、三星電子、大唐電信、方正國際、朗新科技、中體彩科技等

5、其他

FESCO、中國四達、深圳康銘盛、中國融通、萬達集團、北汽鵬龍、株洲建設(shè)雅馬哈、李爾岱摩斯、長春科菲特、中建一局、興唐地產(chǎn)、交大研修班、北京廣播電視大學(xué)等

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