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課程背景

好領導的最核心的考量因素就是有沒有讓手下的員工有價值感、激發(fā)團隊的活力與狀態(tài)、讓團隊的每一個人都不斷成長、都充滿斗志 ! 因此 , 領導者“因工而優(yōu)則仕”全員“譽之”的技術高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數(shù)領導者需要的第一次跨躍!

在今天的領導者職位頭銜帶來的權威感越來越弱的情況下，影響力應如何塑造？新生代員工的需求是什么?如何塑造強大的影響力?如何提高團隊的執(zhí)行力……其實,復雜的領導力系統(tǒng)就是一系列簡單的工具的集合,抓住基礎的人性規(guī)律、學習簡單的溝通技巧、掌握一系列極簡的實用工具,領導力可以伴隨我們的一生!讓相約來一次極簡的領導力升級……

課程收益

1)掌握基本的領導力形成系統(tǒng),掌握領導力底層“元能力”

2)掌握打造影響力的基本方法與策略

3)高效能團隊打造與形成(四化型組織)理念

4)獲得領導者的七大力量訓練,成為有影響力的領導者

5)常備領導能力與例行團隊管理任務

6)了解領導者常犯的錯誤致命傷

授課模式：理論講解、場景推演、案例分析、分組討論、互動體驗

（通過體驗，感悟人本管理的核心及如何應用于工作與生活，掌握至少20種以上管理心理學的技巧、方法與實用工具理論，成就個人在團隊中的領導力與影響力）

課程框架

一．前言：管理心理學與基層領導力的來源

a)學習的四種狀態(tài)

b)領導力的四個層級

c)成人領導力學習的順序

d)從管理心理學到領導力實踐

二、領導力打造的底層核心邏輯

a)人性的共性需求

b)基于共性需求的極簡領導力建立四項能力（視頻導入）

i.領導者的深度傾聽—打開心扉

ii.極簡領導力溝通的三步驟（賦能型溝通）

1.認同感受

2.引導方向

3.給予支持

iii.領導者的有力提問—啟發(fā)思考

iv.領導者的即時反饋—提升能力

1.即時反饋的重要性

2.即時反饋的三個步驟

3.提建議與指正的基本原則

三、管理者個人影響力打造

a)領導者影響力評級體驗

b)領導者的七大力量

1.情緒的力量

a)人行為背后的三股失去力量

b)情緒背后的提醒信號

c)負面情緒的禮物

d)情緒能量轉正三問--駕馭情緒的力量

2.夢想的力量

a)做自己的領袖

b)以終為始—進入高緯度的智慧

c)找到角色、使命、與價值觀

d)讓夢想成為人生啟動的力量

3.勇敢的力量

a)恐懼背后的信號

b)突破恐懼的五大步驟(突破恐懼練習,需要道具)

c)植入正向信念,創(chuàng)造突破人生

4.思維的力量

a)相信的四個層級

b)提高相信的能力

5.行動的力量

a)貧窮能不能限制想象

b)先像一個優(yōu)秀的領導者那樣做--三大能力陷阱

i.能力陷阱

ii.關系陷阱

iii.真實性陷阱

6.相信的力量

a)信念決定人生

b)信念的來源

c)信念的分類

d)突破局限性信念,成就事業(yè)

e)信念植入

7.語言的力量

a)語言的分類

b)公眾表達能力是所有能力的放大器

c)每一次發(fā)言都是路演

d)說服號召公式

e)英雄之旅公式

c)如何在日常管理中建立影響力

i.如何提高競爭力--多維能力打造

ii.營造氛圍

1.人是環(huán)境的產(chǎn)物--造兵先造勢

2.身份決定行為--塑造自己與他人的身份

iii.日常團隊與組織關系維護中建立影響力

1.組織關系建議的一大核心

2.建立影響力的三大角度

3.組織關系深入的四大原則

4.日常組織關系維護的六個簡單技巧

四、團隊搭建的選育用留

b)團隊的基本目標—四化型團隊

i.軍事化建設

ii.事業(yè)化建設

iii.家庭化建設

iv.學?；ㄔO

c)打造四化型團隊

i.不同人才選擇的標準

ii.選：人才的對待方式、面試流程、淘汰機制

iii.肓：人員歸屬感、安全感、成就感打造

iv.用：團隊的共性、個性要求、授權策略

v.留：成員在職留存、離職面試、前員工維護

五、領導力者常犯的十大致命傷

d)不負責任

e)固步自封

f)貼負面標簽

g)心太軟

h)沒時間(抓不住重點)

i)不夠自信或太過自信

j)眼里不揉沙或沒有原則

k)不能掌控情緒

l)缺乏激情與熱情

m)身體不好

六、結業(yè)匯報與答疑

蔣老師

蔣寶熙 老師—— 知名版權課程導師

講師資歷 -----------------------------------------

18年工作經(jīng)驗，8年培訓主管、培訓經(jīng)理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗！曾先后服務于深圳華為、日本先鋒、廣東新勵成等知名企業(yè)，對外組織培訓超過2200場次！對領導力、心理素質建設、公眾表達及個人軟實力訓練的落地方法有深入研究！組織50人以上的領導力訓練、管理能力提升訓練200場以上,講師訓練營150人次,對企業(yè)培訓體系與講師訓練、崗位經(jīng)驗內化有豐富經(jīng)驗!

培訓經(jīng)驗 ------------------------------------------

中國電信、中國移動、惠州交警支隊、東莞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、南昌/贛州/德安等供電公司、深圳華為、 魅族手機、東莞以純、流溪河國家森林公園、中化集團、南方電網(wǎng)、中國船舶公司、中國免稅集團、廣東佳寶集團、亞美成禧國際、廣州作品酒業(yè)有限公司、廣東新勵成等……

主講課程 ------------------------------------------

極簡領導力/管理心理學

人際溝通

心理素質

PTT講師落地訓練/當眾講話訓練營

授課風格 ------------------------------------------

授課風格風趣幽默，注重課程體驗與氛圍狀態(tài)的調動;教學堅持352原則[訓練與能力內化為主]，真正讓課堂所學即所得，直接應用于工作生活，變成身體具備的能力！

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