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改變思維轉(zhuǎn)變觀念做效的管理者

【課程編號】:NX33545

【課程名稱】:

改變思維轉(zhuǎn)變觀念做效的管理者

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:管理思維培訓(xùn)

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課程背景

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對錯之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效地管理下屬,充分調(diào)動下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的四位管理大師(美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄、中國的陳春花)和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實踐。

課程目的

本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系,幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識,明確經(jīng)理人該干什么,如何才能做到稱職;協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念,轉(zhuǎn)變思維,走出管理誤區(qū),明確管理者的責(zé)任,提升管理思維,掌握管理方法,提高管理技巧,爭取最佳效益。

適合對象

有兩年以上的管理經(jīng)驗,對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者

課程內(nèi)容

第一節(jié)、管理的基本常識

1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

2、讓一線員工得到并可以使用資源

3、管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。

4、管理是“管事”而不是“管人”

5、讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一

第二節(jié)、管理觀與管理者

1、管理只對績效負(fù)責(zé);

2、管理是一種分配;

3、管理始終為經(jīng)營服務(wù)。

4、動員他人解決自己的問題

第三節(jié)、管理者常犯的錯誤

1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任

2、注重結(jié)果時忽略了思想

3、忘記了公司的命脈

4、只見問題,不看目標(biāo)

5、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6、未能自己訓(xùn)練員工

第四節(jié)、管理者必備的6大思維

思維1:注重成果

思維2:把握整體

思維3:專注要點

思維4:利用優(yōu)點

思維5:相互信任

思維6:正面思維

第五節(jié)、管理者的五大職責(zé)

職責(zé)1:設(shè)定目標(biāo)

職責(zé)2:組織建設(shè)

職責(zé)3:科學(xué)決策

職責(zé)4:有效控制

職責(zé)5:培養(yǎng)下屬

第六節(jié)、管理者必備的五大意識

1、問題意思

2、成本意思

3、責(zé)任意識

4、團(tuán)隊意識

5、服務(wù)意識

結(jié)束語:獲得健康擁抱成功

做個公司需要的人

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家,組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級講師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師;

深圳市南方略咨詢集團(tuán)副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機(jī)構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗:

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗,十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風(fēng)險控制模型,以及多種咨詢工具,現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(DSTE)、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(LTC)、價值分配與激勵機(jī)制、干部梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵。

服務(wù)企業(yè)客戶:

中國聯(lián)通(深圳)、中國電信(廣西)、交通銀行(梧州)、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車輪轂、國華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶:

重鋼集團(tuán)總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院;襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院;株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院;廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院;貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院;云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院,山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院,江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院;深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院;珠海延年醫(yī)院等。

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