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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

我國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)管理提出了更高的要求，更加精細化，更加系統(tǒng)化才能應(yīng)對即將面臨的復(fù)雜競爭形勢。集團型企業(yè)的管控，母子公司之間的關(guān)系是集團管控的重點任務(wù)之一，怎樣設(shè)計集團管控的模式，集團管控的重點任務(wù)，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團管控模式會助力企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，不好的集團管控模式會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

集團型企業(yè)發(fā)展中，最為關(guān)鍵的工作是風(fēng)險管理，千里之堤毀于蟻穴的事情時有發(fā)生，關(guān)注風(fēng)險的動態(tài)，風(fēng)險的進展，評估風(fēng)險，把不良風(fēng)險關(guān)進鐵籠，讓風(fēng)險可控，可利用，這是風(fēng)險管理的核心要義，也是風(fēng)險管理工作的主要方向。

【建議學(xué)員】

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程特色】

干貨滿滿，案例、咨詢式培訓(xùn)，每個單元都有交付物，讓培訓(xùn)內(nèi)容充分落地

【課程收益】

兩個特色

1、案例教學(xué)：每個單元配合眾多案例，案例式教學(xué)易于理解

2、咨詢式培訓(xùn)：解決重點問題，配合每個單位的教學(xué)內(nèi)容，給出具體的解決方案，確保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地

主要收獲內(nèi)容

全面掌握集團管控的3種模式；全面掌握三種集團管控模式的權(quán)責(zé)劃分及其選擇原則和方法

全面掌握集團管控中的公司治理要求與設(shè)計；全面掌握集團全面預(yù)算管理體系與實施

全面掌握集團資金管理；全面掌握集團內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理；全面掌握風(fēng)險管理組織體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險評估體系設(shè)計；全面掌握風(fēng)險考核體系內(nèi)容。

【課程大綱】

第一單元 集團管控模式

1.什么是集團管控模式

2.集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

3.集團管控模式的分類

【本部分交付物】：關(guān)于企業(yè)集團管理的相關(guān)政策法規(guī)分類匯編

財務(wù)管控模式

1)什么是財務(wù)管控模式

2)財務(wù)管控模式的特點

3)財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點

【案例】：華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、

戰(zhàn)略管控模式

1)什么是戰(zhàn)略管控模式

2)戰(zhàn)略管控模式的特點

3)戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點

【案例】：金風(fēng)科技與新疆風(fēng)能公司案例、三峽新能源案例

操作管控模式

1)什么是操作管控模式

2)操作管控模式的特點

3)操作管控模式的優(yōu)點和缺點

4.三種不同管控模式的比較

【本單元交付物】：財務(wù)管控模式設(shè)計藍圖、戰(zhàn)略管控模式設(shè)計藍圖、操作管控模式設(shè)計藍圖

第二單元 集團管控模式的權(quán)責(zé)劃分與選擇

1.集團管控模式下的權(quán)責(zé)劃分范圍

2.三種管控模式下的集分權(quán)程度

1)財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

2)戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

3)操作管控模式下的權(quán)限劃分

【本部分交付物】：管控模式權(quán)責(zé)劃分打分表格、權(quán)責(zé)劃分風(fēng)險評估表單

3.集團管控模式的選擇

1)集團管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素

2)集團管控模式的選擇方法

【案例分析】：美的的分權(quán)體系、紫光并購HP和H3C中文化的作用

【本單元交付物】：母子公司權(quán)責(zé)界面劃分案例及表單、分子公司權(quán)責(zé)劃分重點事項案例及表單

第三單元 集團管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

2.公司治理關(guān)于“三會”的要求

3.集團子公司董監(jiān)高的配備方法

4.集團財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備

5.集團審計機構(gòu)與審計人員的配備

6.集團其他核心機構(gòu)與人員的配備

【案例分析】：黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團子公司董監(jiān)高配備案例、萬源國際外派財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

【本單元交付物】：法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)匯編、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容表單、董事會專業(yè)委員的職能職責(zé)、子公司董監(jiān)高的工作內(nèi)容、外派財務(wù)人員的考核指標(biāo)、審計、人力資源的主要工作內(nèi)容表單

第四單元 集團全面預(yù)算管理

1.集團全面預(yù)算管理體系

2.集團全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

3.集團全面預(yù)算管理模式

1)集團全面預(yù)算的編制

2)集團全面預(yù)算的控制

3)集團全面預(yù)算的調(diào)整

4)集團全面預(yù)算的考核

【案例分析】：中國石油銷售公司全面預(yù)算管理體系案例、

【本單元交付物】：全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖、全面預(yù)算編制表單、全面預(yù)算調(diào)整的程序設(shè)計表、全面預(yù)算考核表單

第五單元 集團資金管理

1.資金集中管理的含義

2.資金集中管理的內(nèi)容

3.資金集中管理的方法

4.集團資金集中管理的5種模式

5.集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】：三峽集團的資金集中管理模式案例、萬科股份的資金集中管理案例

【本單元交付物】：內(nèi)部銀行設(shè)計重點內(nèi)容表、資金管理重點流程表

第六單元 集團人力資源管理

1. 集團管控下人力資源管理的內(nèi)容

2. 人力資源規(guī)劃的編制方法

3. 集團管控下三定方案設(shè)計

4. 集團管控下人才隊伍培養(yǎng)方法

5. 母子公司績效考核設(shè)計

6. 母子公司薪酬體系設(shè)計

【案例分析】：中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例

【本單元交付物】：人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤點主要表單、績效考核指標(biāo)庫示例表單、薪酬設(shè)計試算表

第七單元 集團內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

1.集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀

2.集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

3.集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

4.集團風(fēng)險管控的三道防線

【案例分析】：浙江電力內(nèi)部控制案例、居然之家內(nèi)部控制案例

【本單元交付物】有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī)

第八單元 風(fēng)險管理組織體系設(shè)計

1. 集團風(fēng)險管理體系設(shè)計內(nèi)容

2. 集團風(fēng)險管控基本原則

3. 集團風(fēng)險管理組織體系

4. 集團風(fēng)險管理委員會的職能職責(zé)

5. 風(fēng)險管理部門的職能職責(zé)

6. 風(fēng)險績效考核的設(shè)計

【案例分析】：一汽大眾的風(fēng)險管理組織設(shè)計案例、

【本單元交付物】：風(fēng)險管理組織的設(shè)計架構(gòu)圖、風(fēng)險管理委員會的職能職責(zé)、風(fēng)險管理部門的職能職責(zé)

第九單元 風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計

1. 風(fēng)險預(yù)警的的基本內(nèi)容

2. 風(fēng)險預(yù)警的范圍

3. 風(fēng)險預(yù)警的主要內(nèi)容設(shè)計

4. 風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)篩選

5. 風(fēng)險預(yù)警結(jié)果運用

【案例分析】：中船國際貿(mào)易公司的風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計

【本單元交付物】：風(fēng)險預(yù)警表設(shè)計表單、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)層次及篩選表

第十單元 風(fēng)險評估的內(nèi)容及方法

1. 風(fēng)險的基本內(nèi)容

2. 風(fēng)險評估的范圍

3. 風(fēng)險評估模型設(shè)計

4. 風(fēng)險評估指標(biāo)篩選

5. 風(fēng)險評估結(jié)果運用

【案例分析】：江西銅業(yè)國際貿(mào)易公司風(fēng)險評估模型設(shè)計、奧盛德公司風(fēng)險評估模型設(shè)計

【本單元交付物】：風(fēng)險評估模型設(shè)計框架、風(fēng)險評估指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計

第十一單元 風(fēng)險管理考核體系設(shè)計

1. 風(fēng)險考核的原則和意義

2. 風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)

3. 風(fēng)險考核的主要內(nèi)容

4. 風(fēng)險考核指標(biāo)體系篩選

5. 風(fēng)險考核的結(jié)果運用

【案例分析】：新疆新能源集團風(fēng)險考核設(shè)計案例

【本單元交付物】：風(fēng)險考核指標(biāo)體系，分類風(fēng)險考核的設(shè)計表

付老師

曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁

曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)

曾任聯(lián)想集團財務(wù)部高級風(fēng)險經(jīng)理

國內(nèi)某知名咨詢公司金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長

中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學(xué)會信用工作委員會專家

北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院客座教授研究生導(dǎo)師

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)項目專家講師

上海市商務(wù)局外聘專家

北京工商大學(xué)碩士

【個人簡介】

付老師擁有近二十年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部管控的實戰(zhàn)及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，幫助多家世界知名企建立風(fēng)險及內(nèi)控體系。

作為國內(nèi)某知名咨詢公司高級合伙人、金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長，主導(dǎo)了中國航天科技集團 中國長城資產(chǎn)管理有限公司，福州新區(qū)集團。 北京京深租賃股份有限，華融渝富基金公司，中國運載火箭技術(shù)研究院，國投泰康信托有限公司等知名企業(yè)的戰(zhàn)略，文化，企業(yè)風(fēng)險管理，內(nèi)控等咨詢項目

帶領(lǐng)益博睿公司是全球最大信息咨詢公司-益博睿信息咨詢(北京)，進行全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、設(shè)計決策模型、流程模型、風(fēng)險管理模型、服務(wù)了中國船舶國際貿(mào)易公司 中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力的知名企業(yè)的風(fēng)險管理項目、中國農(nóng)業(yè)銀行總行信貸風(fēng)險評價模型項目(巴塞爾合規(guī)項目)； 神州數(shù)碼風(fēng)險管理咨詢項目； 中糧糧油全面風(fēng)險管理咨詢項目； 美國奧升德公司信用風(fēng)險咨詢體系 項目；強生醫(yī)療公司庫存風(fēng)險管理模型項目；

付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于大型企業(yè)，金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的風(fēng)險及內(nèi)部控制進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計與實務(wù)的方法論，并在多家大型企業(yè)，知名企業(yè)落地，獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

咨詢 、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富： 具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗， 為外資企業(yè)和國內(nèi)央企提供過不同 層次的培訓(xùn)。 熟練掌握戰(zhàn)略咨詢工具以及實施方法，為國內(nèi)眾多央企， 大型民企 提供戰(zhàn)略規(guī)劃、 內(nèi)部風(fēng)險控制、全面風(fēng)險管理、 薪酬績效、企業(yè)文化， 流程管理， 信息化等方面的咨詢，并落地實施。

管理實踐：從事管理工作多年管理經(jīng)驗豐富，對大型企業(yè)集團有實際運作和管理 的豐富經(jīng)驗，對如何制訂戰(zhàn)略， 并將戰(zhàn)略目標(biāo)進行量化分解到各下屬部門， 進行 落地，有豐富的經(jīng)驗和應(yīng)對措施； 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行及落地； 目標(biāo)制定及運營分析； 投資并購論證調(diào)查； 信息化工作有豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控課題方向：

《內(nèi)部控制和風(fēng)險防范》、

《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)沙盤模式構(gòu)建及實施》

《戰(zhàn)略視角下的企業(yè)內(nèi)部控制》

《企業(yè)合規(guī)管理的模式及落地實施》

戰(zhàn)略及管理課題方向：

《戰(zhàn)略視角下的績效管理設(shè)計》

《企業(yè)文化： 凝心聚力，打造企業(yè)競爭力》

《領(lǐng)導(dǎo)力》

【服務(wù)客戶】

總裁班：北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、崇州商學(xué)院、西安交大總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、北大縱橫商學(xué)院

知名企業(yè)：中國航天科技集團 中國長城資產(chǎn)管理有限公司，福州新區(qū)集團。 北京京深租賃股份有限，華融渝富基金公司，中國運載火箭技術(shù)研究院，國投泰康信托有限公司、中國船舶國際貿(mào)易公司 中國石油全 、中聯(lián)重科、 濰柴動力、中國農(nóng)業(yè)銀行總行； 神州數(shù)碼； 中糧糧油； 美國奧升德公司；強生醫(yī)療公司目；

【部分咨詢客戶】

新疆新能源集團管控及內(nèi)控體系建設(shè)項目；

新疆泓源碳資產(chǎn)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目；

新疆新能源環(huán)境發(fā)展有限公司內(nèi)控合規(guī)項目；

新疆立新能源股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控合規(guī)咨詢項目 (上市代碼： 001258) ；

新疆雪峰科技股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)控項目(上市代碼： 603227) ； 三峽財務(wù)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢；

中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控 體系建設(shè)項目;

新疆額爾齊斯河管理局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目;

新疆天山電力股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險管理項目；

石河子高新技術(shù)開發(fā)區(qū)十四五規(guī)劃項目；

黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險內(nèi)控咨詢項目；

哈密國有資產(chǎn)經(jīng)營投資公司十四五規(guī)劃項目；

國投集團企業(yè)文化項目、國投泰康信托有限公司企業(yè)文化項目、中國長城資產(chǎn)管 理有限公司企業(yè)文化項目、中國航天科技集團萬源工業(yè)公司薪酬績效項目；

新能源集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目；

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