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高管人力資源管理能力提升
【課程編號】:NX31778
高管人力資源管理能力提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天(每天6小時(shí))
【課程關(guān)鍵字】:人力資源管理培訓(xùn)
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課程背景
高級管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。一個(gè)優(yōu)秀的高管除了具備影響力外,還應(yīng)明確了解本部門的所有崗位的任職資格,清楚把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式,給學(xué)員帶來對“管好人”全新的認(rèn)識和思考角度,解讀和學(xué)習(xí)人力資源管理的基本原則和技巧,幫助學(xué)員理解高管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色,掌握處理日常人事問題的重要方法,同時(shí)掌握高效率運(yùn)用人力資源的技巧,以及學(xué)會招聘、甄選、留用人才的技巧獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法,打造高績效團(tuán)隊(duì)。
課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
注重理論知識理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動答疑5%。
課程收益
•讓高層管理者增進(jìn)和強(qiáng)化人力資源管理技能。
•幫助高級選擇正確的人力資源管理方法,提高自己和團(tuán)隊(duì)的整體績效
•有效運(yùn)用影響他人的各種方式,增加下屬對我們的滿意度
課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.案例分析
3.分組互動
4.課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象
企業(yè)的高級管理人員
課程內(nèi)容
高管人力資源管理能力提升
第一講:人力資源管理ABC
1、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理
2、部門主管與HR的配合與分工
3、討論:
第二講:識人選材,知人者智-三維畫像
1、察人性格
情感方面
工作方面:
人際關(guān)系
2、評估能力
知識
經(jīng)驗(yàn)
技能
3、究其意愿
信心
承諾
動機(jī)
4、三維畫像應(yīng)用
面試應(yīng)用
升職選拔
5、分組案例練習(xí):下屬三維畫像
第三講 唯才所宜,人盡其才
1、七巧板用人之道
a)愿景引領(lǐng)
b)能力匹配
c)意愿相符
d)文化相容
e)風(fēng)格相宜
f)價(jià)值相同
2、發(fā)展用人
a)因人設(shè)崗:組織創(chuàng)新
b)唯才是舉:破格用人
c)能上能下:靈活用才
3、分組案例分析:對事不對人的職業(yè)經(jīng)理人
第四講:育才留才,成人達(dá)己
1、有效激勵(lì)
a)激勵(lì)信號與激勵(lì)原則
b)雙因素理論與馬斯洛理論
c)激勵(lì)清單與方法
2、激勵(lì)留才
a)有意義的工作
b)有意義的人際關(guān)系
c)積極的工作環(huán)境
d)個(gè)人成就感
3、員工輔導(dǎo)培育
a)KASH法則
b)GROW,BEST與三明治
4、分組案例分析:老板越挽留越要趕緊走?
第五講:總結(jié)
康老師
戰(zhàn)略營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師
【背景介紹】
?15+年世界五百強(qiáng)外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗(yàn)
?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理
?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA
?歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班
?中歐商學(xué)院 高級管理經(jīng)理研修班
?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師
?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。
15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理(BU)的工作經(jīng)歷,熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理,既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì),也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人,從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì),三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
作為外部顧問為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運(yùn)營的本質(zhì),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會得到發(fā)展。
?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實(shí)戰(zhàn),結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受,工作坊、行動式學(xué)習(xí)、沙盤演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。
【主講課程】
針對企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營提升課程:
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)、
情境領(lǐng)導(dǎo)力
4D領(lǐng)導(dǎo)力
非職權(quán)影響力
MTP(管理九項(xiàng)修煉)
七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)
戰(zhàn)略管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略與執(zhí)行(戰(zhàn)略解碼)
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程
創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)
創(chuàng)新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)
如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)
(如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度:戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資,確保公司的成功)
投資實(shí)踐培訓(xùn)(募、投、管、退)
卓越運(yùn)營提升
總經(jīng)理全面運(yùn)營培訓(xùn)
卓越運(yùn)營與盈利提升
解決方案/顧問式營銷
價(jià)值營銷
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國電子集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、德國阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...