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課程大綱：

第一部分 招投標(biāo)的基本特征

一、招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

三、采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作

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第二部分 招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法

一、招投標(biāo)基本程序及流程

二、評(píng)標(biāo)方法與注意事項(xiàng)

三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析

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第三部分 招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

一、如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

三、招投標(biāo)的合同管理

四、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策

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第四部分 招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐

一、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》的法律適用條件和實(shí)踐

二、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀

三、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀

四、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》的區(qū)別

五、九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用

六、招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)

七、政府采購(gòu)法談判技巧

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第五部分 招投標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答

一、招標(biāo)采購(gòu)的科學(xué)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

二、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟

三、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

四、評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧

五、評(píng)標(biāo)過(guò)程重點(diǎn)注意問題是什么

六、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解

七、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)

八、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法

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第六部分 招投標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

一、招投標(biāo)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)

二、招標(biāo)無(wú)效、投標(biāo)無(wú)效、開標(biāo)無(wú)效、評(píng)標(biāo)無(wú)效、中標(biāo)無(wú)效行為的認(rèn)可

三、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

四、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任

五、中標(biāo)公示后異議的處理

六、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

七、招投標(biāo)案例分析

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結(jié)語(yǔ)

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王格老師

22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

BIM工藝工程師

注冊(cè)建造師（機(jī)電、建筑）

注冊(cè)安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T

曾任中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國(guó)電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王格老師擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國(guó)化學(xué)工程建設(shè)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時(shí)工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無(wú)論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，擅長(zhǎng)結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項(xiàng)目管理活動(dòng)有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項(xiàng)目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：項(xiàng)目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬(wàn)平方米。期間推動(dòng)概念規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無(wú)縫對(duì)接、施工現(xiàn)場(chǎng)可記錄事故為零，并獲得國(guó)家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)，演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過(guò)對(duì)大量企業(yè)或工程項(xiàng)目管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級(jí)項(xiàng)目10+個(gè)，為客戶量身制定工工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長(zhǎng)方向：

《工程項(xiàng)目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析、建筑工程項(xiàng)目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗(yàn)。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》

《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《精益行動(dòng)---施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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