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系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程
【課程編號】:NX25622
系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2-3天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:系統(tǒng)運營培訓(xùn)
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【課程對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【課程收益】
通過2-3天統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練,學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學(xué)管理水平都會得到大幅提升,同時在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。
【課程大綱】
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;
2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇;
3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;
4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細(xì)化與分解技術(shù);
5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井;
2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因;
4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè),體驗團(tuán)隊決策的魅力。
三、經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行
1、練習(xí)運用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定;
2、體驗總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細(xì)化;
3、通過沙盤模擬,學(xué)習(xí)、體會運用全面預(yù)算管理;
4、演練計劃的實施和執(zhí)行,掌握執(zhí)行的原則與方法;
5、學(xué)習(xí)運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進(jìn)行修正與調(diào)整。
四、系統(tǒng)運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進(jìn)度的均衡控制,確保組織的平衡發(fā)展;
2、運用系統(tǒng)運營管理決策質(zhì)量控制手段,提升決策的有效性;
3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點,進(jìn)行綜合成本管理與評估;
4、模擬運用各類成本分析方法,有效降低組織運營成本;
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找運營效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合;
4、在模擬經(jīng)營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,統(tǒng)一經(jīng)營策略,提升運營質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報率
1、在模擬運營中認(rèn)識系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義;
2、通過模擬演練,認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素;
3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn),深刻理解提高投資回報率的途徑和方法;
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報率的深刻關(guān)系。
裴老師
裴章先
沙盤模擬演練導(dǎo)師
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家
中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長
北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員
【學(xué)術(shù)特點】
純正的管理學(xué)教育背景,深厚的理論積淀,十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮,磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握,歷練出一針見血的深度分析能力。
【授課風(fēng)格】
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格,藝術(shù)而智慧的引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員深度思考,全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言,平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實戰(zhàn),善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念,能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。
【職業(yè)經(jīng)歷】
默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理
聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員
北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理;
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長;
北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。
【教育經(jīng)歷】
清華經(jīng)管學(xué)院MBA
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
【現(xiàn)任職務(wù)】
北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓(xùn)師
北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師
中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師
【主講課程】
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》——高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
【服務(wù)客戶】
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)國際MBA、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等;中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團(tuán)、三一重工、上港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、宇通集團(tuán)、北汽福田、沈陽金杯、東風(fēng)日產(chǎn)、北車集團(tuán)、京山輕工機(jī)械、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團(tuán)、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院;山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行,中國銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟(jì)南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團(tuán)、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團(tuán)、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...