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課程對象：

企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長 課程人數(shù)：40人左右

授課目的：

提升管理者基本素質(zhì)

提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

掌握通過目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。

課程內(nèi)容：

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二

1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？

2、給自己一個理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的意義

3、個人目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的四大特征

B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五步流程

C、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的五大要點(diǎn)

D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的七大步驟

E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的六大難點(diǎn)

5、避免目標(biāo)陷阱

6、目標(biāo)的正確性----決策分析

三、管理者對下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、猴子管理第一法則：鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)、職權(quán)

4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

7、猴子法則之七：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

1、大雁的啟示

2、團(tuán)隊(duì)成員五種性格測試

3、不同性格成員的心理與行為

4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力

5、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

五、高效溝通提升執(zhí)行力

1、溝通，成就卓越

2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗

4、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通（和上級的關(guān)系——輔助上級）

5、與周圍管理者的溝通

6、與下屬溝通的技巧

7、與其他部門的協(xié)調(diào)（橫向關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作）

8、本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理（和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬）

六、目標(biāo)達(dá)成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個層次

4、下屬的分類

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對下屬目標(biāo)達(dá)成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn)

付老師

專業(yè)經(jīng)歷：

【曾任】：

北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師

阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷售總監(jiān)

AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)

普天集團(tuán)政府事業(yè)部銷售經(jīng)理

中國計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理

【榮譽(yù)】：

北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師

亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師

13年度中國“品牌100培訓(xùn)師”

施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問

山特維克（中國）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問

《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓(xùn)師”

中海油海外項(xiàng)目部外聘談判顧問

平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓(xùn)師大賽”評委

郵儲銀行北京分行“15年度內(nèi)訓(xùn)師大賽”外聘專家

中信銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問

中國銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問、內(nèi)訓(xùn)師選拔評委

北京大學(xué)心理系“應(yīng)用心理學(xué)”研究生

清華大學(xué)特約講師

經(jīng)典課程：

*《高效溝通技巧》

*《顧問式銷售》

*《商務(wù)談判》

*《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

*《商務(wù)演講技巧》

主講課程：《顧問式銷售》 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《商務(wù)談判》 《銷售技巧培訓(xùn)》

《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》

《電話銷售》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效能人士的七個習(xí)慣》 《商務(wù)演講技巧》

《打造卓越培訓(xùn)師》 《商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》

《品味修養(yǎng)提升》 《奢侈品投資分析》

課程特點(diǎn)：以廣博的知識內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例為依托，培訓(xùn)風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動性、技巧性強(qiáng)，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識的收獲，從事培訓(xùn)行業(yè)八年，全國授課一千五百余場，廣受業(yè)界好評。

部分客戶：金融

中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、郵儲銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、PICC、中國人壽、長城人壽保險(xiǎn)公司、光大永明保險(xiǎn)公司、友邦保險(xiǎn)、中國華融資產(chǎn)、環(huán)球租賃、安信證券、中信證券、中信建投、南方基金等

能源

中石化、中石油、中海油、北京電力、甘肅電力、河南電力、河北電力、山東電力、廣西水電水利集團(tuán)、云南水務(wù)集團(tuán)、許繼電器等、平煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京路燈公司等

汽車

北京奔馳、北京現(xiàn)代、長春一汽、吉利汽車、江淮汽車、北汽集團(tuán)、北汽福田、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車等

房地產(chǎn)

保利集團(tuán)、海信房地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、SOHO中國、碧桂園地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、金隅地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、綠地集團(tuán)等

科研

國家電力科學(xué)研究院、國家聲學(xué)研究所、中國電信研究院、航天三院、航天十一院、中國兵裝集團(tuán)

通信

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、及各級省市公司

科技

日本三菱株式會社、施耐德電器、山特維克、Teredata、索尼電子、佳能、聯(lián)想集團(tuán)、百度、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信電子、方正春元、方正電子、方正科技、用友軟件、金山科技、中交虹橋科技有限責(zé)任公司、黑龍江速達(dá)信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時(shí)代科技公司等

其它

貴友集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、城外城集團(tuán)、輝瑞制藥、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司、格力電器、美的電器、首都機(jī)場航空食品有限公司、國航、海航、航信、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣網(wǎng)、去哪網(wǎng)、團(tuán)800網(wǎng)、瀘州老窖、老窖陳酒、安普醫(yī)療、賽迪顧問股份有限公司、五礦集團(tuán)、陜西泰發(fā)祥集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會等、北京中信國安盟固利動力有限公司

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