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【課程背景】

“不確定性”，一直是項(xiàng)目自身以及項(xiàng)目所處的環(huán)境的基本狀態(tài)，項(xiàng)目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來?yè)p失，甚至項(xiàng)目失敗的可能。

對(duì)于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中的各種VUCA因素（即易變、不確定、復(fù)雜和模糊）的敏感意識(shí)，以及系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為項(xiàng)目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域涉及的原則與方法進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工具、流程，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

【課程大綱】

1基本認(rèn)知

1.1項(xiàng)目運(yùn)作及管理的關(guān)鍵領(lǐng)域

1.1.1復(fù)雜與不確定性是項(xiàng)目的基本特征

1.1.2應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的一貫努力

1.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響

1.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值

1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本認(rèn)識(shí)

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與管理屬性

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)的積極因素和消極因素

1.2.4風(fēng)險(xiǎn)與問題，以及與假設(shè)、約束的關(guān)系

1.2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理要素的關(guān)系

1.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理的組織實(shí)施與責(zé)任

2風(fēng)險(xiǎn)管理的過程及方法

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的作用

2.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

2.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的維度選擇

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

2.2.2識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析

2.2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施

2.2.6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣、流程圖分析

2.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：ATMA相應(yīng)策略、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤計(jì)劃

3項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)踐

3.1項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1.3項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1.4項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.22、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.1項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響

3.2.2技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3.2.3項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.2.4項(xiàng)目過程管理混亂

3.2.5客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專家

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、中國(guó)海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國(guó)電建、中國(guó)郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國(guó)一重、神華集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國(guó)航信、DELL（中國(guó)）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國(guó)電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車：一汽集團(tuán)、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國(guó)）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國(guó)出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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