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課程背景:

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋銷售團(tuán)隊(duì)中的管理者，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

授課對象

中高層管理者

課程收獲

1.了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程

2.通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能

3.幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能

4.幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實(shí)問題

5.積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

課程大綱

導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

第一篇章 沙盤推演

沙盤規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

分享點(diǎn)評

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計(jì)劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型

領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為

成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通

溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理

視頻測驗(yàn)：傳球

激勵

人為什么工作

需求層次理論解析

成本最低且有效地激勵措施

案例：愛和喜歡

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

賦予工作意義

塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

創(chuàng)建目標(biāo)和共同愿景

制訂共同計(jì)劃

以身作則

以終為始，持續(xù)改進(jìn)

情境領(lǐng)導(dǎo)案例：

解鈴還須系鈴人

感悟圍棋大師

西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國家

創(chuàng)新文化

追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導(dǎo)變革

感恩文化塑造

案例：

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

《天下無賊》與唐-維克多

未來最大的能源是大數(shù)據(jù)

GE克勞頓管理學(xué)院

終語 THE BUCK STOPS HERE

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營、營銷、財務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機(jī)場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設(shè)

【醫(yī)藥】國藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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