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課程收益

一直困擾老板、管理人員、HR的老問題——培訓(xùn)不能落地。每次培訓(xùn)，請(qǐng)的老師水平不錯(cuò)，課程滿意度也高，可是學(xué)到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板與管理人員都在抱怨HR們，找的都是好老師，滿意度也不錯(cuò)，問題出在哪里？HR有口難辯，挺可憐的?。。?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力、銷售技能、生產(chǎn)管理、人力資源變革技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)技術(shù)。。。。。。都需要培訓(xùn)，哪一個(gè)不是花錢的主??？根本沒有那么多培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，可我們的中高管拼業(yè)績(jī)不錯(cuò)，而培養(yǎng)人才卻一籌莫展，成了個(gè)人英雄主義，企業(yè)需要的是一群有能力的人才。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后回企業(yè)自己培養(yǎng)人才，并讓管理人員都懂得培養(yǎng)人才。

了解人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì)；

了解企業(yè)人才培養(yǎng)體系與培養(yǎng)人才的特點(diǎn)；

掌握企業(yè)各類專業(yè)、各種人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)思路；

掌握導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法；

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊人才培養(yǎng)方法（包括世界咖啡、群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、開放空間工作坊等）。

導(dǎo)師制和行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，兩天課程只能三種。

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理人員。

課程大綱

主題課程內(nèi)容

第一講：人才管理變革

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

1.企業(yè)發(fā)展與人才的關(guān)系

2.人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

二、人才管理邁入4.0時(shí)代

三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)

四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系

五、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)

1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)需求分析，分析成果鐘博士點(diǎn)評(píng)

第二講：企業(yè)培養(yǎng)體系建設(shè)

一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段

1. 階段一：學(xué)習(xí)

2. 階段二：實(shí)踐

3.階段三：總結(jié)

案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)階段設(shè)計(jì)

二、人才培養(yǎng)的五種方式

1.課堂培訓(xùn)

2.工作體驗(yàn)

3.教練輔導(dǎo)

4.自我提升

5.能力轉(zhuǎn)移

6.企業(yè)關(guān)鍵崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)。

實(shí)戰(zhàn)演練：人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

2.二十種人才培養(yǎng)方法介紹

3.不同學(xué)習(xí)項(xiàng)目的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧

4.企業(yè)關(guān)鍵崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)。

案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

第三講：導(dǎo)師制

一、什么是導(dǎo)師制

1. 挑選導(dǎo)師的方法

2. 選擇培養(yǎng)對(duì)象的方法

3.導(dǎo)師與學(xué)徒的結(jié)對(duì)

二、導(dǎo)師制實(shí)施方法

1.如何制定培養(yǎng)計(jì)劃

2.培養(yǎng)形式設(shè)計(jì)

3.培養(yǎng)過程導(dǎo)師管理

4.培養(yǎng)過程學(xué)徒管理

5.出師的評(píng)判方法和標(biāo)準(zhǔn)

三、導(dǎo)師制管理方法

1.直線部門職責(zé)

2.人力資源部職責(zé)

3.制定導(dǎo)師制管理辦法

案例賞析：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法

實(shí)戰(zhàn)演練：導(dǎo)師制方法練習(xí)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)

第四講：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——世界咖啡

一、 什么是世界咖啡工作坊

1. 通過集體會(huì)話，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新的思路、方法、計(jì)劃；

2. 世界咖啡適合解決什么問題：跨界創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)智慧鏈接等；

二、世界咖啡實(shí)施方法

1.場(chǎng)地要求；

2.人員要求；

3.分組方法；

4.主持人的職責(zé)；

5.促動(dòng)師職責(zé)；

6.組員的要求和職責(zé)；

7.流程設(shè)計(jì)方法；

8.坐臺(tái)與出臺(tái)的規(guī)則；

9.成果展示方法

案例賞析：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

實(shí)戰(zhàn)演練：世界咖啡工作坊練習(xí)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)

第五講：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——群策群力

一、 什么是群策群力工作坊

1.針對(duì)復(fù)雜的背景與問題，通過集體討論高效決策；

2.群策群力適合解決什么問題：?jiǎn)栴}解決、組織變革、績(jī)效提升等

二、群策群力實(shí)施方法

1.群策群力六部法；

2.群策群力的工具應(yīng)用；

3.群策群力成果展示方法。

案例賞析：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

實(shí)戰(zhàn)演練：群策群力工作坊練習(xí)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)

第六講：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——開放空間

一、 什么是開放空間工作坊

1.聚焦企業(yè)內(nèi)部的主題，提高與貢獻(xiàn)人才在組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力；

2.開放空間適合解決什么問題：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等；

二、開放空間實(shí)施方法

1. 制定規(guī)則；

2. 準(zhǔn)備主題；

3.選擇自己喜歡的議題區(qū)域；

4.設(shè)置新聞墻，討論，形成結(jié)果；

5.成果匯報(bào)，投票挑選行動(dòng)方案。

案例賞析：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

實(shí)戰(zhàn)演練：開放空間工作坊練習(xí)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)

第七講：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

一、 什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊

1.通過對(duì)某主題的溝通與討論，形成共識(shí)與行動(dòng)方案；

2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)適合解決什么問題：企業(yè)內(nèi)需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的問題；

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)施方法

1. 聚焦問題；

2. 頭腦風(fēng)暴；

3.分類排列；

4.提取中心詞；

5.圖示化體現(xiàn)內(nèi)涵與方案。

案例賞析：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)共識(shí)工作坊練習(xí)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人

中國管理科學(xué)研究院研究員；

?全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

?建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)

等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；

?GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011

?《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002

?《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營技能》、國家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、國家知識(shí)版權(quán)課程《績(jī)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

?咨詢項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項(xiàng)目》、《人才測(cè)評(píng)》

通用系列：

?TTT系列：國家知識(shí)版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》

?培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項(xiàng)目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計(jì)——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)型的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》

銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項(xiàng)目：《行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》

【部分培訓(xùn)客戶】

政府/院校：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國海峽人才市場(chǎng)、漳州邊防支隊(duì)、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西

移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司、中國鐵塔公司、中國電信集團(tuán)等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險(xiǎn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團(tuán)、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團(tuán)、廈門住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風(fēng)汽車集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、瑞典多美達(dá)集團(tuán)、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)?。。。。?！?/p>

其它：

500多場(chǎng)大型公開班（北京、鄭州、濟(jì)南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師

全國人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領(lǐng)域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)與管理

人力資源管理體系建設(shè)

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)

連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì)

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績(jī)】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，任項(xiàng)目經(jīng)理，如：

廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

云南煙葉復(fù)烤集團(tuán)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（四川省第二大國企，企業(yè)三項(xiàng)改革：組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價(jià)值評(píng)估）

中國鐵塔集團(tuán)貴州省公司（標(biāo)桿項(xiàng)目：區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范化體系建設(shè)）

養(yǎng)生堂集團(tuán)（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)）

江西濟(jì)民藥業(yè)集團(tuán)（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

福建三鋼集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系與培訓(xùn)管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

福建省船舶重工集團(tuán)/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系）

福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院（職工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)）

廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

寶龍集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說明書、職位價(jià)值評(píng)估）

香港九龍倉集團(tuán)（人才梯隊(duì)建設(shè)）

廈門同安國有資產(chǎn)投資集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說明書、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬管理體系建立、績(jī)效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務(wù)體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動(dòng)公司（職位說明書、績(jī)效管理體系建設(shè)）

貴州移動(dòng)公司（績(jī)效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)、勝任力模型設(shè)計(jì)）

湖北移動(dòng)公司（績(jī)效管理體系建設(shè)）

四川移動(dòng)公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊(duì)建設(shè)）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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