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【引言】

高效結(jié)構(gòu)化思維是針對企業(yè)內(nèi)部管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的一門思維能力培訓課程，旨在通過一系列邏輯訓練來提高問題系統(tǒng)分析和解決的能力，通過建立和使用相應(yīng)的管理模型和工具，構(gòu)建問題分析和解決的方法論。自2001年，結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用培訓引入中國以來，受到了企業(yè)管理人員的廣泛贊譽，培訓的學員累計超過10萬人。

它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑：

在問題的分析過程中，常常難以把握問題的關(guān)鍵，也不能全面、系統(tǒng)的分析。常常是經(jīng)別人提醒，才發(fā)現(xiàn)遺漏了關(guān)鍵要素……

在很多場合下，常常發(fā)現(xiàn)自己很難把自己想要表達的思想在短時間內(nèi)清晰地向別人表達清楚。在自己反復講解后，大部分人還是不知道問題的重點和解決思路……

在會議的討論和溝通中，發(fā)現(xiàn)很難引導大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……

在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……

在自己形成系統(tǒng)的觀點后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點，但是卻發(fā)現(xiàn)自己很難用合適的圖形來表達……

【授課對象】

希望通過思維訓練，養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的能力，快速抓住問題的本質(zhì)的企業(yè)各級管理人員和顧問人員等；

希望通過思維訓練，能夠制作出周密的商業(yè)計劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類風險的企業(yè)專業(yè)人員（如企劃部、市場部、銷售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等人員）；

希望通過思維訓練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步（職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、高級專員等）。

【課程收益】

在溝通表達中觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰。

掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質(zhì)量。

培養(yǎng)嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。

借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創(chuàng)造價值。

【課程大綱】

第一部分：思維方法與企業(yè)管理實踐

什么是思維方法

高效的思維方式特點

思維方法與企業(yè)管理實踐

第二部分：結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則

什么是結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則

第三部分：結(jié)構(gòu)化思維的分析工具

邏輯樹及應(yīng)用練習

思維導圖及應(yīng)用練習

如何使用思維導圖

如何繪制思維導圖

第四部分：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用與實踐

1、結(jié)構(gòu)化思維的主要應(yīng)用

問題分析與解決

呈現(xiàn)管理思想

提高表達能力

2、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高表達能力

結(jié)構(gòu)化表達的基本原則

自上而下的表達方法

重要性原則表達方法

結(jié)構(gòu)化的語言表達

如何迅速的形成觀點

讓人記住你的觀點

如何組織素材和案例

3、結(jié)構(gòu)化的書面表達

書面表達和語言表達的異同

如何撰寫工作匯報

如何撰寫項目建議書

4、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高分析能力

以假設(shè)為前提，以事實為依據(jù)

什么是假設(shè)

什么是事實

結(jié)構(gòu)化分析的基本原則

以終為始的分析原則

MECE分析原則

結(jié)構(gòu)化的分析工具

用邏輯樹對問題分解

用表格對問題分解

20-80原則

結(jié)構(gòu)化的分析流程

結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧

結(jié)構(gòu)化分析的七個環(huán)節(jié)

結(jié)構(gòu)化的分析方法

對比

歸納

演繹

舉例

5、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高呈現(xiàn)能力

圖形的分類

概念圖

數(shù)據(jù)圖

比喻圖

如何通過圖形表達思想

如何表達思想

如何突出重點

第五部分：經(jīng)典案例模擬

杜老師

西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP

摩托羅拉大學管理與領(lǐng)導力學院高級培訓講師

IBM人力資本咨詢中心領(lǐng)導力課程培訓講師

美國領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證講師

清華大學繼教學院，清華大學科技園培訓中心培訓講師

國家電網(wǎng)高培中心、華電集團黨校（高培中心）領(lǐng)導力、

項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練

中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師

2013年1月，入選清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授委員會

公開發(fā)表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業(yè)培訓經(jīng)歷中，杜崗坡先生專注于領(lǐng)導力發(fā)展與團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質(zhì)量管理等培訓課程的研究開發(fā)和講授工作。共發(fā)表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領(lǐng)導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規(guī)劃與管理訓練中心、國家電網(wǎng)公司黨校、中國華電集團黨校等機構(gòu)的領(lǐng)導力和職業(yè)化課程培訓講師。對于面向企業(yè)基層和中層經(jīng)理素質(zhì)提高為核心的領(lǐng)導力課程有著深入的研究，同時對于轉(zhuǎn)型環(huán)境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：

《工作要有好方法》 科學技術(shù)文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN:9787502368951

《最新公共關(guān)系學教程（第二版）》 經(jīng)濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫

《電力員工不可缺少的18種精神》 中國工商聯(lián)出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN：9787802495784

構(gòu)建企業(yè)大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐 胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》 2010年第2期

行動學習法在摩托羅拉大學企業(yè)培訓中的應(yīng)用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP雙索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我國上市公司財務(wù)預警系統(tǒng)初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經(jīng)濟研究》 2005年10月

主要培訓課程：

領(lǐng)導力提升（含情境領(lǐng)導、領(lǐng)越領(lǐng)導力）

卓有成效的管理者（管理人員之核心管理技能綜合提升）

項目管理（PMP認證課程或項目管理內(nèi)訓課程）

問題的分析與解決（可延伸為行動學習項目）

方案呈現(xiàn)與匯報技巧（Effective Presentation、管理者的公眾表達藝術(shù)）

商務(wù)演講技巧

時間管理與會議管理

引導與催化技術(shù)

金字塔原理-結(jié)構(gòu)性思維

TTT-課程設(shè)計與開發(fā)

培訓培訓師（TTT、引導式培訓課堂、如何組織高效課堂教學）

高品質(zhì)溝通技能（含跨部門溝通）

授課風格：

高校教師背景，理論功底扎實；12年授課經(jīng)驗，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。

MOTOROLA、IBM企業(yè)內(nèi)部講師經(jīng)歷，多門課程嚴格認證，互動性強，授課深入淺出。

參與相關(guān)培訓項目:

南方電網(wǎng)廣東、云南省網(wǎng)公司C級管理人員輪訓項目培訓講師

國家電網(wǎng)北京市電力公司處級管理人員輪訓項目培訓講師

中國移動公司北京分公司企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)項目遴選、培訓、輔導、測評講師

摩托羅拉公司領(lǐng)導力發(fā)展項目、六西格瑪項目培訓講師

華晨寶馬新任經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目 (年度常規(guī)項目)培訓講師

ELEKTA醫(yī)科達公司TTT培訓項目培訓講師、成長輔導

部分服務(wù)客戶：

外企類：Motorola、IBM、華晨寶馬、AO史密斯、戴姆勒-奔馳、索尼、薇軟、埃森哲、西門子、惠普、芬蘭通力電梯、諾和諾德藥業(yè)、蒂森克虜伯、醫(yī)科達（北研）、菲律賓國家電網(wǎng)、美國康明斯動力、德國威樂wilo水泵等。

通信類：中國移動通信集團公司小湯山管理學院、北京移動公司、中國移動設(shè)計院、寧夏移動公司、山西移動公司；河北移動公司、

政府類：山東省質(zhì)檢局、廣東科技局、山東東營市建委和國土資源局、煙臺市委組織部、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府、石家莊婦聯(lián)、鄭州科技局、山西財政廳；海關(guān)總署黨校、

電力類：國家電網(wǎng)高培中心、中國電力科學研究院、華電集團、南網(wǎng)云南省網(wǎng)公司、中國三峽總公司、山東電力高培、遼寧電力高培、北京電力、山西國際電力（山西地電）；國家電網(wǎng)河南電力培訓中心、國家電網(wǎng)天津電力公司、大連電力局、江西電力、南方電網(wǎng)桂林供電局、葛洲壩集團、

央企、國企類：中國水利水電集團、中交股份、中國建材集團、航天5院、中國石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部、青島海爾、中能建集團、民航華北局、三峽新能源、中國郵政航空總公司、中和擔保公司。

其他： 京能集團、北汽集團、百度、百度愛奇藝、、聯(lián)想集團、泛海物業(yè)、中國銀行、清華貴州測繪院、上海和睦家醫(yī)院、裝甲兵工程學院、上汽通用五菱、電視購物航母-惠買大學、解放軍訓練管理部陸軍軍事院校、安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司、中鐵諾德地產(chǎn)、解放軍四總部（總政、總后、總裝、總參）。

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