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《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》(工具版)
【課程編號】:NX23330
《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》(工具版)
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:全面預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程價值
大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局,目標(biāo)需要重新設(shè)定,實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系:財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課,只有通過管理會計體系才能有效聚焦,實現(xiàn)目標(biāo)。
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理
內(nèi)容提要
模塊一:預(yù)算管理的再認(rèn)識
1.預(yù)算管理過時了嗎?
2.全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
3.這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎?
4.預(yù)算管理人員的能力要求
模塊二:預(yù)算管理體系的建立
1.從戰(zhàn)略到預(yù)算
1)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型到預(yù)算覆蓋
2)集團企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解的兩大方法
資源配置法
投資回報法
2.預(yù)算模型
1)永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
2)調(diào)配利器---成本費用預(yù)算模型
3)后勤部隊---采購預(yù)算模型
4)精銳部隊---項目預(yù)算模型
5)決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型
3.預(yù)算編制方法詳解
4.機會留給有準(zhǔn)備的人:預(yù)算預(yù)留
5.想不到的真相:預(yù)算分析
6.預(yù)算審批
7.預(yù)算調(diào)整
8.預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
模塊三:如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系
1.建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法
2.建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素
李老師
用友集團財務(wù)架構(gòu)師、用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士,美國注冊管理會計師,澳大利亞公共會計師
受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。在全球財務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務(wù)精英獎”
最佳實踐分析師、領(lǐng)域?qū)<易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財務(wù)總監(jiān),有深厚的財務(wù)知識,長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作。作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。
李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,風(fēng)趣幽默形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員好評講。
曾培訓(xùn)的公司:中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。
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